Het RevelX Innovatie Draaiboek: Bedrijfsinnovatie en waarom het moeilijk is

Kansen voor groei ontdekken en benutten. Dat is ons speelveld. Wij blinken uit in ontwrichtende creativiteit, rigoureuze analyse en gedisciplineerde uitvoering. Wij voegen strategisch denken en executiekracht toe aan uw team. Zo realiseren we groei voor bedrijven (of elk gevestigd bedrijf).

Wij zijn een team van groeiondernemers. Een verzameling nieuwsgierige geesten en diverse persoonlijkheden. We zijn gevestigd in Amsterdam en zijn er trots op dat we onze klanten over de hele wereld van dienst kunnen zijn met een team van hoogopgeleide en gepassioneerde professionals.

We zijn er trots op om samen te werken met onze klanten.

(Corporate) Innovatie is moeilijk. Zeker gezien de hoeveelheid onzekerheid waar we vandaag de dag mee te maken hebben. We hebben dit draaiboek gemaakt om je te helpen slagen als (bedrijfs)innovator. Door je een set bewezen methodes, frameworks en tools te bieden die je vandaag al kunt inzetten binnen je organisatie. Laten we groeien!

We laten je kennismaken met (bedrijfs)innovatie en waarom het moeilijk is, verkennen de 4 belangrijkste methoden voor bedrijfsinnovatie en duiken in de 3 belangrijkste uitdagingen voor (bedrijfs)innovatie en hoe je die kunt overwinnen. Als bonus hebben we 2 gratis bronnen voor je klaarliggen.

Het draaiboek is opgebouwd rond een aantal belangrijke (bedrijfs)innovatie-uitdagingen. Je hoeft het niet van begin tot eind te lezen, want je kunt meteen doorspringen naar de onderwerpen die je interesse hebben. Maar hey, als je alles wilt behandelen, ben je meer dan welkom om het als een boek te lezen.

Wat bedoelen we als we het over innovatie hebben?

INNOVATIE: Het proces en de activiteiten om ideeën en hypotheses om te zetten in oplossingen die waarde toevoegen vanuit het perspectief van de klant, het bedrijf en de samenleving.

In veel organisaties is de behoefte aan innovatie niet zo duidelijk. Veel organisaties horen nog steeds de mantra van 'we hebben het de afgelopen decennia zo gedaan, waarom zouden we veranderen? De kansen die een innovatiementaliteit biedt, gaan aan hen voorbij. Wij dringen er bij organisaties op aan om een innovatiestrategie te hebben waarin wordt uiteengezet wat innovatie voor hen betekent en hoe cruciaal het is om op lange termijn te overleven. Onderzoek wijst uit dat bedrijven die goed innoveren 3 keer meer omzetgroei genereren.

Er zijn drie belangrijke redenen waarom innovatie belangrijk is:

1. Relevantie voor klanten
   De behoeften van klanten veranderen voortdurend. Dit geldt zowel voor consumenten als voor bedrijven. Het is onze taak om relevant te blijven voor onze klanten. Dit vereist een proces van voortdurende aanpassing. Voortdurende innovatie is daarbij de sleutel.
2. Bedrijfsweerbaarheid opbouwen
   We leven in uitdagende tijden. Crises volgen elkaar in hoog tempo op. COVID-19 blijkt de grootste verstoorder van onze tijd te zijn. We moeten veerkrachtige bedrijfsmodellen bouwen om onze bedrijven in deze turbulente tijden overeind te houden. Innovatie van bedrijfsmodellen is een sleutelcompetentie.
3. Onderbrekers in de sector afweren
   Disruptors zijn overal. Misschien ben je je er nog niet van bewust. Naarmate bedrijven volwassener worden en markten zich ontwikkelen, hebben gevestigde organisaties de neiging om zich te richten op het uitbreiden van het huidige aanbod voor de huidige klanten. Maak er een gewoonte van om regelmatig je eigen disruptor te ontwikkelen om te voorkomen dat je wordt overvallen door een externe disruptor.

