Het A-Team was een van de populairste televisieprogramma's uit mijn kindertijd. Het succes was gebaseerd op de 4 hoofdpersonen, allemaal gespeeld door persoonlijke acteurs. Je kunt veel leren van Hannibal, B.A., Face en Murdock.
Toen ik een kind was in de jaren 1980, Het A-Team was een van de populairste televisieshows en bereikte een publiek van zowel kinderen als volwassenen. Natuurlijk hebben autoachtervolgingen en vuistgevechten de neiging om een groot kijkerspubliek aan te trekken, maar het echte geheim van Stephen J. Cannells productie waren de personages. Niet omdat ze zo veelzijdig waren, maar omdat 4 charmante acteurs ze speelden als persoonlijke stripfiguren.
Waarom iedereen van het A-Team hield
The A-Team was een groep van 4 Vietnam veteranen die vochten tegen onrecht. Elk van de helden werd gedefinieerd door zijn eigen kracht:
- Kolonel John "Hannibal" Smith (George Peppard) was de sluwe leider die effectieve plannen maakte.
- Luitenant Templeton "Gezicht" Peck (Dirk Benedict) is een charmante jongen die dient als de toe-eigenaar van het team van voertuigen en andere nuttige voorwerpen.
- Sergeant eerste klas Bosco "B.A." Baracus (Mr. T) was een sterke man en monteur.
- Kapitein H.M. "Huilende Gek". Murdock (Dwight Schultz) was de piloot van het team. Murdock werd krankzinnig verklaard en was de belangrijkste bron van komische opluchting in de show.
Door de combinatie van deze vaardigheden was het A-Team onverslaanbaar. Ik heb niet alle 98 afleveringen gezien, maar ik heb ze nooit zien falen aan het einde van een show.
Wat je kunt leren van het A-Team
Hoewel Het A-Team kan worden afgedaan als kinderachtig vermaak, is er toch iets te leren van de 4 helden. Net zoals ze altijd winnen omdat ze alle vaardigheden bezitten die nodig zijn in een actieavontuur, kun je in het bedrijfsleven winnen door een team te kiezen dat de juiste vaardigheden combineert in de bedrijfswereld. Om mijn punt te illustreren, wil ik jullie het perfecte team voor ons tijdperk van digitale transformatie voorstellen:
- De strateeg. Hij is een leider die marketingkennis heeft en verantwoordelijk is voor het grote geheel. Hij stuurt de andere teamleden aan en is op de hoogte van disruptieve trends. Hij zorgt voor relaties en integratie met andere disciplines in de organisatie zoals sales en operations.
- De ontwikkelaar. Ze weet alles van bestaande technologie, maar experimenteert ook graag en vindt nieuwe oplossingen uit.
- De tekstschrijver. Hij is iemand die ouderwets goede kopij maakt, maar ook de eisen van het digitale tijdperk begrijpt.
- De SEO- en sociale-media-expert. Hij zorgt ervoor dat de tekst van de copywriter het juiste publiek bereikt.
- De UX-ontwerper. Haar opdracht is om websites of apps te ontwerpen die een uitstekende gebruikerservaring bieden.
- De datawetenschapper. Door in de gegevens te duiken, biedt hij frisse, nieuwe inzichten en herkent hij nieuwe kansen.
Andere vaardigheden die je A-Team nodig heeft
Natuurlijk zijn er een aantal eigenschappen die elk individueel teamlid moet hebben:
- Naast hun eigen vaardigheden moeten ze een basiskennis hebben van communicatie, marketing en de digitale wereld.
- Het zijn "T-shaped" mensen, wat betekent dat ze weten hoe ze moeten samenwerken met mensen buiten hun eigen vakgebied.
- Ze zijn bereid om te blijven leren en zichzelf te ontwikkelen.
Als je een probleem hebt, als niemand anders je kan helpen...
Misschien heeft u niet de financiële middelen om een compleet digitaal team in te huren. Bij RevelX hebben we een aantal digitale experts op de loonlijst staan die kunnen helpen uw team compleet te maken. Ze staan klaar om winnende, growth-hacking strategieën te implementeren die inzichtelijk, innovatief en praktisch zijn. We houden ervan als een plan slaagt!
Björn Brekel
Lead growth hacker @ RevelX
Startup-denken naar de directiekamer brengen
Wielrenner, minimalist en liefhebber van blockchain
Gerelateerde berichten
De CEO innovatie V&A: Alles wat een leider moet weten over innovatie
Innovatie is niet langer "leuk om te hebben". Het is leiderschap...
30 juli 2025
Van chaos naar vermogen: Waarom elke CEO een Innovatie Doel Operating Model (iTOM) moet implementeren
Innovatie kan niet ad hoc blijven. Leer hoe een...
3 juli 2025
Stap 1. Waarom elke CEO het DisruptR-spel met zijn team zou moeten spelen
DisruptR Game voor CEO's stimuleert strategische innovatie. Leer...
22 juni 2025