De beste innovators organiseren innovatie. Ze richten hun organisatie zo in dat innovatie volledig verankerd raakt.
Hoe?
Zoals met veel dingen in het leven draait het om de juiste balans. Aan de ene kant heeft je organisatie structuur en duidelijke verantwoordelijkheden nodig. Aan de andere kant is empowerment en de vrijheid om de spelregels te buigen net zo belangrijk.
Er zijn talloze manieren om innovatie te organiseren: het aanstellen van innovatiemanagers, het opzetten van innovatielabs of corporate incubators, meedoen aan externe accelerators, en nog veel meer.
Afhankelijk van de aard van je business en je specifieke innovatie-uitdagingen, moet je bepalen wat het beste werkt voor jouw organisatie.
In dit webinar delen we een data-driven playbook dat antwoord geeft op de volgende vragen:
Waarom het belangrijk is om innovatie goed te organiseren
Een overzicht van de vele manieren (aanpakken en modellen) om innovatie te structureren
Hoe je innovatie in jouw organisatie organiseert en het juiste innovatiemodel kiest
Sprekers
Matthijs RosmanPartner, RevelX
Vertrouwd en creatief adviseur. Specialist in groeiversnelling en innovatie. Meer dan 20 jaar ervaring op het snijvlak van marketing, sales en service. Combineert analyse en creativiteit om verrassende combinaties te ontwikkelen – van nieuwe digitale mogelijkheden tot het verbeteren van commerciële resultaten.
Toegankelijk in contact, scherp in details. Altijd op zoek naar groeikansen. Ervaren in B2B en B2C, zowel voor startups als corporates. Regelmatig gevraagd als spreker, dagvoorzitter of expert.
Expertise: digitale strategie, top line growth, customer journeys, omnichannel marketing en het verbinden van startups met gevestigde organisaties.
Marc DoumaPartner, RevelX
Specialist in strategieontwikkeling, innovatiemanagement en strategische allianties.
Een allround perfectionist met messcherpe analyses. Ontwikkelt oplossingen die werken én draagvlak creëren. Thuis in complexe stakeholderomgevingen. Direct, betrokken en altijd met gevoel voor humor.
Eerder partner bij Boer & Croon, daarvoor Operations Manager bij Nuon en Senior Consultant bij PwC. Promoveerde op strategische allianties. Heeft bijgedragen aan strategische programma’s bij o.a. Ardagh, Vitens, Gasunie, Alliander, TNO en BDR Thermea.
Vertrouwd adviseur voor raden van bestuur en managementteams tijdens complexe strategische transities.