Om te innoveren door startup-principes toe te passen, moet je beslissingen nemen zoals VC's dat doen. Begin met een groeiboard. Belangrijkste kenmerken van een Growth Board:

• cross-functioneel team gericht op het leveren van bedrijfswaarde
• de juiste bedrijfseigenaren en (top)management weerspiegelt
• heeft een budget- en middelenmandaat
• gebruikt gegevens om 'pivot-or-persevere' beslissingen te nemen
• top-down en bottom-up samenwerking mogelijk maakt en stimuleert
• geen silo managementteam is dat zich richt op statusupdates
• handelt niet als traditionele top-down, command-and-control besluitvormers
• handelt als een interne durfkapitalist

Traditionele financiering:

• Teams en projecten worden gefinancierd via een onregelmatig (meestal jaarlijks) begrotingsproces
• Gewoonlijk maakt een centraal besluitvormingsteam een toewijzing voor een bepaalde periode

Gemeten financiering:

• Werkt als het financieringsproces van een startup: financiering toewijzen over een reeks rondes
• Financiering is gebaseerd op doelen en mijlpalen
• In de vroege stadia is de financiering gebaseerd op leren, in de latere stadia is de financiering gebaseerd op groei.

De RevelX Innovation Readiness Benchmark geeft aan wat er nodig is om een best-in-class innovator te zijn

• 7 belangrijke innovatiegebieden
• 35 beste praktijken
• 7 drijfveren voor verstoring
• 5 prestatie-KPI's
• 250+ deelnemers (en groeiend)

Slechts 25% van de bedrijven beoordeelt de eigen innovatieprestaties als 'goed'.

Uit onderzoek van RevelX onder meer dan 250 bedrijven van verschillende grootte en uit verschillende sectoren blijkt dat slechts 25% van de bedrijven tevreden is met hun eigen innovatieprestaties, terwijl 65% van de bedrijven bang is om verstoord te worden. Slechts 47% van de bedrijven heeft een goed gedefinieerde innovatiestrategie en roadmap.

Ons onderzoek heeft 7 belangrijke bouwstenen van de beste innovatieprestaties in zijn klasse aan het licht gebracht, evenals een grote verscheidenheid aan onderliggende organisatorische aspecten die innovatie stimuleren.

Meer informatie en deelname aan de Benchmark

Tussen 70-90% van de innovatieprojecten mislukken*. Maar waarom? Op basis van onze ervaring en onderzoek** hebben we 5 belangrijke redenen geïdentificeerd waarom innovatie mislukt binnen de bedrijfsomgeving:

1. Innovatietheater
   Veel organisaties spelen 'innovatietheater': ze doen niet wat ze zeggen over echte innovatiepraktijken. Ze voeren wel innovatieactiviteiten uit, maar maken deze geen onderdeel van hun strategie of kernproces van continue innovatie.
2. Strategie loskoppelen
   Innovatieprogramma's moeten deel uitmaken van de algemene strategie van de organisatie. Ze moeten worden gekoppeld aan alle strategische horizonten: korte, middellange en lange termijn. Losgekoppelde innovatie zal geen (lange termijn) waarde opleveren.
3. "Hier niet uitgevonden" syndroom
   Silo organisaties lijden aan het 'not invented here' syndroom. Succesvolle innovatie is gebaseerd op cross-functionele samenwerking. Dit vereist een open houding ten opzichte van andere bedrijfsonderdelen en externe kansen.
4. Lage risicobereidheid & faalacceptatie
   Innovatie wordt vaak gezien als synoniem voor een hoog risico. Industrieën met een lage risicobereidheid en faalacceptatie missen de kans. Goed uitgevoerde innovatie de-riskeert het proces en leert van mislukkingen.
5. Gebrek aan gegevenscultuur
   Slimme besluitvorming is een belangrijk aspect van succesvolle innovatie. Maar al te vaak is besluitvorming alleen gebaseerd op onderbuikgevoelens of meningen. Slimme besluitvorming is gebaseerd op gegevens en inzichten. Een datacultuur is een voorwaarde voor waarde.

Dit is de eerste in een reeks blogs over het RevelX Innovation Playbook waarin we innovatie en de uitdagingen ervan demystificeren. Het bevat methoden, tools, doeken en definities die elke innovator nodig heeft om te slagen.