Bij RevelX houden we van innovatie. Het is inspirerend en draagt bij aan het welzijn van de maatschappij. Bovendien is innovatie cruciaal voor uw toekomstig succes als organisatie. Hieronder vertel ik je waarom.
"Innovatie" is tegenwoordig een erg populair woord in overheids- en bedrijfskringen. Het probleem is dat het soms niet meer dan een modewoord is. Echte innovatie is meer dan het bijwonen van een congres of een rondetafelgesprek. Het gaat over het omarmen van echte verandering en nieuwe kansen, omdat je toekomst ervan kan afhangen. Hieronder vertel ik je waarom innovatie de levensader is van elk modern bedrijf.
1. Niet alleen voor morgen, maar zelfs voor vandaag
De meeste leidinggevenden beschouwen innovatie als iets belangrijks voor de langere termijn, omdat innovaties er meestal een hele tijd over doen om zich te ontwikkelen en tot extra resultaten te leiden. Maar... aan de basis van het op de markt brengen van een constante stroom innovaties ligt een innovatieve organisatie.
En in deze tijden kan een innovatieve organisatie het verschil maken tussen in leven blijven of op zeer korte termijn ten onder gaan. In zeer recente tijden hebben we gezien dat echt innovatieve organisaties zich veel beter kunnen aanpassen aan onvoorziene externe omstandigheden. Het zijn de echt innovatieve en adaptieve organisaties die in staat zijn geweest om hun manier van werken en soms zelfs hun bedrijfsmodellen aan te passen om in leven te blijven in ongekend uitdagende tijden.
Een echte innovatie-organisatie kan dus veel sneller renderen dan je denkt.
2. Markt Verstoringen: Ben jij de Ontregelaar of de Ontregelde?
Je wilt niet dat de concurrentie de sappigste delen van je markt inpikt. Daarom moet je proactief zijn en nieuwe kansen zien voordat anderen dat doen. Hoe doe je dit? Het antwoord is even eenvoudig als complex. Je moet de onvervulde wensen van consumenten vinden - zelfs als ze die nog niet hebben opgemerkt. Een geweldige manier om dit te doen is het analyseren van je gebruikersgegevens.
Het verhaal is al vaak verteld, maar het succesverhaal van Instagram is waarschijnlijk het beste voorbeeld van gebruikersgegevens die waarde opleveren. De app begon als een locatiegebaseerd sociaal netwerk met de naam Burbn en werd goed ontvangen. Het aantrekken van nieuwe gebruikers was echter veel moeilijker. Toen ze naar de gebruikersgegevens keken, ontdekten de ontwikkelaars dat Burbn vooral werd gebruikt om foto's te delen. Dus werd de app ontdaan van de meeste externe functies en de rest is geschiedenis...

3. Veranderende eisen van de klant: #failure Versus #innovatie
Omdat klanten goed geïnformeerd zijn over bijna alles via hun smartphones en sociale media, worden de verwachtingen van klanten steeds hoger. Maak één fout en de klant kiest voor een alternatief, je concurrent. Tegenwoordig is falen slechts een hashtag verwijderd.
In deze nieuwe realiteit is het maken van een geweldig product niet goed genoeg. Je moet de consumenten weten aan te spreken door hun behoeften te begrijpen en manieren te vinden om hun positieve feedback met de wereld te delen. Zonder een innovatieve aanpak van je klantgegevens, de perfectie van feedbacklussen met consumenten en echte klantgerichtheidJe zit in een lastig parket.
4. Veranderende beroepsbevolking: Alles draait om nieuwe vaardigheden
Ervaren babyboomers blijven met pensioen gaan. Tegelijkertijd wordt de wereld waarin we leven elk jaar complexer en worden eenvoudige taken steeds vaker geautomatiseerd. Het vinden en behouden van bekwame werknemers kan en zal een echte uitdaging blijven.
Omdat het huidige onderwijs nauwelijks voldoet aan de hoge eisen van de toekomst, rijst de vraag hoe we jonge mensen kunnen helpen om te voldoen aan de hoge eisen van de werkplek van morgen. In-company onderwijs en het delen van kennis zal de sleutel zijn. Interne innovatiecubators zullen de doelstellingen van kennisoverdracht, het leren van nieuwe vaardigheden en innovatie combineren. Google, 3M en Adobe doen dit allemaal, en jij kunt het ook!
5. Globalisering: Toekomstige kansen zonder grenzen
Nu nationale grenzen minder belangrijk worden, zal de wereldwijde concurrentie toenemen. Maar globalisering werkt twee kanten op. Er zullen nieuwe markten voor je opengaan, en dat creëert nieuwe kansen!
Dit komt echter met een prijs: je moet deze nieuwe markten vinden en veroveren. Deze moeilijke taak kan worden uitgevoerd door je klassieke R&D-afdeling, maar steeds vaker maken futuristen deel uit van ontwikkelingsteams. Sommigen van hen hebben fantastische ideeën!

