De DARE-mentaliteit

Uitdaging wordt gevolgd door ontregelende creativiteit en ‘failing forward’ – een populaire startup-term voor ‘ontdekking’. Het gaat om het hebben van een avontuurlijke instelling. Nieuwsgierig zijn. Voortdurend op zoek zijn naar het ‘nieuwste van het nieuwste’ en verkeren in een staat van ‘eeuwige bèta’. De DARE-mentaliteit omarmt avontuur, net als Peter Pan in Nooitgedachtland.

In 1942 introduceerde de Oostenrijker Joseph Schumpeter het concept van ‘creatieve vernietiging’; het idee dat innovatie de huidige economische orde zou ontwrichten. Hij ontwikkelde de theorie van ‘Neue Kombinationen’ – het verbinden van ogenschijnlijk niet-gerelateerde concepten om iets heel nieuws te creëren. Het verbinden van de schijnbaar willekeurige punten is een krachtig menselijk breinkenmerk van creativiteit. Ervaringsgericht leren is het pad van de avonturier. Een avontuurlijke instelling hebben impliceert ook dat men zich comfortabel voelt bij het onbekende; je wagen op een pad van A naar B, waar B nog niet bekend is. Waar B een opkomende bestemming is, die zich ontvouwt wanneer we het toestaande om op avontuur te gaan om de verborgen schat en de ruwe diamanten te ontdekken.

Innovatieve groei wordt duurzaam wanneer de uitkomst van avontuur wordt verbonden met een gevoel van realisme; wanneer fictie en avontuur feiten worden. Geen enkel bedrijf kan bestaan op grond van alleen fantasie. Peter Pan moet de degens kruisen met de Grijze Tovenaar. Of, in het heden, de data-wetenschapper: degene die het wapen van de waarheid hanteert, die demystificeert en objectiveert. Realisme vertelt je ook dat je geld moet verdienen met je nieuwe ideeën – een levensvatbare businesscase of -model – en toont je de risico's en valkuilen langs het pad van de groei.

In veel organisaties vormt een gebrek aan uithoudingsvermogen de grootste belemmering voor het realiseren van groei door innovatie. Uithoudingsvermogen verwijst naar gedisciplineerde executie. Het verwijst naar doorzetten tot het allerlaatste moment; naar dingen voor elkaar krijgen. Onderweg moeten de verraderlijke ‘vallei van tranen’ en ‘dalen van desillusie’ worden overwonnen. Uitvoering wordt vaak inferieur geacht aan strategie. Vergeet niet dat innovatie gelijkstaat aan executie en executie gelijkstaat aan innovatie. Zoals vaker wordt gezegd: strategie zonder executie is hallucinatie. Het woord succes is afgeleid van het Latijnse woord ‘succedere’, wat ‘doorzetten’ betekent. Uithoudingsvermogen draait om het nakomen van je verplichtingen, zelfs wanneer de opbrengst niet direct zichtbaar is. Uiteindelijk is het bereiken van innovatieve groei vuil, zwaar en bovenal hard werken.

DURVEN is de mindset van succesvolle veranderaars. Het is de mindset die nodig is om gedurfde keuzes te maken en uit te voeren in het speelveld met hoge belangen dat bedrijven vandaag de dag spelen – of gedwongen worden te spelen. DURVEN gaat ook over de juiste balans. Ik bedoel hiermee niet dat de DURVEN-mindset op één enkel individu van toepassing is. Het is van toepassing op teams en hele organisaties. Elke individuele speler in een team vertegenwoordigt een combinatie van DURVEN-kwaliteiten. De mate van succes ligt in het verenigen van deze kwaliteiten en het begrijpen van hun relatieve belang.

In mijn volgende blogs zal ik de vier kernelementen van de DARE-mindset en de oorsprong ervan nader toelichten. Uw feedback wordt ten zeerste op prijs gesteld. Laat het me weten via eric@revelx.nl. Sluit je aan bij de DARE-beweging!