Innovatie is moeilijk en veel innovatieprojecten mislukken. Maar waarom?
RevelX identificeerde 5 belangrijke redenen waarom innovatie mislukt binnen een organisatie en waarom het zo moeilijk is om een goede Return on Innovation te realiseren. Een van de belangrijkste redenen is het ontbreken van een goede innovatiestrategie.
Uit de gegevens van de RevelX Innovation Readiness Benchmark blijkt dat bedrijven met een innovatiestrategie significant hoger scoren als het gaat om hun innovatieprestaties.
Daarom heeft RevelX een nieuw playbook gelanceerd dat volledig gewijd is aan de strategiekant. In dit playbook voorziet RevelX u van bruikbare en bruikbare inzichten, een set van bewezen methodes, frameworks en tools die u vandaag nog kunt inzetten binnen uw organisatie.
Belangrijkste conclusies na het webinar:
- Hoe u het RevelX Playbook voor Innovatiestrategie kunt gebruiken om uw innovatiestrategie voor uw bedrijf te bepalen of te verfijnen
- Wat definieert een innovatiestrategie en hoe kun je deze afstemmen op je bedrijfsstrategie?
- Wat zijn de best practices van innovatiestrategieën?
Gastheren
Matthijs Rosman
Partner, RevelX
Vertrouwd en creatief adviseur. Specialist in groeiversnelling en innovatie. Twee decennia ervaring op het snijvlak van marketing, verkoop en service. Combineert analyse en creativiteit om verrassende combinaties te ontwikkelen. Van nieuwe digitale mogelijkheden tot manieren om commerciële resultaten te verbeteren.
Hartelijk naar anderen, scherp op details. Voortdurend op zoek naar groeimogelijkheden. Bekend met B2B en B2C, zowel voor startups als corporates. Wordt vaak uitgenodigd als spreker, dagvoorzitter of expert.
Blinkt uit in digitale strategie, omzetgroei, customer journeys, omnichannel marketing en het verbinden van startups met gevestigde organisaties.
Marc Douma
Partner, RevelX
Specialist in strategieontwikkeling, innovatiemanagement en strategische allianties.
Allround perfectionist. Confronteert belanghebbenden met haarscherpe analyses. Ontwikkelt oplossingen die werken en creëert het noodzakelijke draagvlak. Is thuis binnen complexe stakeholderomgevingen. Direct, betrokken en altijd met gevoel voor humor.
Voorheen partner bij Boer & Croon. Daarvoor manager Operations bij Nuon en Senior Consultant bij PwC. Gepromoveerd op strategische allianties. Heeft bijgedragen aan strategische programma's bij onder andere Ardagh, Vitens, Gasunie, Alliander, TNO en BDR Thermea.
Vertrouwd adviseur voor directies en managementteams tijdens complexe strategische transities.