Groei realiseren is een van de moeilijkste taken in elke organisatie. Innovatieve en duurzame groei realiseren is nog moeilijker. We zien hier om ons heen het bewijs van. Start-ups slagen er niet in op te schalen. Grote bedrijven slagen er niet in om innovatie te benutten als groeibron. Het bestaan van deze bedrijven staat op het spel als ze de situatie niet kunnen omdraaien. En de statistieken zijn verbijsterend. Disruptie is geen vage mogelijkheid meer, het is zo reëel als maar zijn kan. Doe niets - of, nog erger, wees er laconiek over - en je overlevingskansen zijn klein. Verbeter de kansen door de juiste mindset te ontwikkelen.
Ons eigen onderzoek bij RevelX naar ’Innovation Readiness’ brengt duidelijk twee belangrijke knelpunten aan het licht die innovatieve groei belemmeren. Het eerste betreft het beschikken over de juiste mentaliteit en vaardigheden om te innoveren en innovatietools te gebruiken. Het tweede kan worden gezien als een gevolg van het eerste: het gebrek aan snelheid en wendbaarheid bij het concretiseren van innovatie om concurrentievoordeel te behalen. Uit recent onderzoek van de HBR (2018) bleek dat in een enquête onder meer dan 5.000 bestuursleden slechts 42% van hen hun innovatie- en technologieactiviteiten als bovengemiddeld of uitstekend beschouwden. Het vermogen van besturen om innovatie te stimuleren schiet duidelijk tekort.
Wanneer ik met onze klanten spreek over de uitdagingen bij het realiseren van innovatieve groei, komen ze unaniem met één belangrijk punt: het gebrek aan een innovatieve groeimentaliteit binnen de organisatie. Breder bekeken, melden bedrijfsleiders ook een gebrek aan deze mentaliteit bij hun leveranciers en/of in het bredere industriële ecosysteem. Een veelgehoorde opmerking van veel CEO's van B2B-ondernemingen is ’Onze sector is erg conservatief“. Echt waar? Zijn die eindklanten niet dezelfde die iPhones kopen, smart home speakers gebruiken, via sociale media communiceren en alles mobiel en online kopen?
Als een van de grondoorzaken van verbazingwekkende innovatieve groei mindset is, wat kun je daar dan aan doen? Het probleem met ‘mindset’ is dat het niet gemakkelijk kan worden verworven. Zeker, innovatieve groei vereist structuren, tools, methodologieën, processen, procedures en kapitaal. Toch zijn deze ‘relatief’ gemakkelijk te verkrijgen. Mindset is onderdeel van een zachtere reeks ingrediënten. Het kan niet worden gekocht of verkregen; in ieder geval niet voor de lange termijn. Het gaat erom hoe we denken; over onze houding ten opzichte van verandering, onzekerheid en risico. Uiteindelijk gaat het erom hoe we ons gedragen en handelen. Een mindset moet worden gegroeid en gekoesterd. Op zijn minst moet er een vruchtbaar startpunt zijn.
Het andere probleem is dat we niet de luxe van tijd hebben om deze mindset in onze organisaties te ontwikkelen. De kloksnelheid van verandering is ongekend. Nogmaals, het gaat niet om de snelheid zelf. We leven in een tijdperk van autocatalytische verandering: elke verandering versnelt de snelheid van de volgende. We zouden niet moeten denken aan snelheid in termen van ‘snelheid’, we zouden moeten denken aan ‘versnelling’. Of liever, hoe snel worden we sneller? Tijd om nu te handelen.
Dus, mindset eh? Laten we daar een beetje mee jongleren. Mag ik je wat ongemakkelijke vragen stellen? Vragen die niet vaak worden gesteld, de vragen die we zelden gestelde vragen noemen, of kortweg ZGV's:
- Bent u een vernieuwer?
- Durf je tegen de norm in te gaan?
- Heb je het lef om jezelf opnieuw uit te vinden?
- Wanneer geef je het op?
- Kun je de balans vinden tussen het laten groeien van het nieuwe en het afbreken van het oude?
- Heb je het lef om aanzienlijk te investeren in nieuwe ondernemingen met onzekere uitkomsten?
Als sommige van deze vragen (en er zijn er nog veel meer waar deze vandaan komen) je op de een of andere manier hebben getriggerd, is het waarschijnlijk de moeite waard om nog even geduld met me te hebben. In de volgende paar blogs neem ik je mee op reis in je geest. Veel van deze geschriften hebben al vorm gekregen in mijn nieuwste boek met de titel ‘DARE, de mindset voor succesvolle innovators in het digitale tijdperk’. Maar voor de lezers die het kort en bondig willen houden, blijf de komende weken op de hoogte en volg de blogs over de DARE mindset.
Maak kennis met DARE: De mindset voor succesvolle innovators in het digitale tijdperk
Leer hoe succesvolle innovators en bedrijfsleiders groei realiseren met DARE - nu Amazon's #1 best verkochte titel!
Gerelateerde berichten
Corporate Venturing V
Veelgestelde vragen en antwoorden over corporate venturing: voordelen,...
Het Corporate Venturing Proces Framework. Van Idee tot Schaalbaar Succes
Pas het corporate venturing procesframework toe om te scouten,…
Waarom 70% van Corporate Venturing-initiatieven mislukken en hoe je dit kunt voorkomen
Voorkom het uitvalpercentage van de 70% door te begrijpen waarom bedrijven…