Wil je innoveren? Hier zijn 8 succesfactoren!

Organisaties die succesvolle innovators zijn, hebben de hoogste overlevingskansen. Ze slagen erin hun relevantie te behouden in een snel veranderende wereld waarin industrieën op hun grondvesten schudden en gevestigde orde struikelt. Ze zijn geliefd bij hun klanten en bewonderd door hun concurrenten. Een 'best-in-class' innovator zijn is wat de leiders onderscheidt van de volgers, de ontregelaars van de ontregelden.

84% van de CEO’s beschouwt innovatie als een cruciaal aspect voor groei, en 80% denkt dat hun huidige bedrijfsmodel mogelijk zal worden ontwricht. Maar slechts 6% van de CEO’s is van mening dat hun eigen innovatieresultaten bovengemiddeld zijn (McKinsey-studie).

Op basis van onze vele jaren ervaring met innovatie hebben we 8 gebieden geïdentificeerd waarin echt innovatieve bedrijven uitblinken.

Het ontwikkelen van een solide innovatiestrategie vereist het vermogen om de toekomst te doorgronden en liefst ontwrichtende innovaties te ontwerpen die waarde creëren voor uw huidige en toekomstige klanten. Een sterke innovatiestrategie is erop gericht om het hele bedrijfsmodel te beïnvloeden.

Het gaat veel verder dan het ontwikkelen van de volgende, licht verbeterde versie van een bestaand product. Het omvat nieuwe dienstverleningsproposities, nieuwe inkomstenstromen, nieuwe processen, alternatieve distributiekanalen en partnerschappen. Dit vraagt om een langetermijnperspectief, een gezonde ambitie en een grondig begrip van je markt.

Klantgerichtheid draait er helemaal om dat u uw klant en diens (toekomstige) behoeften als uitgangspunt en hoogste prioriteit neemt voor innovatie. Klantgerichtheid begint met echt te begrijpen wat uw klanten drijft en hoe zij uw bedrijf, producten en diensten ervaren.

Echt klantgerichte bedrijven valideren innovatieve ideeën en prototypes regelmatig bij hun klanten om er zeker van te zijn dat ze op de goede weg zijn. En gedurende het innovatieproces stellen ze continu één eenvoudige vraag: “Voegt dit waarde toe aan onze klanten?”

In een tijdperk van snelle verandering en meerdere technologische krachten moeten innovatieprocessen agile zijn. Traditionele, sequentiële ontwikkelingscycli schieten vaak te kort wat betreft hun time-to-market, maar ook qua slagingspercentages.

Toonaangevende innovatieprocessen hebben de principes van design sprints, snelle prototyping, MVP-testen en datagestuurde besluitvorming geïntegreerd in hun innovatieproces. Ze erkennen dat multidisciplinaire teams beter presteren dan de traditionele functionele silo's die in veel organisaties nog steeds dominant zijn.

In veel organisaties is de grootste uitdaging niet het definiëren van nieuwe projecten. De echte uitdaging is het stellen van duidelijke prioriteiten, het kiezen van de juiste projecten en het succesvol uitvoeren ervan. Succesvolle innovators beheersen de kunst van Innovation Portfolio Management.

Ze bewaken projecten op basis van helder gedefinieerde maatstaven. Ze zetten alleen projecten voort met een positieve businesscase, en ze beëindigen de projecten die geen economische levensvatbaarheid en/of product-market fit vertonen. En dat doen ze snel! Tegelijkertijd schalen ze de levensvatbare projecten snel op met de middelen die daarbij vrijkomen.

Het scheppen van de juiste organisatorische voorwaarden voor innovatie is uiterst belangrijk. Innovatie moet diep in het bedrijf verankerd zijn en een integraal onderdeel vormen van de bedrijfscultuur en de dagelijkse gang van zaken. Brede betrokkenheid van medewerkers is cruciaal om uw innovatiekracht te vergroten.

Dit kan worden bereikt door de verantwoordelijkheid voor innovatie duidelijk vast te leggen, voldoende tijd vrij te maken voor brainstormen, innovatie-evenementen te organiseren en de communicatie tussen verschillende afdelingen en bedrijfsonderdelen te stimuleren. Naast deze interne maatregelen hebben veel innovatieleiders nauwe banden opgebouwd met de start-up-scene om toegang te krijgen tot de nieuwste ontwikkelingen en potentieel disruptieve ideeën.

Innovatieleiders hebben één ding gemeen: ze nemen het investeren in de innovatievaardigheden en -competenties van hun werknemers uiterst serieus. Ze trainen hen in innovatief denken en tools, en dagen hen uit om hun creativiteit te gebruiken. Ze werven jonge innovatoren en mixen hen met ervaren personeel in de wetenschap dat je zowel ervaring als een fris perspectief nodig hebt voor succesvolle innovatie. Tot slot begrijpen ze dat het nodig is om best practices binnen hun bedrijf te delen.

“Cultuur eet strategie als ontbijt,” zei Peter Drucker enige tijd geleden. Toch blijven bedrijven vaak hangen in het bespreken van innovatiestrategie en -processen, terwijl ze negeren dat hun cultuur de grondoorzaak was van hun gebrek aan innovatie.

In een innovatieve cultuur wordt creatief denken gestimuleerd, worden slimme mislukkingen gevierd (omdat ze een leermoment bieden) en worden medewerkers in staat gesteld om innovatie te initiëren en uit te voeren. Dit vraagt om leiders die zich committeren – leiders die persoonlijk betrokken zijn en innovatie belonen.

Uiteindelijk komt het allemaal neer op je innovatieprestatie. Sterke innovatoren zorgen ervoor dat ze snel genoeg innoveren om op de korte termijn te concurreren, maar ook om een pijplijn van langetermijninnovatieprojecten te hebben. Ze begrijpen het belang van een korte 'time-to-market' en een snelle opschaling van hun innovaties, omdat een bedrijf zelden een exclusief idee of technologie heeft die het lang kan monopoliseren.

Het is cruciaal om uw concurrenten op al deze aspecten te overtreffen. Dat zal het verschil maken tussen de ontwrichters en de ontwrichtenen.

Kort gezegd: elk bedrijf kan innoveren en zichzelf zelfs opnieuw uitvinden. Ja, dit vereist vaak een lange en soms moeilijke reis. En, zoals bij elke reis, begint het met weten waar je staat en waar je moet verbeteren.

De RevelX Innovation Readiness Benchmark is een geweldige manier om erachter te komen of uw organisatie in huis heeft wat nodig is om een uitmuntende innovator te worden. Krijg inzicht in uw prestaties op het gebied van 50 innovatie best practices, beoordeel het verstoringsrisico en meet uzelf aan de hand van marktleiders zoals Vanderlande, KPN, Holmatro, Spie, Alliander, Hunter Douglas en vele anderen die al aan onze benchmark hebben deelgenomen.

Klik hier om de innovatiekracht van uw organisatie te meten!