Innovatie Portfolio Management
Innovatie Portfoliomanagement draait om het creëren van de juiste balans in je innovatieportfolio tussen kortetermijn- en langetermijninnovaties, tussen initiatieven met een laag risico en initiatieven met een grote inzet, tussen incrementele en disruptieve/transformatie-innovaties, en tussen het starten van nieuwe projecten en het stopzetten van niet-levensvatbare projecten.
Succesvolle innovators beheersen de kunst van Innovation Portfolio Management. Zij volgen innovatieprojecten op basis van duidelijke financiële en niet-financiële KPI’s en sturen bij met behulp van Growth Boards, Stage-gate modellen en Metered funding principes. Tegelijkertijd zijn zij zich bewust van valkuilen, zoals interne politiek, hiërarchische invloeden (denk aan het HIPPO-effect) en meer.
Op basis van onze RevelX Innovation Readiness Benchmark gegevens is Innovation Portfolio Management de minst ontwikkelde innovatiecapaciteit van alle organisaties. De organisaties die goed presteren op het gebied van innovatie scoren hier echter aanzienlijk beter op. 62% van hen monitort innovatieprojecten actief op goed gedefinieerde metrics en stopt projecten die niet succesvol zijn. Dit in schril contrast met de low performers waarvan slechts 14% dit doet.
In dit webinar delen we een data-driven playbook dat antwoord geeft op de volgende vragen:
Wat de best practices zijn voor het opbouwen en beheren van een evenwichtig en gezond innovatieportfolio.
Hoe je een goed monitorings- en portfoliomanagementproces inricht met stage-gates, duidelijke KPI’s, Growth Boards en Metered funding.
Hoe je valkuilen en veelgemaakte fouten in Innovation Portfolio Management voorkomt.
Sprekers
Matthijs RosmanPartner, RevelX
Vertrouwd en creatief adviseur. Specialist in groeiversnelling en innovatie. Meer dan 20 jaar ervaring op het snijvlak van marketing, sales en service. Combineert analyse en creativiteit om verrassende combinaties te ontwikkelen – van nieuwe digitale mogelijkheden tot het verbeteren van commerciële resultaten.
Toegankelijk in contact, scherp in details. Altijd op zoek naar groeikansen. Ervaren in B2B en B2C, zowel voor startups als corporates. Regelmatig gevraagd als spreker, dagvoorzitter of expert.
Expertise: digitale strategie, top line growth, customer journeys, omnichannel marketing en het verbinden van startups met gevestigde organisaties.
Marc DoumaPartner, RevelX
Specialist in strategieontwikkeling, innovatiemanagement en strategische allianties.
Een allround perfectionist met messcherpe analyses. Ontwikkelt oplossingen die werken én draagvlak creëren. Thuis in complexe stakeholderomgevingen. Direct, betrokken en altijd met gevoel voor humor.
Eerder partner bij Boer & Croon, daarvoor Operations Manager bij Nuon en Senior Consultant bij PwC. Promoveerde op strategische allianties. Heeft bijgedragen aan strategische programma’s bij o.a. Ardagh, Vitens, Gasunie, Alliander, TNO en BDR Thermea.
Vertrouwd adviseur voor raden van bestuur en managementteams tijdens complexe strategische transities.