"Dankzij de Groeiversneller-aanpak en de samenwerking met RevelX hebben we nu een veel gestructureerdere manier om groei en innovaties te managen die duidelijk past bij het huidige hoge volwassenheidsniveau van onze organisatie."
Arthur van Schayk, CEO bij Remeha
De klant
Remeha maakt deel uit van de BDR Thermea Group, een van 's werelds grootste leveranciers van binnenklimaatoplossingen voor zowel woningen als commerciële gebouwen. Remeha heeft zijn geografische aanwezigheid in Noordwest-Europa en zijn portefeuille van producten en oplossingen gestaag uitgebreid. Het bedrijf is marktleider in boilers, warmtepompen en complete systemen inclusief warmteterugwinning, zonnepanelen, airconditioning en bijbehorende engineering, projectmanagement en onderhoudsdiensten.
De oplossing
Samen met het managementteam van Remeha hebben we het concept van Groeiversnellers ontworpen en geïmplementeerd. Een Groeiversneller is een duidelijk afgebakende innovatie in de vorm van een nieuw product, een nieuwe dienst, een nieuw bedrijfsproces of zelfs een compleet nieuw businessmodel, bijvoorbeeld: Climate as a Service. Een Groeiversneller heeft zijn eigen projectteam, project charter, planning, doelen en doelstellingen en vaak toegewijde middelen. Alle Groeiversnellers samen vormen het complete innovatieportfolio dat wordt beheerd door de groeidirectie en heeft zijn eigen portfoliomanagementinformatie, fasepoorten en bijbehorende portfoliomanagementtooling.
De resultaten
Na bijna een jaar te hebben gewerkt aan de implementatie van de werkwijze van de Groeiversneller, hadden de teams van de Versneller en het Groeibestuur deze werkwijze volledig overgenomen en was een nieuwe, meer gestructureerde aanpak voor het managen van innovaties in de organisatie verankerd. Dit heeft geleid tot meer focus op cruciale innovaties, betere managementbeslissingen en een voorzichtiger beheer van financiering en middelen in de innovatiearena van Remeha.
