"RevelX heeft ons geholpen bij het definiëren van de groeireis van BUVA en Holonite. Hun grondige en gezamenlijke aanpak en de manier waarop ze ons managementteam hebben uitgedaagd, heeft niet alleen geresulteerd in een duidelijke en bruikbare strategie, maar ook in een duidelijke betrokkenheid en eigenaarschap binnen het BUVA en Holonite leadershipteam. Daarmee zijn we goed gepositioneerd om onze positie in een uitdagende markt te versterken en onze prestaties te verbeteren."
Peter Laros
CEO bij BUVA
Sinds 1946 heeft BUVA zich ontwikkeld tot een toonaangevende en vertrouwde partner voor bouwbedrijven en fabrikanten van kozijnen binnen de Nederlandse markt. Het bedrijf ontwikkelt en produceert een breed assortiment hoogwaardige en deels op maat gemaakte oplossingen voor de beveiliging van woningen en de bescherming van huizen tegen weersinvloeden. Het portfolio bestaat uit hang- en sluitwerk, glasvezelversterkte dorpels, ventilatieroosters, gehard glas en profielen.
BUVA is onderdeel van Pallieter Group en breidde haar portfolio in 2021 uit door Holonite over te nemen. Holonite, opgericht in 1969, is marktleider in composiet stenen drempels en bouwelementen.
De vooruitzichten voor de bouwmarkt zijn onzeker voor de komende jaren en een teruggang kan niet worden uitgesloten. Tegelijkertijd heeft Pallieter Group een ambitieuze groeidoelstelling voor de lange termijn geformuleerd voor BUVA en Holonite, die nu nog als zelfstandige bedrijven opereren.
De uitdaging was om een gezamenlijke strategie te ontwikkelen die BUVA en Holonite voorbereidt op de uitdagende marktvooruitzichten op de korte termijn en tegelijkertijd het bedrijf positioneert voor de kansen op de middellange tot lange termijn.
Op basis van onze bewezen groeistrategie methodologie heeft RevelX BUVA en Holonite ondersteund bij het ontwerpen van hun groeistrategie en samen met hun management nieuwe groeimotoren, meetbare doelen en pragmatische actieplannen gedefinieerd.
RevelX begon met een uitgebreide analyse van de markttrends en de prestaties van het bedrijf.
In combinatie met interviews met alle MT-leden van BUVA en Holonite resulteerde dit in een grondige strategische analyse en inzicht in de belangrijkste uitdagingen die moesten worden aangepakt. Als vervolgstappen werden verschillende interactieve workshops gehouden met de gecombineerde managementteams van BUVA en Holonite om de ambitie te bepalen, een duidelijke positionering te definiëren en die te vertalen in een set groei-initiatieven en de interne verbeterprojecten die randvoorwaardelijk zijn voor het realiseren van groei.
Het resultaat van het project was een gezamenlijk ontwikkelde groeistrategie met een duidelijke positionering en een definitie van "where and how to play". Er zijn duidelijke keuzes gemaakt in het portfolio en de commerciële focus en een verlieslatende activiteit is afgestoten. Ook zijn synergieën tussen BUVA en Holonite geïdentificeerd, met name in de toeleveringsketen.
En even belangrijk, al deze keuzes zijn vertaald naar actieplannen met een eigenaar en tijdlijnen die de basis vormen voor de gedisciplineerde uitvoering van de strategie.
