Het RevelX Innovatie Draaiboek: De uitdaging van schaalvergroting

Als je eenmaal hebt vastgesteld dat deze drie dingen bij elkaar passen, weet je dat je een innovatie hebt met echte en significante
marktpotentieel. Nu is het tijd om te gaan schalen en te investeren in het genereren van grote volumes business:
opschalen. We herkennen de volgende uitdagingen bij het opschalen van bedrijven:

• De juiste voorwaarden voor groei creëren
• Balans tussen beheer van kernactiviteiten en innovaties
• De juiste groeimotoren inschakelen

Veel organisaties worstelen in deze fase. Ze stellen het schalen te lang uit of ze schalen te snel.

Afhankelijk van welk scenario je volgt, kun je de boot missen of voortijdig crashen. Een
innovatie vereist een zorgvuldige afweging. "Probeer het niet op te schalen voordat je het voor elkaar hebt", is een populair gezegde. Toch is het
bevat veel waarheden. Vooral in een bedrijfsomgeving kan te veel focus op het genereren van (vroege) inkomsten en
Het realiseren van rendement op investering is een belangrijke factor bij voortijdige schaalvergroting.

1. Overdracht aan bedrijf

Innovatiemanagers hebben moeite om mensen eigenaar te laten worden van innovaties omdat ze
werkelijkheid worden binnen de organisatie - vooral als deze innovaties de status-quo verstoren of
grote veranderingen teweegbrengen in de manier waarop werk wordt gedaan.

Oplossing: Beslis in een vroeg stadium (ideevorming) of en hoe de overdracht plaatsvindt. Je wilt dat dit heel gescript gebeurt.
Je wilt weten hoe en wanneer die overdracht gebeurt, hoe je het losmaakt van de
van innovatie naar exploitatie. Betrek toekomstige bedrijfseigenaren in een vroeg stadium.

2. Onjuiste afstemming op strategie

Als uw innovatie-initiatieven niet zijn afgestemd op de bedrijfsstrategie, genereren ze niet de waarde die uw organisatie nodig heeft.

Oplossing: Een innovatieprofiel opstellen dat doelen, context en principes schetst. Vertaal bedrijfsdoelen naar innovatieprojecten om een grotere kans te maken op sponsoring, uithoudingsvermogen en financiering. Het Growth Strategy Canvas is hiervoor een geweldig hulpmiddel.

3. Risicoaversie en interne politiek

Faalangst en het niet halen van de kwartaaldoelstellingen kunnen creatief en innovatief denken ontmoedigen en voortijdige sterfgevallen veroorzaken.

Oplossing: Zorg ervoor dat KPI's en stimulansen erkennen dat innovatie waarde toevoegt. Implementeer een cultuur waarin mislukking wordt gezien als een leermogelijkheid en waarin 'whitespace'-tijd wordt aangemoedigd.

4. Hiaten in het proces

Dubbelzinnigheden over eigendom en rollen kunnen leiden tot hiaten die innovatie stagneren. Leiderschap moet zijn rol op zich nemen.

Oplossing: Voorkom hiaten tussen ideevorming, validatie en schaalvergroting door een innovatiecultuur te omarmen. Door duidelijke communicatie en gedeelde verantwoordelijkheden kun je de veelvoorkomende "afhaakpunten" in de innovatiepijplijn elimineren.

5. Gebrek aan klantgerichtheid

Hoe innovatief een oplossing ook is, als deze geen overtuigende waardepropositie heeft en niet in de behoeften van de klant voorziet, is deze al bij aankomst dood.

Oplossing: Zorg ervoor dat je positief hebt getest op alle 3 validatietests: problem-solution fit, product-market fit en business model fit. Betrek klanten vroeg en vaak bij het ontwikkelingsproces en daarna. Gebruik statistieken om de tractie te meten.

6. Ineffectieve meetmethoden

Onnauwkeurige of ineffectieve statistieken brengen organisaties op een dwaalspoor en zorgen ervoor dat ze zich op de verkeerde doelstellingen richten

Oplossing: Zorg ervoor dat je meetgegevens zich richten op 3 belangrijke gebieden: input en soorten innovaties die de trechter ingaan, de doorstroomsnelheid door de trechter en de inkomsten en andere kwantificeerbare rendementen op investeringen in een later stadium van de trechter.

Het Groeistrategiecanvas is een nuttige gids bij het voorkomen van een verkeerde afstemming op de strategie. Het biedt de organisatorische context en leidraad voor innovatie. Het belangrijkste is dat het de link legt tussen innovatie en de groeidoelstellingen van een organisatie.

De laatste fase van het innovatieproces heeft betrekking op het genereren van bedrijfswaarde op schaal. Een innovatie komt nu in de monetarisatiefase.

Nogmaals, deze fase moet niet worden ingegaan als er geen duidelijke tekenen zijn van probleem-oplossing fit (pakken we de juiste problemen aan?), product-markt fit (hebben we iets gebouwd dat de markt wil of nodig heeft?) en business model fit (kunnen we op een levensvatbare manier op schaal produceren?).

Als je een innovatie in dit stadium nastreeft zonder de juiste goedkeuring van de drie tests, zet je je geld en bedrijfsreputatie op het spel. Ga dus voorzichtig te werk en stel een degelijk groeiplan op.

Nogmaals, zijn alle drie de testen positief voordat je opschaalt?

Schaalvergroting vereist een gedegen groeiplan

Objectieve beslissingen nemen over innovatie in een bedrijfsomgeving vereist gegevens en een gegevensgedreven mentaliteit.

Het nemen van beslissingen in een organisatie gaat vaak gepaard met cognitieve vooroordelen die in veel gevallen contraproductief zijn en in andere gevallen ronduit gevaarlijk.

Als je beslissingen neemt over innovatie, zorg er dan voor dat je de veelvoorkomende cognitieve vooroordelen herkent en ze aanpakt in je organisatie.

Gemeenschappelijke cognitieve vooroordelen

Bij het opschalen van een innovatie gaat men van activiteitsmetingen, die gericht zijn op de voortgang van de oplevering, naar impactmetingen. Impactmetingen zijn een reeks voorlopende en achterlopende indicatoren die gebaseerd zijn op de zakelijke levensvatbaarheid van een innovatie.

Het belang van statistieken

Metriek is essentieel om meetbare resultaten te presenteren aan het leiderschap. Transparant zijn over wat innovaties opleveren zorgt voor vertrouwen en autonomie. Bovendien voorkomt het op de hoogte zijn van de juiste meetgegevens dat innovaties op de verkeerde manier worden geëvalueerd.

Dit is de vijfde in een reeks blogs over het RevelX Innovation Playbook waarin we innovatie en de uitdagingen ervan demystificeren. Het bevat methoden, tools, doeken en definities die elke innovator nodig heeft om te slagen.