Hoe een innovatieteam samenstellen en managen

De meeste organisaties weten dat ze een innovatieteam moeten vormen, maar ze zijn een beetje onzeker over de praktische kant van de zaak. "Hoe begin ik? En wat gebeurt er daarna?"

Bij RevelX help ik organisaties om klaar te zijn voor marktverstoringen. Mijn ervaring is dat de vorming van een innovatieteam een goede start is op je pad om dit te bereiken. Een innovatieteam is een werkgroep die reageert op nieuwe marktkansen en marktverstoringen.

Veel managers begrijpen het belang van zo'n projectgroep. Er is echter een probleem: veel managers weten niet hoe ze zo'n project moeten starten. Laat me je daarom een praktisch stappenplan geven.

Nadat jij en de andere managers hebben besloten om een innovatieteam op te richten, begint de echte uitdaging. Hieronder geef ik je 5 tips om een uitstekende werkgroep te vormen:

1. Voordat je echt begint, moet je accepteren dat je nooit zeker zult zijn van een solide rendement. Omarm dus het principe van betaalbaar verlies: vind het niet erg om geld te verliezen als je er iets van leert.
2. Selecteer 6 ervaren medewerkers uit verschillende disciplines. Mijn ervaring is dat multidisciplinaire teams beter presteren dan de traditionele functionele silo's die nog steeds dominant zijn in veel organisaties.
3. De leden van dit team moeten goed kunnen samenwerken. Bovendien moeten ze naast hun professionele kennis en vaardigheden ook het grotere geheel kunnen zien. Met andere woorden, het zijn "T-shaped" mensen.
4. Kies teamleden niet alleen op basis van kennis, maar ook op basis van hun externe netwerk. Problemen worden opgelost door mensen en veel zakelijke kansen zijn gebaseerd op de bereidheid om samen te werken met een derde partij. Daarom mag het belang van iemands externe netwerk niet onderschat worden.
5. Stel een teamleider aan en geef haar je vertrouwen. Bemoei je er niet te veel mee en verwacht niet elke dag een grote doorbraak. Nadat het project is afgerond, kun je oordelen over het resultaat, maar voor het zover is, toon je welwillende interesse, maar blijf je stil!

Als je een manager bent, kun je stoppen met lezen, want nu is het de beurt aan de leider van het innovatieteam. Voor deze persoon heb ik het volgende advies:

• Definieer doelen en blijf meten. Bereik dit bijvoorbeeld door A / B testen en analyseoplossingen.
• Zorg voor een open dialoog binnen het team. Creativiteit kan alleen overleven in een veilige omgeving, dus geef nieuwe ideeën een kans en straf collega's die lijken te falen niet.
• Huur een externe deskundige in die je blik op het project opfrist. De Nederlandse politie gebruikt deze methode om oude moordzaken op te lossen door een zogenaamde "tegenspreker" te raadplegen.

Neem de tijd om uw huidige situatie te beoordelen voordat u een meer innovatieve organisatie wordt. De RevelX Innovation Readiness Benchmark is ontworpen om de belangrijkste verbeterpunten voor uw organisatie te identificeren om een best-in-class innovator te worden. Het is ook een geweldige manier om uw bedrijf te vergelijken met uw concurrenten. Klik hier om de innovatiekracht van uw organisatie te testen!