"RevelX bood ons de structuur om strategische duidelijkheid te creëren en onze aanpak van innovatie vorm te geven. Hun methode hielp ons niet alleen bij het definiëren van nieuwe groeigebieden, maar zorgde er bovenal voor dat ons managementteam volledig op één lijn zat. We zijn nu goed gepositioneerd om de uitvoering op te zetten en aan te sturen."
Robbert-Jan Koebrugge
Hoofd Strategische Transformatie, voestalpine Automotive Components Bunschoten
voestalpine Automotive Components Bunschoten B.V. (vACBu), gevestigd in Bunschoten, Nederland, is een dochteronderneming van de Metaalvorm Divisie van de voestalpine Groep. Het bedrijf is gespecialiseerd in het ontwerpen en produceren van stalen en aluminium carrosseriedelen voor verschillende internationale auto- en vrachtwagenmerken. Opererend vanuit een 165.000 vierkante meter grote productiefaciliteit uitgerust met meer dan 100 individuele productiecellen, maken ze gebruik van geavanceerde technologieën om build-to-print onderdelen te produceren met minimale investerings- en onderhoudskosten. Dankzij deze flexibiliteit kunnen ze zich snel aanpassen aan de dynamische eisen van de auto-industrie.
voestalpine in Nederland staat voor grote uitdagingen door zijn afhankelijkheid van de auto-industrie, gekoppeld aan de huidige onzekerheden en hoge concurrentiedruk in deze sector. Het management erkent de risico's van deze afhankelijkheid, maar mist een duidelijke strategische richting en route naar succes.
Om dit aan te pakken, onderzoekt het bedrijf nieuwe bedrijfsmodellen om nieuwe markten en segmenten aan te boren, waarbij het zijn bestaande activa op innovatieve manieren benut. Een traditioneel gewortelde marktbenadering beperkt echter de mogelijkheid om nieuwe groeikansen te ontsluiten, waardoor een transformatieproces nodig is dat gericht is op innovatiegedreven expansie. Gezien de pragmatische structuur van het bedrijf en de beperkte middelen is het niet haalbaar om een speciale innovatieafdeling op te zetten. Een RevelX keynote zette het managementteam aan tot nadenken over kritische vragen:
- Wat betekent innovatie voor ons?
- Hoe kunnen we het succesvol implementeren?
- Welke veranderingen zijn nodig om deze transformatie te ondersteunen?
Deze overwegingen onderstrepen het belang van een gestructureerde maar praktische benadering van innovatie, die ervoor zorgt dat nieuwe groeikansen niet alleen worden geïdentificeerd maar ook met succes worden uitgevoerd binnen het bestaande kader van voestalpine.
Om de uitdaging van voestalpine aan te gaan, ontwierp en implementeerde RevelX een gestructureerde aanpak bestaande uit twee werksessies om het managementteam op één lijn te krijgen over een duidelijke innovatiestrategie en -ambitie.
De eerste workshop, een tweedaagse innovatieontwerpsessie, was gericht op het identificeren van belangrijke uitdagingen, drijfveren voor innovatie, het bepalen van de richting, het stellen van ambities en het vaststellen van de noodzakelijke voorwaarden voor succesvolle innovatie.
Vragen zoals: Hoe definiëren we innovatie binnen voestalpine? Hoe sluit het aan bij de algemene groeistrategie van het bedrijf? Welke externe factoren stimuleren innovatie?
De sessie omvatte een externe en interne analyse, het definiëren van een 'North Star', het vaststellen van KPI's, innovatiethema's, enablers en belangrijke initiatieven of projecten. Het RevelX Innovatie Strategie raamwerk begeleidde het proces en bevatte best practices uit het Innovatie Strategie Playbook en het Innovatie Operating Model Canvas. Deelnemers vulden een Innovation Readiness Benchmark (IRB)-enquête in, die werd uitgebreid naar 25 werknemers voor een bredere input van belanghebbenden.
De tweede workshop, een eendaagse validatiesessie, verfijnde en voltooide de innovatiestrategie en vulde de nieuwe groeigebieden met projecten en initiatieven. Verder werden interne enablers en volgende stappen geïdentificeerd om de doelstellingen voor innovatiegroei te behalen. Tussen de workshops door voltooiden de teams opdrachten over doelen, rollen en uitvoeringsplannen. Deze sessie zorgde ervoor dat de strategie praktisch en uitvoerbaar was en afgestemd op de doelstellingen van de organisatie.
Door twee intensieve werksessies tussen RevelX en het managementteam van voestalpine is een solide basis gelegd om nieuwe groeimotoren voor de toekomst te ontwikkelen. Het hele managementteam is zich volledig bewust van de drijfveren voor innovatie, er is een duidelijk gedeeld gevoel van urgentie en er is brede steun gecreëerd voor de nieuwe bedrijfsstrategie, de potentiële gebieden en de doelen.
RevelX leverde een uitgebreid rapport met een samenvatting van de strategie, de belangrijkste beslissingen en een duidelijke, praktische routekaart voor innovatiegedreven groei. Deze gestructureerde aanpak legt de basis voor voestalpine om effectief verder te gaan met het implementeren van nieuwe bedrijfsmodellen en het ontsluiten van nieuwe marktkansen.
