2013
20
13
Verspil nooit een goede crisis
10 jaar geleden werd RevelX geboren uit de geesten van vier gepassioneerde individuen. De vonk die deze onderneming deed ontbranden was een cruciaal telefoongesprek tussen twee van de oprichters: Eric de Groot en René Jongen. Dit gesprek bracht een wijdverbreid gevoel van ontevredenheid en onvervulde groeibehoeften onder hun klanten aan het licht. In de nasleep van de drievoudige recessie die in 2008 begon, was het heersende bedrijfsklimaat sterk gericht op kostenbesparing, efficiëntie en herstructurering. Onbedoeld leidde deze aanpak tot het verlies van aanzienlijke bedrijfswaarde en potentieel. Deze tumultueuze periode benadrukte de noodzaak van een paradigmaverschuiving, samengevat door de spreuk 'Never waste a good crisis'. Het vormde de ultieme uitdaging - een kans om groei te ontdekken te midden van crises en te innoveren als middel om door turbulente tijden te navigeren.
De handdruk
Marc en Jeroen sloten zich bij het team aan en samen richtten de vier oprichters RevelX op, een adviesbureau dat organisaties helpt te groeien door innovatie. De "handdruk" tijdens een ontmoeting tussen de vier mannen in Ouderkerk aan de Amstel was waar het allemaal begon. De naam "RevelX" weerspiegelt de missie van RevelX: klanten helpen verborgen mogelijkheden te ontdekken en opmerkelijke resultaten te behalen. Helpen met de meest gedurfde innovatie. De redenering achter de naam: 'Revel' staat voor openbaring en feest. De 'X' staat voor X-factor en onderscheidend werk.
2014
20
14
2014
20
14
Strategie 2.0
RevelX heeft zich gevestigd als strategisch partner voor organisaties, met begeleiding op het gebied van strategie, innovatie en uitvoering. In tijden waar uitgebreide en complexe strategierapporten de standaard waren, ontwikkelde RevelX een unieke aanpak om groeistrategieën op 1 pagina samen te vatten: de strategiedoeken, ook wel 'strategie 2.0' genoemd.
Digitale transformatie
De opkomst van digitale technologie transformeerde het zakelijke landschap en RevelX liep voorop in het helpen van organisaties om zich aan te passen en te gedijen. Ze gaven deskundig advies over digitale transformatiestrategieën en hielpen organisaties te innoveren en te concurreren in het digitale tijdperk.
2017
20
17
2018
20
18
Lean opstarten
Grote bedrijven begonnen hun marketingactiviteiten uit te besteden, omdat ze de waarde inzagen van frisse perspectieven en gespecialiseerde expertise. Deels door de opkomst van startups wordt het marketingvak teruggebracht naar de corporates met gemengde benaderingen zoals: design thinking, lean start-up. RevelX speelde in op deze trend en leverde innovatieve marketingoplossingen die organisaties hielpen nieuwe klanten te bereiken en hun groeidoelstellingen te behalen.
Werken op afstand
De COVID-19 pandemie dwong organisaties hun activiteiten te heroverwegen en werken op afstand te omarmen. RevelX paste zich snel aan en maakte gebruik van technologie om klanten met Miro en andere elektronische borden adviesdiensten van hoge kwaliteit te blijven bieden.
2019
20
19
2022
20
22
Geprofessionaliseerde innovatie
De professionalisering van innovatie heeft zich gemanifesteerd in de vorm van een nauwgezet gefaseerd proces, verwant aan ERP-systemen, compleet met geautomatiseerde tools. Het is echter belangrijk op te merken dat deze reis nog maar net begonnen is. Er ligt nog een lange evolutionaire weg voor ons. Paradoxaal genoeg blijven de resultaten, ondanks het toegenomen belang van innovatie, vaak achter bij de verwachtingen. In de dynamische en turbulente omgeving van vandaag blijft het belang van innovatie even cruciaal als altijd en vraagt het om een herbeoordeling van benaderingen en structuren om blijvende relevantie en succes te garanderen.
De evolutie
In de loop der jaren heeft de evolutie van RevelX de bredere transformatie van het innovatielandschap weerspiegeld. Wat ooit werd gezien als een louter spektakel of prestatie is uitgegroeid tot een fundamentele pijler van de bedrijfsvoering, naast marketing, verkoop, bedrijfsvoering en financiën. Innovatie is veranderd van een luxe die 'leuk is om te hebben' in een noodzaak die 'nodig is om te hebben' en is stevig verankerd in de groeistrategie, samen met autonome groei en fusies & overnames.
2024
20
24
2024
20
24
Terug naar de toekomst
In het komende decennium moeten organisaties een 'Future-Back' strategie hanteren, waarbij ze een sprong in de toekomst maken en vervolgens terugwerken voor noodzakelijke veranderingen. Samenwerking met de buitenwereld is van vitaal belang in het snel veranderende landschap van vandaag. Bedrijfsecosystemen gedijen op samenwerkende systemen geholpen door AI. De relatie tussen mensen en AI is cruciaal en geeft een nieuwe vorm aan de manier waarop ze uitdagingen aanpakken. Organisaties moeten samenwerken met techgiganten en het innovatiepotentieel van AI omarmen. Bij RevelX begeleiden we je naar toekomstige groei en innovatiesuccessen, door samen de strategie en de uitvoering te bepalen.