Hoe uw bedrijf profiteert van een stappenplan voor groei

Een groeibroutmap is een document waarin je op een overzichtelijke manier je groeistrategie uittekent. Bij RevelX geloven we in de voordelen van zo'n roadmap. Het deed wonderen voor een van onze klanten, het Nederlandse productie- en dienstverleningsbedrijf Stork.

Bij RevelX geloven we dat spontaniteit en creativiteit belangrijke ingrediënten zijn voor succesvolle bedrijven. Tegelijkertijd begrijpen we dat deze factoren moeten worden ontsloten door gebruik te maken van een gestructureerde aanpak. Een groeistrategie is een van de methoden die we gebruiken om dit te bereiken. In dit document zet je je groeistrategie op een overzichtelijke manier uiteen, rekening houdend met je doelen in de loop van de tijd. Er is niet één specifieke vorm van een groeistappenplan, zolang je de taken en doelen maar inzichtelijk maakt.

Een groeistappenplan heeft veel voordelen. De 3 belangrijkste redenen om deze methode te gebruiken zijn de volgende:

1. Een stappenplan voor groei helpt je om je taken op een effectieve manier te organiseren, prioriteren en delegeren.

2. Als manager houd je alles bij wat je teamleden doen en waarom ze het doen, maar het zal de teamleden ook helpen om het belang van hun taken te begrijpen.

3. Een groeiroutekaart helpt je in te schatten hoe ver je bent op je weg naar meer groei.

Bij RevelX hanteren we een groeipad dat zijn wortels heeft in de canvas methodologie. Ons Groeistrategie Canvas helpt onze klanten om de volgende aspecten te definiëren:

• Groeimogelijkheden;
• Groeibereidheid;
• Ambitie voor groei;
• Groeidoelstellingen;
• Groeistrategie;
• Uitvoering van groei.

Dit hulpmiddel is heel gemakkelijk te gebruiken. Geloof je me niet? Download hier onze groeistrategieen je zult versteld staan van de inzichten die het je zal brengen!

Een andere methode om een routekaart voor groei op te stellen is de Ansoff Matrix. Dit hulpmiddel voor strategische planning biedt een kader om leidinggevenden, senior managers en marketeers te helpen strategieën te bedenken voor toekomstige groei.

De matrix bestaat uit 4 kwadranten, elk voor een strategie:

1. marktpenetratie: kwadrant "huidige markt - huidig product;".
2. productontwikkeling: kwadrant "huidige markt - nieuw product;".
3. marktontwikkeling: kwadrant "nieuwe markt - huidig product;".
4. diversificatie, kwadrant: "nieuwe markt - nieuw".

Ik heb de Ansoff-matrix gebruikt toen ik Stork Turbo Blading adviseerde, de wereldwijde leverancier van schoepen en onderdelen voor vrijwel alle gas- en stoomturbinetoepassingen. We begonnen met het zoeken naar onbenut potentieel bij bestaande klanten met bestaande producten. Vervolgens leverden we nieuwe producten aan bestaande klanten. Daarna leverden we nieuwe en bestaande producten aan vergelijkbare nieuwe klanten in dezelfde markten. Tot slot veroverden we nieuwe markten, eerst met bestaande producten en daarna met nieuwe producten.

Onze innovatie-aanpak werkt echt! En misschien werkt het ook wel voor jou. Vragen? Neem contact met me op voor meer informatie.