“RevelX hielp ons onze ambitie aan te scherpen en te vertalen naar een uitvoerbare strategie en implementatieplan. Hun uitdagende, gestructureerde en pragmatische aanpak en de uitstekende samenwerking met onze wereldwijde teams creëerden draagvlak en afstemming op onze FutureFit-strategie.”
Marc Giese
CEO van Royal Boon Edam International B.V.
Royal Boon Edam International B.V. is een wereldwijde leider in premium entree-oplossingen, waaronder draaideuren, beveiligingsdeuren, toegangscontrolesystemen en prestatiegericht onderhoud. Opgericht in 1873 en met het hoofdkantoor in Nederland, is het familiebedrijf Boon Edam wereldwijd actief met dochterondernemingen en distributeurs in meer dan 40 landen en productielocaties in Nederland, de VS en China. Het bedrijf staat bekend om hoogwaardige, veilige en duurzame oplossingen die de doorstroming van mensen regelen bij hoofdkantoren van bedrijven, luchthavens, prestigieuze openbare gebouwen en datacenters.
Boon Edam heeft een leidende positie opgebouwd in de wereldwijde markt voor hoogwaardige draaideuren en beveiligingsoplossingen. Ze opereren in een markt met stijgende klantverwachtingen op het gebied van digitale en duurzame innovatie en concurrentie van verschillende sterke wereldwijde concurrenten. Hun markt biedt ook aanzienlijke groeimogelijkheden vanwege toenemende veiligheidszorgen, grote technologiebedrijven die een consistente wereldwijde aanbieding eisen voor hun kantoren, datacenters en magazijnen, en de snelle ontwikkeling van opkomende markten. Boon Edam wilde een groeistrategie ontwikkelen die een effectieve reactie is op deze uitdagingen en kansen om hun continuïteit op lange termijn en markt leiderschap veilig te stellen. Aanvullende vereisten voor de groeistrategie waren de betrokkenheid van het wereldwijde leiderschapsteam van Boon Edam en een focus op uitvoering.
RevelX begeleidde Boon Edam door een gestructureerd en zeer participatief strategisch proces. Samen met het executive leadership team, functioneel directeuren en de MD's van lokale dochterondernemingen hebben we een diepgaande analyse uitgevoerd van markttrends, concurrentie en de huidige positionering van Boon Edam. We interviewden internationale klanten om toekomstige klantbehoeften te begrijpen. Vervolgens hebben we de ontwikkeling van een groepsambitie en strategische richting ondersteund, strategie-workshops gefaciliteerd bij alle 15 dochterondernemingen en hun bottom-up input geconsolideerd in de algehele Boon Edam strategie. Deze strategie omvatte vier strategische transities die een fundamentele verschuiving in het businessmodel van Boon Edam zullen bewerkstelligen en ervoor zullen zorgen dat de organisatie Fit for the Future is. In de laatste fase zijn de groeps- en lokale strategieën vertaald naar actieplannen, en hebben we het programmamanagement voor de uitvoering opgezet.
Het project leverde een FutureFit 2030-strategie op voor Boon Edam, die omvat:
- Een goed gedefinieerde en SMART groeiambitie met duidelijke prioriteiten.
- Een uitgebalanceerde set groeimotoren met groeidoelstellingen voor producten, diensten en geografische gebieden.
- Een transformatieprogramma gericht op commerciële acceleratie, portefeuillegroei, service-uitmuntendheid en operationele effectiviteit.
- Vijftien lokale groeistrategieën, elk samengevat op 1 A4 met onze Growth Strategy Canvas.
- Een gestructureerde aanpak voor de uitvoering van de strategie.
Bovendien heeft het project bijgedragen aan het ontwikkelen van strategisch inzicht, het stimuleren van crossfunctioneel denken en het creëren van draagvlak voor de uitvoering binnen de Boon Edam organisatie.
