Het RevelX Innovatie Draaiboek: Uitdagingen en fundamentele innovatiemethoden

Om een best-in-class innovator te worden, moet je 3 belangrijke uitdagingen onder de knie hebben. Wij herkennen een gestructureerd innovatieproces dat deze 3 uitdagingen omvat.

1. De ideeënuitdaging
   • Innovatiekansen herkennen en creëren
   • Het lange- en kortetermijnperspectief in evenwicht brengen
   • De meest veelbelovende innovaties selecteren
2. De validatie-uitdaging
   • Het werkelijke potentieel van nieuwe ideeën beoordelen
   • Ongerechtvaardigde investeringen in slechte ideeën of stokpaardjes vermijden
   • De concurrentie verslaan op time-to-market
3. De uitdaging van schaalvergroting
   • De juiste groeimotoren inschakelen
   • De juiste voorwaarden voor groei creëren
   • Balans tussen beheer van kernactiviteiten en innovaties

Verander het hoe

De basis van dit innovatiedraaiboek wordt gevormd door de principes van 4 belangrijke bedrijfsmethodologieën die voor grote paradigmaverschuivingen hebben gezorgd in de manier waarop moderne bedrijven innoveren en hun bedrijf ontwikkelen. We hebben geleerd dat door de principes van deze 4 kernmethoden te combineren, innovatieprocessen sneller verlopen en tot betere resultaten leiden.

Design thinking draait om het begrijpen van echte klantproblemen en het ontwerpen of bouwen van prototypeoplossingen voor die problemen.

6 Design Thinking-principes:

1. Het is mensgericht en gericht op ervaringen van gebruikers, met name emotionele ervaringen.
2. Het is holistisch, creëert een model dat complexe problemen onderzoekt en profiteert van systeemdenken.
3. Zoek problemen die de moeite waard zijn om op te lossen, problemen die inspireren en kritisch creatief denken vereisen.
4. Het tolereert mislukkingen en is optimistisch.
5. Het is contextueel praten met klanten en andere mensen die betrokken zijn bij de context van het probleem.
6. Vatbaarheidsregels, visuele facilitering en storytelling zijn geweldige manieren om het abstracte duidelijk te maken.
   en beton.

Bij Lean startup gaat het erom je oplossing zo vroeg mogelijk op de markt te brengen (als een Minimum Viable Solution), feedback van klanten te verzamelen, te leren en te verbeteren.

10 Lean Startup principes:

1. Het echte op te lossen probleem identificeren
2. Faal snel en leer vaak
3. Ga het gebouw uit!
4. Doe alsof voordat je het maakt
5. Begin klein voordat je opschaalt
6. Blijven herhalen
7. MVS = geweldig, niet afschuwelijk
8. Test, meet en leer!
9. Stel hypothesen op
10. Experimenteer rigoureus

Scrum is een agile raamwerk voor het ontwikkelen, leveren en onderhouden van producten en diensten door middel van dagelijkse communicatie, flexibele werkplanning en iteratieve sprints.

10 Agile principes:

1. Geef het voldoen aan de behoefte van de klant de hoogste prioriteit tijdens de ontwikkeling.
2. Verwelkom veranderende vereisten, zelfs laat in de ontwikkeling.
3. Lever verbeteringen vaak op: van maanden tot weken.
4. Zorg ervoor dat het bedrijf en de ontwikkelaars tijdens het hele project dagelijks moeten samenwerken.
5. Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Geef ze de omgeving en de steun en het vertrouwen die ze nodig hebben om de klus te klaren.
6. Zelforganiserende teams stimuleren.
7. Stimuleer persoonlijke gesprekken.
8. Zorg ervoor dat de sponsors, ontwikkelaars en gebruikers voor onbepaalde tijd een constant tempo kunnen aanhouden.
9. Streef naar eenvoud - de kunst van het maximaliseren van de hoeveelheid werk die niet gedaan wordt.
10. Zorg ervoor dat teams regelmatig reflecteren om effectiever te worden; pas zo nodig hun gedrag aan.

Go-to-market gaat over het ontwerpen en uitvoeren van een tactisch plan dat specificeert hoe je je doelklanten gaat bereiken, het product/de dienst gaat leveren en gaat schalen voor groei.

7 Go-to-market-ingrediënten:

1. Markten: Op welke markten wilt u actief zijn?
2. Klanten: Aan wie verkoop je? Wie is je doelklant?
3. Kanalen: Waar kopen uw doelklanten? Waar gaat u uw producten promoten?
4. Product (of aanbod): Welk product/dienst verkoop je? Welke unieke waarde bied je aan elke doelgroep?
5. Prijs: Hoeveel rekent u voor uw producten voor elke klantengroep?
6. Positionering: Wat is je unieke waarde of primaire differentiatie? Hoe sluit je aan bij wat belangrijk is voor je doelklanten en hoe positioneer je je merk?
7. Organisatie: Hoe organiseer je de juiste middelen (mensen, competenties, budget) om je go-to-market plan uit te voeren?

Door de principes van toonaangevende innovatiebenaderingen te integreren in uw innovatieproces zult u de effectiviteit ervan en de time-to-market verbeteren.

Dit is de tweede in een reeks blogs over het RevelX Innovation Playbook waarin we innovatie en de uitdagingen ervan demystificeren. Het bevat methoden, tools, doeken en definities die elke innovator nodig heeft om te slagen.