Welkom bij ons derde en laatste artikel in de serie 'Creatieve hulpmiddelen om creatieve ideeën uit te lokken'! In het eerste artikel bespraken we het belang van verbindingen voor innovatie. We keken naar verschillende soorten verbindingen om innovatie te stimuleren en evalueerden hoe je levensvatbare innovaties kunt creëren met behulp van het hulpmiddel 'Tien soorten innovatie'.
In ons tweede artikel introduceerden we het belang van 'frisse perspectieven' en bespraken we de 'Vier lenzen van innovatie', zoals opkomende trends en onvervulde behoeften.
In dit derde en laatste artikel bekijken we de 'Innovation Ambition Matrix'. Maar voor het zover is, wil ik je iets vragen: Ben je ooit in een situatie geweest waarin iemand het volgende vroeg: "nog ideeën"? Hoe onschuldig deze vraag ook lijkt, veel mensen merken dat hun geest leegloopt.
Onze ervaring met brainstormsessies is dan ook dat veel mensen eerst wachten tot anderen zich uitspreken. Pas in het laatste deel van de sessie komt de ideeënproductie op gang. Dit komt doordat hoe meer ideeën (triggers) mensen zien of horen, hoe meer ideeën ze kunnen bedenken. Het ziet er ongeveer zo uit:
Om ideeën te laten stromen, moeten we begrijpen wat de mensen in de ruimte triggert. Onderzoek toont aan dat er drie leermodi zijn die de productie van ideeën stimuleren.
- De eerste modus is visuele stimulatie. Het veranderen van de omgeving, het zien van kleuren en foto's helpt ons om verbanden te leggen; het activeert onze verbeelding. In plaats van je brainstormsessie te beginnen met een leeg whiteboard, kun je ook een 'moodboard' maken of afbeeldingen, nieuwsartikelen enzovoort op de muur hangen.
- Voor sommigen onder ons is visuele stimulatie niet voldoende, lawaai en conversatie is hun sleutel tot het produceren van ideeën. Waarschijnlijk hebben ze een gesprek vooraf nodig om hun creativiteit op gang te brengen.
- De derde en laatste manier is misschien wel de meest onbekende. Voor de kinesthetische leerlingen onder ons, iets met hun handen doen helpt creativiteit te ontketenen. Het kan zo simpel zijn als spelen met speelgoed of klikken met een pen. Ze moeten dingen kunnen aanraken en voelen, en de kans krijgen om dingen in hun hoofd rond te gooien om er zeker van te zijn dat het goed voelt.
Bij het lezen van het bovenstaande heb je misschien herkend welke modus het meest overeenkomt met die van jou. Als facilitator van een brainstorm zijn de bovenstaande modi belangrijk omdat je verschillende deelnemers in je brainstormsessie hebt. Je kunt kleur, beweging, interactie en conversatie gebruiken en alle modaliteiten combineren om ervoor te zorgen dat iedereen in de ruimte betrokken is en getriggerd wordt.
Nu we hebben geleerd hoe we de productie van ideeën op gang kunnen brengen, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat we een duidelijk model hebben dat ons helpt om ideeën te structureren. Daarom introduceren we de innovatie-ambitiematrix.
Model 3: Innovatie-ambitiematrix
De innovatie-ambitiematrix, zoals beschreven in de Harvard Business Review (mei 2012), is een klassiek model dat bedrijven helpt om te beslissen hoe ze verschillende groei-initiatieven moeten financieren. Het identificeert drie verschillende innovatielagen, van incrementeel tot disruptief.
De eerste laag, "kern richt zich op zeer incrementele innovaties die het bestaande product-/dienstenportfolio verbeteren. Je kunt denken aan een nieuwe verpakking, een nieuw productontwerp, enz.
Iets avontuurlijker zijn de ideeën die we identificeren als "aangrenzende innovaties. Hierbij betreedt een bedrijf een nieuwe markt met iets waar ze al goed in zijn. Denk aan het aanpassen van een bestaand product en het verkopen ervan aan een nieuw klantensegment. Dit breidt de huidige middelen en mogelijkheden van het bedrijf uit om klanten op een heel andere manier van dienst te zijn.
Aan de andere kant van het spectrum liggen de transformationele initiatievenDe echte game changers. Dit is waar een bedrijf op zoek gaat naar een geheel nieuwe markt om aan nieuwe behoeften van klanten te voldoen. Om deze ideeën tot bloei te laten komen, moeten bedrijven bereid zijn om te investeren in het bouwen van nieuwe activa en het ontwikkelen van nieuwe markten. Als dit succesvol gebeurt, kan dit hen een geheel nieuwe business opleveren. Denk maar aan Amazon's Cloud Computing.
Voor de juiste balans tussen innovatie-initiatieven raden we je aan om het volgende te volgen 70-20-10 regel. Onderzoek (HBR, mei 2012) heeft aangetoond dat bedrijven die 70% van hun activiteiten besteden aan kernactiviteiten, 20% aan aangrenzende activiteiten en 10% aan transformatieactiviteiten, beter presteren dan hun concurrenten.
Conclusie
De drie leermodi in combinatie met de innovatie-ambitiematrix kunnen u helpen bij het faciliteren van een productieve workshop over het definiëren van de innovatie-ambitie en -activiteit van uw bedrijf. Zoals in elke workshop is de kwaliteit van de initiatieven en de discussie rond de specifieke ambitie van uw bedrijf cruciaal (en in onze ervaring erg inspirerend en leuk).
Hoewel het bovenstaande voor de hand liggend klinkt, denken maar weinig organisaties na over het beste innovatieniveau waarop ze zich kunnen richten, en nog minder slagen erin dit te bereiken. Het is essentieel dat je innovatieportfolio voorziet in de tactische behoefte om te innoveren en te verbeteren, maar ook in de strategische noodzaak om voortdurend te streven naar transformatie.
Gerelateerde berichten
De CEO innovatie V&A: Alles wat een leider moet weten over innovatie
Innovatie is niet langer "leuk om te hebben". Het is leiderschap...
Van chaos naar vermogen: Waarom elke CEO een Innovatie Doel Operating Model (iTOM) moet implementeren
Innovatie kan niet ad hoc blijven. Leer hoe een...
Stap 1. Waarom elke CEO het DisruptR-spel met zijn team zou moeten spelen
DisruptR Game voor CEO's stimuleert strategische innovatie. Leer...