Beheer van innovatieportfolio's
Innovatie Portfoliomanagement draait om het creëren van de juiste balans in je innovatieportfolio tussen kortetermijn- en langetermijninnovaties, tussen initiatieven met een laag risico en initiatieven met een grote inzet, tussen incrementele en disruptieve/transformatie-innovaties, en tussen het starten van nieuwe projecten en het stopzetten van niet-levensvatbare projecten.
Succesvolle innovators beheersen de kunst van innovatieportfoliomanagement. Ze bewaken innovatieprojecten op basis van goed gedefinieerde financiële of niet-financiële meetcriteria en beheren hun voortgang met behulp van groeiplannen, fasemodellen en financieringsprincipes op basis van meters. Maar ze zijn zich ook bewust van alle valkuilen, zoals interne politiek, hiërarchische invloeden (bent u bekend met het HIPPO-effect?) en nog veel meer.
Op basis van onze RevelX Innovation Readiness Benchmark gegevens is Innovation Portfolio Management de minst ontwikkelde innovatiecapaciteit van alle organisaties. De organisaties die goed presteren op het gebied van innovatie scoren hier echter aanzienlijk beter op. 62% van hen monitort innovatieprojecten actief op goed gedefinieerde metrics en stopt projecten die niet succesvol zijn. Dit in schril contrast met de low performers waarvan slechts 14% dit doet.
In dit webinar leer je het volgende:
Wat zijn de best practices voor het creëren en beheren van een evenwichtig en gezond innovatieportfolio?
Hoe zet je een goed monitoring- en portfoliomanagementproces op met behulp van stage-gates, goed gedefinieerde metrics, Growth Boards en Metered funding-principes?
Hoe vermijd je valkuilen en veelgemaakte fouten in het beheer van innovatieportfolio's?
Presentatoren
Matthijs RosmanPartner, RevelX
Vertrouwd en creatief adviseur. Specialist in groeiversnelling en innovatie. Twee decennia ervaring op het snijvlak van marketing, verkoop en service. Combineert analyse en creativiteit om verrassende combinaties te ontwikkelen. Van nieuwe digitale mogelijkheden tot manieren om commerciële resultaten te verbeteren.
Hartelijk naar anderen, scherp op details. Voortdurend op zoek naar groeimogelijkheden. Bekend met B2B en B2C, zowel voor startups als corporates. Wordt vaak uitgenodigd als spreker, dagvoorzitter of expert.
Blinkt uit in digitale strategie, omzetgroei, customer journeys, omnichannel marketing en het verbinden van startups met gevestigde organisaties.
Marc DoumaPartner, RevelX
Specialist in strategieontwikkeling, innovatiemanagement en strategische allianties.
Allround perfectionist. Confronteert belanghebbenden met haarscherpe analyses. Ontwikkelt oplossingen die werken en creëert het noodzakelijke draagvlak. Is thuis binnen complexe stakeholderomgevingen. Direct, betrokken en altijd met gevoel voor humor.
Voorheen partner bij Boer & Croon. Daarvoor manager Operations bij Nuon en Senior Consultant bij PwC. Gepromoveerd op strategische allianties. Heeft bijgedragen aan strategische programma's bij onder andere Ardagh, Vitens, Gasunie, Alliander, TNO en BDR Thermea.
Vertrouwd adviseur voor directies en managementteams tijdens complexe strategische transities.