Futurisme is geen trend meer, het is een noodzaak

Jarenlang waren de diensten van futuristen "leuk om te hebben". Ze hadden verfrissende inzichten, maar een echte behoefte eraan werd niet gevoeld. In ons tijdperk van disrupties is dit fundamenteel veranderd.

Klassieke futuristische boeken zoals Toekomstige schok (1970) van Alvin Toffler of Fysica van de toekomst: Hoe de wetenschap het lot van de mens en ons dagelijks leven zal bepalen in het jaar 2100 (2011) van Michio Kaku zijn fascinerende boeken. Jarenlang werden dergelijke boeken vooral gelezen als veredelde sciencefictionromans, niet als een realistische beschrijving van de nabije toekomst.

Recentelijk is de rol van futuristen veranderd. De reden: door de snel veranderende markten is het belangrijker dan ooit om te anticiperen op verstoringen. Bedrijven die willen overleven, hebben de diensten nodig van mensen die weten hoe ze de toekomst moeten voorspellen.

Er zijn 3 disciplines waarin futuristen tegenwoordig een rol spelen:

1. Marketing/Verkoop: Dit hele gebied staat aan de vooravond van een grote disruptie. Je moet rekening houden met de impact van augmented reality, virtual reality, het internet der dingen, kunstmatige intelligentie, machinaal leren, het microchippen van mensen en dieren en nieuwe oplossingen die alleen een futurist kan bedenken.
2. Scenarioplanning / Strategie: Door innovatief te denken helpen futuristen kansen en risico's te identificeren.
3. Personeelszaken: Welke vaardigheden hebben uw werknemers nodig over 5 jaar? En over 10 jaar? Een futurist kan een realistisch scenario schetsen en daar bepaalde vaardigheden aan koppelen.

Om te anticiperen op marktverstoringen moet je leren denken als een futurist. Futurist Amy Webb adviseert je om "luister naar zwakke signalen aan de rand". van menselijke ervaringen, gedrag en leren en proberen patronen in die gegevens vroegtijdig te herkennen om opkomende trends te herkennen.

Als dat een beetje algemeen klinkt, een meer praktische methode Ze raadt aan om jezelf leidende vragen te stellen. Neem dus een duik in nieuwe technologie en vraag jezelf af:

• Voor wie heeft het directe gevolgen als deze technologie op de een of andere manier slaagt?
• Wie zou er gestimuleerd kunnen worden om veranderingen tegen te werken? Omdat ze iets te winnen hebben en iets te verliezen.
• Wie ziet deze technologie misschien als het startpunt voor iets anders?

Een derde mogelijke manier om megatrends te herkennen is het bijwonen van onze DISRUPTR managementgame/workshop. Dit zal je een duidelijk beeld geven van hoe jouw branche kan worden verstoord, waardoor je je bedrijf kunt versterken en het van de ondergang kunt redden.