Hoe u uw prestatiebeheer kunt versnellen

Prestatiebeheer kan eenvoudig worden omschreven als “het maximale uit je werknemers halen”. Deze 5 tips versnellen je prestatiebeheer.

De werkelijke waarde van een bedrijf zijn de individuen die de beroepsbevolking vormen. De eerste stap om dit aspect van uw organisatie te optimaliseren is het aannemen van de beste mensen die u kunt vinden. De tweede stap is om de best mogelijke prestaties te behalen uit de mensen onder uw hoede. Dit is het vakgebied van prestatiemanagement.

Ik definieer performance management als “het vaststellen, monitoren en verbeteren van het gedrag en de resultaten van medewerkers en ervoor zorgen dat deze in lijn zijn met de missie, visie en waarden van de organisatie.” Gewenst gedrag en persoonlijke groei van het personeel worden tevens aangemoedigd.

De voorwaarde zonder welke niet Wat betreft performance management, gaat het erom dat je de juiste mensen aanneemt. Om te slagen als een innovatief bedrijf, heb je hardwerkende, creatieve mensen nodig die graag iets nieuws leren. Vermijd individuen met een 9-tot-5 mentaliteit. Tot slot moeten ze zogenaamd “groeimentaliteit”

Wanneer u het perfecte personeel heeft, wat is dan de volgende stap? Op basis van mijn ervaring als consultant voor zeer uiteenlopende organisaties, geef ik hieronder enkele algemene aanbevelingen:

1. Meet alle variëteiten van de aspecten van werknemersprestaties. Je moet dit niet doen omdat je ze niet vertrouwt, maar om ze te helpen beter te worden in hun taken. Sommige mensen werken bijvoorbeeld hard, maar tegelijkertijd niet efficiënt. Zij moeten wat timemanagementvaardigheden leren.
2. Deel doelen en resultaten. Dit zal uw medewerkers de stimulans geven om beter te presteren en te leren van zaken die ongunstig zijn uitgepakt. Op het kantoor van RevelX in Amsterdam hebben we een groot scherm waarop onze belangrijkste statistieken in realtime worden weergegeven. We bespreken deze statistieken regelmatig en ondernemen actie hierop, wat de kern vormt van growth hacking.
3. Kies een vijand. Heb je je ooit afgevraagd waarom Pepsi en Coca-Cola hun aanbod blijven vernieuwen? Ze zijn immers verwikkeld in een soort wapenwedloop. Je zou ook een vijand moeten hebben, om je personeel te inspireren om beter te presteren. Als je geen hoofdcconcurrrrent hebt, kun je interne concurrentie stimuleren. Laat afdeling A bijvoorbeeld concurreren met afdeling B om te zien wie de meeste leads binnenhaalt, en geef de winnaars een leuke beloning.
4. Geef werknemers de tijd en ruimte om hun passies te volgen. Silicon Valley heeft bewezen dat dit tot verrassende innovaties leidt. Lange tijd was een van Google‘Een van de pijlers van innovatie was het “20%-tijd”-beleid. Medewerkers werden aangemoedigd om 20% van hun tijd te besteden aan nevenprojecten. We weten allemaal welke creaties dit beleid heeft opgeleverd: Gmail, Google Nieuws en Google AdSense.
5. Stimuleer medewerkers om hun kennis en vaardigheden te blijven ontwikkelen. Er is een breed scala aan mogelijkheden. Een organisatie met een beperkt budget kan een werknemer vragen om gebruik te maken van gratis online cursussen van Google. Een multinationale onderneming zoals Cognizant heeft zijn eigen academie. En wist u dat wij inspirerende cursussen, trainingen en workshops ook?

Bij RevelX willen we dat je groeit en uitblinkt, en we helpen je graag om een van de besten te worden. We vertellen je niet alleen wat je moet doen, maar we willen er ook voor zorgen dat je vol vertrouwen de meest geavanceerde methodologieën binnen je bedrijf kunt toepassen. Wil je je bedrijf naar een hoger niveau tillen? Laten we praten!