Uw innovatieportfolio ontwerpen

In ons vorige artikel hebben we gekeken naar innovatie portfoliomanagement en waarom wij bij RevelX geloven dat dit de manier is om je organisatie naar een hoger niveau te tillen. We definieerden innovatie portfoliomanagement als "de kunst van het ontwikkelen en succesvol managen van een roadmap van innovatieprojecten die je in staat stelt om je innovatiestrategie waar te maken" en presenteerden 5 belangrijke redenen waarom dit standaard zou moeten zijn in elke ambitieuze organisatie.

Nu is het tijd om die kennis in de praktijk te brengen en te beginnen met het ontwerpen van je innovatieportfolio. We delen ons eigen raamwerk dat we aanbevelen voor het beheren van je innovatieportfolio en de beste manieren om de voortgang van je projecten te evalueren.

De belangrijkste drijfveer achter je innovatieprojecten is de innovatiestrategie van je organisatie. Want als je je projecten kunt afstemmen op deze strategie, heb je niet alleen een grotere kans om de middelen te krijgen die je nodig hebt, maar werk je ook toe naar de toekomst die je leiderschap voor ogen heeft.

Maak jezelf vertrouwd met deze strategie. Als de innovatiestrategie van je organisatie onduidelijk of verouderd is, kun je ons Playbook Innovatiestrategie downloaden om deze te ontwerpen of te verbeteren. Zodra je precies weet wat de toekomst van innovatie voor jouw organisatie moet zijn, kun je beginnen met het ontwerpen van je innovatieportfolio.

Het doel van je innovatieportfolio is om te laten zien welke projecten je uitvoert, waar ze zich op de tijdlijn bevinden en wat hun impact op het bedrijf zal zijn als ze zijn afgerond. Elk project is anders, dus ook de omvang en het potentieel. Een populaire manier om je innovatieportfolio te ontwerpen is om al je huidige projecten in kaart te brengen op 3 horizonnen.

Horizon 1
De eerste horizon is voor projecten met een geschatte duur van 1 tot 3 jaar. Dit zijn de kleinere projecten die je organisatie niet zullen transformeren, maar die zorgen voor continuïteit. Ze ondersteunen je core business. Zolang je deze horizon 1 innovatieprojecten op regelmatige basis kunt blijven afwerken, zal je organisatie innovatie in stand houden en haar kern versterken.

Horizon 2
De projecten die je opsomt onder horizon 2 zijn de projecten die 2 tot 5 jaar vooruit gefocust zullen zijn. Hun doel is verkennen en ontdekken. Ze spelen een sleutelrol in de groei van je bedrijf. Je innovatieportfolio heeft een gezonde hoeveelheid horizon 2-projecten nodig om te kunnen ontwikkelen en evolueren.

Horizon 3
De projecten die je opsomt in je horizon 3 categorie zijn er om de toekomst van je organisatie te veranderen. Ze hebben een focus van 5 tot 12 jaar vooruit en bevatten volledig nieuwe en revolutionaire innovaties. Horizon 3 projecten zijn gericht op je toekomstige business en zijn vaak gerelateerd aan technologie. Ze zijn gericht op de lange termijn, maar hebben in veel opzichten een hoge waarde. Elke organisatie kan en zou slechts enkele Horizon 3 projecten moeten beheren.

Het is tijd om te beginnen met het ontwikkelen van je innovatieportfolio en dat betekent dat je heel kritisch moet kijken naar je huidige innovatie-initiatieven. U wilt alleen projecten die goed genoeg zijn en die een verschil zullen maken voor uw bedrijf. Hobby paarden en dode paarden moeten worden verwijderd, zodat alleen een sterk geheel van projecten overblijft.

Hoe herken je een project dat een plaats verdient in je innovatieportfolio? Er zijn drie eigenschappen die alle goede innovatieprojecten delen.

• Het project kan gekoppeld worden aan een innovatiethema in de strategie van je organisatie.
• Het project komt in aanmerking als een echt innovatie-initiatief.
• Het project is wenselijk en levensvatbaar.

Beoordeel al je huidige innovatie-initiatieven aan de hand van deze drie criteria. Nu is het tijd om ze in te vullen.

Het is belangrijk om een gezonde balans te hebben in je innovatieportfolio, niet alleen met innovatieprojecten op de verschillende horizonten, maar ook met projecten die alle fasen van het innovatieproces beslaan (ideevorming, validatie en opschaling). Je wilt een gezonde innovatiepijplijn met voortdurend projecten die starten, doorgaan en eindigen. Om dat te doen, zorg je ervoor dat 1) je projecten hebt in alle horizonnen en 2) deze projecten zich in verschillende stadia van het innovatieproces bevinden.

Een goede balans vinden betekent dat de innovatiestrategie van je organisatie werkelijkheid kan worden en dat je voortdurend kunt werken aan projecten die je bedrijf op verschillende manieren zullen beïnvloeden. Het hoeft geen betoog dat het toevoegen van te veel projecten aan je innovatieportfolio een no-go is. Dit creëert een bottleneck, een gebrek aan middelen en veel projecten zullen uiteindelijk mislukken.

U hebt uw innovatieportfolio gemaakt, met projecten, verdeeld over drie horizonnen en die de drie fasen van het innovatieproces op een evenwichtige en gezonde manier bestrijken. U bent tevreden met de manier waarop ze zijn gepland en dat de planning in uw portfolio nauwkeurig genoeg is om te worden geïmplementeerd in de huidige structuur van uw organisatie. Nu is het tijd om te evalueren.

Stel jezelf bij het evalueren van je portfolio de volgende vragen:

1. Past het in de innovatiestrategie van mijn organisatie? Komen alle thema's van deze strategie aan bod, zijn alle horizonnen gedekt en zijn de projecten goed verdeeld?
2. Is de waarde van de portefeuille en de projecten hoog genoeg?
3. Wordt het project wenselijk en levensvatbaar geacht?

Je zult deze oefening regelmatig doen naarmate je innovatieportfolio groeit en vordert. Omdat het een levend document is dat voortdurend verandert, houdt het evalueren het feilloos, uitvoerbaar en sterk.

Op basis van de RevelX Innovation Readiness Benchmark is Innovatie Portfoliomanagement het minst ontwikkelde innovatiegebied voor organisaties. Bij RevelX hebben we een schat aan gratis content beschikbaar gesteld om u te helpen uw innovatie portfolio management capaciteiten te verbeteren. We hebben een compleet en uitgebreid Spelboek voor portefeuillebeheer van innovatie en organiseerde een webinar van een uur over dit onderwerp.

En als u een serieuze stap verder wilt gaan, hebben we bij RevelX met succes twee soorten benaderingen ontwikkeld om u te ondersteunen bij het verbeteren van uw innovatieportfolio, kijk hier.

Omdat we zo gepassioneerd zijn over dit onderwerp en veel bedrijven helpen bij het ontwikkelen van een goed innovatieportfolio, weten we ook wat de belangrijkste valkuilen zijn en waarom zo veel bedrijven falen. Let bij het ontwikkelen van je innovatieportfolio op deze kardinale fouten.