De klant is een toonaangevende expert in grondverzet en infrastructuurprojecten, zoals spoorwegen, waterwegen en funderingen. Hun diensten variëren van het leveren van zware Cat machines aan de haven van Rotterdam tot het leveren van compacte machines aan hoveniersbedrijven en wegenwerkers. De klant levert ook innovatieve elektrische stroomopwekkingssystemen aan land- en olie- en gasindustrieën, evenals technische totaaloplossingen voor aandrijving en vermogen voor de wereldwijde maritieme markt.
Het voorbereidende werk op het gebied van innovatie was al eerder door de klant gedaan. Ze hadden al een bekwame, speciale innovatieafdeling opgezet en zich verzekerd van de steun van het senior leiderschap. De eerste stappen met betrekking tot hun innovatiestrategie en -processen waren al goed doordacht.
Maar om te zorgen voor een grote impact binnen de organisatie en om innovatie echt te laten werken, was verdere ontwikkeling van de strategie en hun innovatiemodel essentieel.
RevelX oplossingen:
- RevelX in-company Innovation Readiness Benchmark (IRB)
- RevelX Innovatiemanagement Programma
- RevelX Innovatie Modules (Strategie Ontwerp, Operating Model Blauwdruk, Portfolio Management Framework)
RevelX verzamelde eerst input van het innovatieteam en de directieleden door middel van de RevelX In-Company Innovation Readiness Assessment. Vervolgens voerden we een programma uit met een reeks workshops voor het innovatieteam van de klant, hun directieleden en business units.
Met behulp van een werkmethode gebaseerd op co-creatie, bracht RevelX hun kennis en expertise in. Ze deelden best practices op het gebied van innovatie en aanpasbare innovatiemodules, zoals Innovation Strategy Design, Operating Model Blueprint en het RevelX Idea and Portfolio Management Framework.
Tijdens het programma, en in co-creatie met de klant, leverde RevelX een verfijnde innovatiestrategie. Samen stelden we ambitieuze doelen en creëerden we een realistisch en uitvoerbaar innovatieportfolio voor nieuwe projecten.
Onderdeel van het programma was een ideeënworkshop, die 24 nieuwe incrementele innovaties (horizon 1) en 34 disruptieve innovatie-ideeën (horizon 2 en 3) opleverde. Parallel daaraan ontwierpen en implementeerden we een nieuw operationeel model (blauwdruk), dat ook is gedocumenteerd in het klantspecifieke innovatiedraaiboek.
