“Met RevelX hebben we inz”
Maarten Kollen
Manager Groei & Innovatie
Toelevering Online, opgericht in 2017, is een snelgroeiende scale-up die deel uitmaakt van Nijhuis Bouw en een online platform aanbiedt met een visuele configurator waarmee op maat gemaakte raamkozijnen snel kunnen worden geleverd. Met een levertijd van slechts vijf dagen heeft het bedrijf zich al snel geprofileerd als een disruptor in de sector.
Het platform bedient voornamelijk professionals zoals ZZP'ers, kleine aannemers en bouwbedrijven, maar ook particuliere klanten kunnen bestellen. Toelevering Online is actief in Nederland en België en heeft recentelijk uitgebreid naar Duitsland.
De snelle groei brengt zowel uitdagingen als kansen met zich mee. Om te anticiperen op veranderingen in de sector en de groei te bestendigen, is een speciaal innovatieteam voortdurend op zoek naar nieuwe ideeën, toetst het oplossingen in de markt, volgt het trends en onderhoudt het contacten met belanghebbenden.
Hoewel er al innovatieactiviteiten plaatsvonden, wilde Toelevering Online meer structuur en duidelijkheid over hoe de inspanningen te professionaliseren. Het doel van de opdracht was het delen van best practices op verschillende aspecten van het innovatie-exploitatiemodel en het identificeren van belangrijke verbeterpunten. De focus lag op het innovatieproces, de organisatie van innovatie en de governance daarvan.
RevelX faciliteerde een ééndaagse werksessie met het innovatieteam. De sessie omvatte:
- Een inventarisatie van de huidige innovatieaanpak, met identificatie van sterktes en pijnpunten in de huidige werkwijze
- Kennismaking met best practices en beproefde innovatiekaders
- Een beschouwing over de drijfveer tot innovatie en de rol van innovatie binnen de groeiambities van Toelevering Online
- Elementen van een op maat gemaakt innovatieproces, inclusief ideegeneratie, validatie en opschaling
- Identificatie van gebieden die verdere verdieping behoeven
- Gedeelde inzichten over de motivatie en urgentie voor innovatie binnen de organisatie
- Een duidelijk beeld van de sterke punten en de punten die voor verbetering vatbaar zijn in de huidige innovatiepraktijk
- Initiële elementen voor een meer gestructureerd en toegesneden innovatieproces
- Volgende stappen om innovatie te professionaliseren, waarbij de nadruk ligt op specifieke onderdelen van het bedrijfsmodel, zoals strategische afstemming, organisatorische verankering en governance
