Innovatiecultuur en leiderschap zijn de grootste onderscheidende factoren tussen sterke en zwakke innovators.
Te vaak blijven organisaties steken in discussies over innovatiestrategie en -processen, terwijl ze negeren dat de échte oorzaak van hun gebrek aan innovatie in de cultuur ligt.
Zoals Steve Jobs ooit zei: “Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. It’s not about money. It’s about the people you have, how you’re led, and how much you get it.”
In een innovatieve cultuur wordt creatief denken gestimuleerd, worden mislukkingen gevierd, en krijgen mensen de ruimte om innovatie te initiëren en uit te voeren. Daarnaast zijn leiders persoonlijk betrokken, toegewijd en belonen zij innovatie.
Met andere woorden: om het maximale uit mensen te halen, heb je een andere soort ‘software’ nodig in je organisatie. Oftewel: een nieuwe bedrijfscultuur.
In dit webinar delen we een data-driven playbook dat antwoord geeft op de volgende vragen:
Waarom cultuur zo belangrijk is en waarom het zo lastig te veranderen is
Hoe je een innovatiecultuur ontwikkelt in je organisatie
Wat leiders wel en juist níet moeten doen
Bronnen:
Sprekers
Matthijs RosmanPartner, RevelX
Vertrouwd en creatief adviseur. Specialist in groeiversnelling en innovatie. Meer dan 20 jaar ervaring op het snijvlak van marketing, sales en service. Combineert analyse en creativiteit om verrassende combinaties te ontwikkelen – van nieuwe digitale mogelijkheden tot het verbeteren van commerciële resultaten.
Toegankelijk in contact, scherp in details. Altijd op zoek naar groeikansen. Ervaren in B2B en B2C, zowel voor startups als corporates. Regelmatig gevraagd als spreker, dagvoorzitter of expert.
Expertise: digitale strategie, top line growth, customer journeys, omnichannel marketing en het verbinden van startups met gevestigde organisaties.
Marc DoumaPartner, RevelX
Specialist in strategieontwikkeling, innovatiemanagement en strategische allianties.
Een allround perfectionist met messcherpe analyses. Ontwikkelt oplossingen die werken én draagvlak creëren. Thuis in complexe stakeholderomgevingen. Direct, betrokken en altijd met gevoel voor humor.
Eerder partner bij Boer & Croon, daarvoor Operations Manager bij Nuon en Senior Consultant bij PwC. Promoveerde op strategische allianties. Heeft bijgedragen aan strategische programma’s bij o.a. Ardagh, Vitens, Gasunie, Alliander, TNO en BDR Thermea.
Vertrouwd adviseur voor raden van bestuur en managementteams tijdens complexe strategische transities.