Innovatiecultuur en leiderschap zijn de grootste verschillen tussen sterke en zwakke innovatieve telers.
Maar al te vaak blijven bedrijven steken in discussies over innovatiestrategie en -processen. Terwijl ze het feit negeren dat hun innovatiecultuur de hoofdoorzaak is van hun gebrek aan innovatie.
Zoals Steve Jobs ooit opmerkte: "Innovatie heeft niets te maken met hoeveel R&D-dollars je hebt. Het gaat niet om geld. Het gaat om de mensen die je hebt, hoe je wordt geleid en hoe je het krijgt."
In een innovatieve cultuur wordt creatief denken gestimuleerd, worden slimme mislukkingen gevierd en worden mensen in staat gesteld om innovatie te initiëren en uit te voeren. Bovendien zijn bedrijfsleiders toegewijd aan innovatie, persoonlijk betrokken en belonen ze innovatie.
Om het beste uit mensen te halen, heb je dus een ander soort 'software' nodig in je organisatie om ze te stimuleren. Of in normale zakelijke taal: je hebt een nieuwe bedrijfscultuur nodig.
In dit webinar leer je het volgende:
Waarom cultuur zo belangrijk is en waarom het zo moeilijk is om te veranderen?
Hoe kun je in jouw organisatie een innovatiecultuur ontwikkelen?
Wat leiderschap moet doen en wat niet?
Bronnen:
Presentatoren
Matthijs RosmanPartner, RevelX
Vertrouwd en creatief adviseur. Specialist in groeiversnelling en innovatie. Twee decennia ervaring op het snijvlak van marketing, verkoop en service. Combineert analyse en creativiteit om verrassende combinaties te ontwikkelen. Van nieuwe digitale mogelijkheden tot manieren om commerciële resultaten te verbeteren.
Hartelijk naar anderen, scherp op details. Voortdurend op zoek naar groeimogelijkheden. Bekend met B2B en B2C, zowel voor startups als corporates. Wordt vaak uitgenodigd als spreker, dagvoorzitter of expert.
Blinkt uit in digitale strategie, omzetgroei, customer journeys, omnichannel marketing en het verbinden van startups met gevestigde organisaties.
Marc DoumaPartner, RevelX
Specialist in strategieontwikkeling, innovatiemanagement en strategische allianties.
Allround perfectionist. Confronteert belanghebbenden met haarscherpe analyses. Ontwikkelt oplossingen die werken en creëert het noodzakelijke draagvlak. Is thuis binnen complexe stakeholderomgevingen. Direct, betrokken en altijd met gevoel voor humor.
Voorheen partner bij Boer & Croon. Daarvoor manager Operations bij Nuon en Senior Consultant bij PwC. Gepromoveerd op strategische allianties. Heeft bijgedragen aan strategische programma's bij onder andere Ardagh, Vitens, Gasunie, Alliander, TNO en BDR Thermea.
Vertrouwd adviseur voor directies en managementteams tijdens complexe strategische transities.