6. Snellere groei: Innovatie = Verkoop
Innovatie loont. Natuurlijk zijn er verbazingwekkende succesverhalen van uitvindingen zoals Swiffer dat zeer winstgevend is geweest voor Procter & Gamble. Maar er zijn ook meer algemene gegevens: volgens Bain presteren bedrijven die goed presteren op het gebied van innovatie-initiatieven 84% sneller laten groeien dan degenen die dat niet doen.
En kijk eens naar de Forbes-ranglijst van de meest innovatieve bedrijven ter wereld. Dit bewijst dat er een positieve correlatie is tussen innovatie en omzetgroei. Ik hoop dat deze cijfers je aan het denken zetten.

7. Uw klanten inspireren: De factor van Elon Musk
Iedereen houdt van Elon Musk omdat zijn gekke ideeën nieuw, fris en inspirerend zijn! Naar Mars? Een auto de ruimte in sturen? Een vlammenwerper maken? Hij doet het gewoon.
Groeiende organisaties zoals Tesla zijn geliefd bij hun klanten, hun werknemers en andere belanghebbenden. Ze wekken vertrouwen en een positieve sfeer op en dragen meer bij aan de maatschappij en het welzijn dan niet-groeiers. Neem een bladzijde uit het Tesla draaiboek en word een innovator, gewoon omdat het kan!
Wil je innoveren?
Innovatie gaat dus over overleven, maar ook over inspiratie en winstgevendheid! Ik raad je aan om te beginnen met een innovatiementaliteit. Vandaag nog! Begin jezelf gewoon deze vragen te stellen:
- Heb jij je ogen op de bal gericht? Maak tijd en geld vrij in je organisatie om mogelijke verstoringen van de markt te bestuderen en hoe je daarmee om kunt gaan. Vorm om te beginnen een groeiteam of praat met een expert.
- Op welke manieren veranderen je klanten de manier waarop ze je product gebruiken? Wat zegt dit over hun behoeften en wensen? Onderneem actie om deze wensen te vervullen.
- Ben je afhankelijk van een aantal ervaren werknemers die alles weten wat er in je bedrijf gebeurt? Vraag hen om hun knowhow te delen en start een programma om nieuwe ideeën uit te broeden.
- Doe je het gewoon "oké" in jouw markt? Dat is echt niet goed genoeg. Zoek manieren om uit te breiden en de concurrentie van bedrijven over de hele wereld het hoofd te bieden.
- Heb je een wild en gek idee? Geweldig! Begin er iets mee te doen!
We hebben hier besproken waarom het belangrijk is om te innoveren. Leer nu hoe jij de innovator in jouw branche kunt worden in dit artikel.
Matthijs Rosman
Vertrouwd en creatief adviseur. Specialist in groeiversnelling en innovatie. Combineert analyse en creativiteit om verrassende combinaties te ontwikkelen. Van nieuwe digitale mogelijkheden tot manieren om commerciële resultaten te verbeteren. Hartelijk naar anderen, scherp op details. Continu op zoek naar groeikansen.
Gerelateerde berichten
De CEO innovatie V&A: Alles wat een leider moet weten over innovatie
Innovatie is niet langer "leuk om te hebben". Het is leiderschap...
30 juli 2025
Van chaos naar vermogen: Waarom elke CEO een Innovatie Doel Operating Model (iTOM) moet implementeren
Innovatie kan niet ad hoc blijven. Leer hoe een...
3 juli 2025
Stap 1. Waarom elke CEO het DisruptR-spel met zijn team zou moeten spelen
DisruptR Game voor CEO's stimuleert strategische innovatie. Leer...
22 juni 2025