Stelen zoals Apple: 4 perspectieven op innovatie via diefstal van ideeën

Smartphone-ontwikkelaars kopiëren al jaren van elkaar... En niet omdat ze willen naar.

Intellectuele eigendomsrechten hebben de neiging om star te zijn. Ze worden ook vaak ontworpen door mensen die niets begrijpen van technologische ontwikkeling en innovatie.

Als gevolg hiervan is het vrijwel onmogelijk om een moderne telefoon van hoge kwaliteit te maken zonder op de een of andere manier patenten en ideeën van iemand anders te gebruiken.

Dit is de reden waarom elk smartphonebedrijf - inclusief Apple - zich tientallen keren aangeklaagd door zijn concurrentenmet $20 miljard uitgegeven aan advocaatkosten in alleen 2010-2012.

Het addertje onder het gras is dat, uiteindelijk, "diefstal van ideeën" door de hele industrie ervoor heeft gezorgd dat smartphones zich de afgelopen tien jaar met sprongen hebben kunnen ontwikkelen... Dankzij iedereen kopieert iedereen daarbuiten.

Een goed voorbeeld: de iPhone 7 heeft alleen al het volgende "gestolen". 9+ functies van Android-telefoons!

En ja; dit is een industriespecifiek voorbeeld.

Ja; je industrie kan anders zijn.

Maar het punt is dat het uitwisselen van ideeën - of je het nu "stelen", "lenen" of "delen" noemt - onvermijdelijk is... En de sleutel tot het zo goed mogelijk voorzien in de behoeften van je klanten.

En als je je een beetje schuldig voelt, bedenk dan dat...

Over patenten en diefstal van ideeën gesproken...

Wist je dat Bill Gates het idee - en een groot deel van de broncode - voor de grafische interface van Windows rechtstreeks van Apple heeft gekregen?

Dat klopt: Windows 1.0 en 2.0 waren voornamelijk gebaseerd op tekst. Om Windows 3.1 - dat meer lijkt op het Windows dat we nu kennen - te maken... Bill Gates leende veel van het bedrijf van Steve Jobs.

Wat onder alle normale omstandigheden woedend zou zijn...

Behalve dat Steve Jobs het idee leende voor zijn Grafische gebruikersinterface, evenals de muis van de Apple Lisa, van Onderzoekscentrum Palo Alto van Xerox na een bezoek.

Of, in de woorden van Bill Gates:

We hadden allebei een rijke buurman die Xerox heette en ik brak bij hem in om het tv-toestel te stelen en kwam erachter dat [Steve Jobs] het al gestolen had..

De conclusie is dat als je een goed idee hebt, mensen zal een manier vinden om het te gebruiken. Als je niet hetzelfde doet, ben je altijd in het nadeel - net zoals Xerox toen het zag hoe zowel Apple als Microsoft opkwamen als industrieleiders door gebruik te maken van zijn GUI-ideeën.

En voor de momenten dat je niet kunt stelen, onthoud dan het volgende...

Jarenlang was Microsoft vs Apple de tech-industriële strijd te volgen. Steve Jobs zei dat Microsoft geen smaak heeftHet bedrijf van Bill Gates stal meerdere ideeën van Apple, met als hoogtepunt het fiasco dat was Zune: de "iPod-killer" van het bedrijf.

Maar ondanks al hun meningsverschillen slaagden de bedrijven erin om samen te werken wanneer ze elkaars ideeën niet met winst konden of wilden gebruiken. In de woorden van Bill Gates zelf, in de jaren 80, "werkten er meer mensen aan [originele Mac software] dan bij Apple!

Dat klopt: hoewel Windows uiteindelijk vertakte en zijn eigen GUI-besturingssysteem maakte, hadden ze absoluut geen probleem om met Apple samen te werken.

Vele jaren later redde Microsoft zijn rivaal zelfs van een faillissement met een geldinjectie van $150 miljoen. een overeenkomst om Office voor Mac te blijven maken in 1997.

Dit alles brengt een belangrijk punt naar voren.

Het voorbeeld van Apple toont aan dat succesvolle bedrijven vaak graag samenwerken met ideeëndieven. Jij zou er verstandig aan doen hetzelfde te doen - want stelen zal hoe dan ook gebeuren (zie pt 1 & 2), en dit zou je er niet van moeten weerhouden om winstgevend met anderen samen te werken.

Vooral als...

Apple leende zijn GUI van Xerox, kreeg zijn iPod-klikwiel-idee uit de Nomad 2 Jukebox en nam de kaartmultitaskingfunctie van de Palm Pre voor zijn iPhone iOS.

En weet je wat?

Apple is nog steeds een van de waardevolste en meest innovatieve bedrijven in de geschiedenis - en de ideeën van andere bedrijven maken daar een groot deel van uit.

Zoals Mark Twain ooit zei, "een nieuw idee bestaat niet". In plaats daarvan zijn de meeste ideeën incrementele verbeteringen van de ideeën die ervoor kwamen, wat betekent dat vooruitgang onmogelijk is zonder een zekere mate van "ideeëndiefstal"...

Tenminste in een wereld waar patentwetten en intellectuele eigendomsrechten zo streng worden gecontroleerd.

Je zou zelfs kunnen zeggen dat het verschil tussen "lenen", "geïnspireerd zijn door" en "stelen" vooral juridisch is.

De uitwisseling van ideeën is op zichzelf - jazelfs door "diefstal" - is toets om vooruitgang te boeken.

Daarom is de belangrijkste les uit de geschiedenis van Apple...

Er zal altijd iemand zijn die met een vinger wijst en dit idee of het andere gestolen of onorigineel noemt...

Maar zoals we hierboven al zeiden, is de grens tussen ideeëndiefstal en innovatie vaag. Als je vooruit wilt komen in je branche, wen dan aan het idee dat iemand een probleem heeft met wat je doet.

Het is wat Apple deed om 30+ jaar na zijn oprichting aan de top van zijn sector te blijven - en als het meest waardevolle bedrijf ter wereld niet te trots is op een beetje ideeëndiefstal, dan hoef jij dat ook niet te zijn.