5 manieren om een innovator in uw branche te worden

Er is niet één toverformule om te gedijen met innovatie. Soms is een moment van creativiteit of een slim gegrepen zakelijke kans genoeg om een winnaar te zijn in je branche. Toch kun je de kans op succes vergroten door de juiste voorwaarden te creëren. Naar mijn mening zijn er 5 belangrijke voorwaarden voor het bouwen van een innovatieve organisatie:

1. Vorm een Groeiteam (zelfs oude bedrijven doen het)

Innovatie is 25% (digitale) technologie en R&D, en 75% organisatie, cultuur, leiderschap en - dit is het belangrijkste - de juiste bekwame medewerkers met de juiste mindset. Zij zijn de change agents van de organisatie. Een organisatie kan niet van richting veranderen zonder werknemers die de weg vooruit begrijpen. Dus als je wilt groeien door innovatie, moet je op zoek gaan naar mensen met up-to-date innovatiecompetenties. Zoek vooral naar mensen die nieuwsgierig en flexibel zijn en nieuwe dingen willen leren.

Een andere stap is het vormen van een groeiteam: een groep medewerkers die voortdurend op zoek is naar manieren om te innoveren. De uithangborden van innovatie (LinkedIn, Facebook, Hubspot, enz.) maken allemaal gebruik van dergelijke teams. Oude bedrijven, zoals Essent, AEGON en ING, wilden de boot niet missen en hebben ook teams gevormd.

Groeiteams werken echt. Neem bijvoorbeeld Canva. Hun geweldige groeiteam creëerde een proces waarmee ze het activeringspercentage van gebruikers op terugkerende basis met 10% verbeterden. Dit resulteerde in tienduizenden nieuwe actieve gebruikers per maand.

Vraag jezelf dus af: hebben jouw werknemers wat nodig is om innovatieve groei te stimuleren? Of moet je ze ergens anders zoeken? Als je de juiste mensen hebt geïdentificeerd, stel dan een groeiteam samen!

2. Gegevens zijn de nieuwe olie, dus boor ernaar!

Toegang tot gegevens en analyses zijn de drijvende krachten achter innovatie. Soms ook wel "de nieuwe olie" genoemd, biedt data veel mogelijkheden. Bijvoorbeeld het analyseren van door machines gegenereerde gegevens om te voorspellen wanneer een actie nodig is - bijvoorbeeld het vervangen van een machineonderdeel.

Gegevens kunnen echt enorme kostenbesparingen opleveren. Neem deze casestudy: supermarktketen Tesco werkte samen met IBM en analyseerde gigabytes aan koelgegevens. De conclusie was glashelder: Tesco's winkels in Ierland lieten hun koelkasten op lagere temperaturen werken dan nodig. De winst: de koelingskosten werden met 20% verlaagd in 3.000 winkels, wat een besparing van €20 miljoen opleverde.

Je moet jezelf dus afvragen: "Wat voor gegevens heeft mijn organisatie in haar bezit?" Heb je machines die gegevens genereren? Hoe zit het met de inzichten en waarde die deze gegevens kunnen opleveren met behulp van analytische oplossingen? Pas gegevensgestuurd inzicht toe om uw kostenconcurrentievermogen te verbeteren, maar vergeet niet welke kansen gegevens bieden voor een betere klantervaring!

3. Doe het Googly-ding: omarm schaalbaarheid

De meeste innovatieve bedrijven beginnen klein; soms gewoon met een geweldig idee. Natuurlijk willen ze geen klein bedrijf blijven. Daarom moeten ze het vermogen om te groeien in hun DNA coderen. Dit wordt bereikt door schaalbaarheid: het vermogen van een bedrijf om een groter volume aan te kunnen zonder dat dit invloed heeft op de contributiemarge (met andere woorden, omzet minus variabele kosten).

Eric Riesde auteur van de inspirerende bestseller De Lean Startupheeft geweldige ideeën over schaalbaarheid. Hij heeft het concept van een minimum levensvatbaar product (MVP). Ik geef eigenlijk de voorkeur aan de term 'minimum viable solution' (MVS) omdat we niet altijd te maken hebben met producten. Een MVSP is een product of dienst met net genoeg mogelijkheden om vroege klanten tevreden te stellen en tegelijkertijd feedback te geven voor toekomstige productontwikkeling. Het verzamelen van inzichten uit een MVPS is vaak goedkoper dan het ontwikkelen van een product met meer mogelijkheden.

Zelfs voordat het concept "MVP" werd bedacht, was een MVP-mentaliteit een aspect van wat Google groot maakte. "Het Googly-gedoe is om vroeg te lanceren op Google Labs en dan te itereren - leren wat de markt wil - en dat dan geweldig maken. Het mooie van op deze manier experimenteren is dat je nooit te ver verwijderd raakt van wat de markt wil. De markt trekt je terug", zoals voormalig Google VP Marissa Mayer ooit zei.

4. Ken je sterke punten, besteed de rest uit

Laat je niet afleiden door niet-kritieke processen. Het bedrijf van de toekomst is slank en wendbaar. De platformeconomie zal je helpen dit te bereiken. Gebruik online werkplekken zoals Upwork of Fiverr om freelance specialisten in te huren. Het is een geweldige manier om te besparen op inhuurkosten, administratieve rompslomp te vermijden en geweldige werkkrachten van over de hele wereld een kans te geven!

Deze aanpak lijkt riskant, maar wordt steeds meer een gevestigd alternatief. Neem het bedrijf dat een van mijn favoriete samenwerkingstools maakt, Slack. Ze huurden een ontwerpbureau Metalab om hun logo opnieuw te ontwerpen en hun website en app te verbeteren. Oprichter Stewart Butterfield en zijn team hadden toen de vrijheid om zich te concentreren op hun eigen sterke punten: de kernontwikkeling en bruikbaarheid van Slack.

Natuurlijk is elke stap in je werkproces belangrijk en moet deze gerespecteerd worden, maar probeer je te concentreren op je kritieke processen en huur externe hulp in voor de rest.

5. Nieuwe ideeën kunnen niet worden gecentraliseerd: Hiërarchie verminderen

De dagelijkse eisen van het runnen van een bedrijf zijn enorm, vooral in het COVID-19-tijdperk. Traditionele bedrijven weten hoe ze dit moeten doen. Maar zijn ze in staat om de belangrijkste gevaren en kansen vroeg genoeg te identificeren? Weten ze hoe ze nieuwe initiatieven moeten formuleren en op tijd implementeren?

Om echt te innoveren, heb je een minder hiërarchische werkomgeving nodig waar iedereen zich mag uitspreken. Dit zorgt voor meer verschillende meningen waardoor het risico dat je de boot mist kleiner wordt.

Sommige succesvolle organisaties hebben zelfs gekozen voor een volledig plat managementmodel. Automattic, het bedrijf achter WordPress, is een platte organisatie waar individuen zelfstandig initiatieven kunnen starten. Bedrijven als Google en Adobe stimuleren creativiteit door werknemers aan hun eigen ideeën te laten werken.

Het belangrijkste is om een omgeving te creëren waarin kennis wordt gedeeld en managers feedback op de werkplek krijgen. Nieuwe ideeën kunnen niet worden gecentraliseerd, dus innovatieve organisaties kunnen niet hiërarchisch zijn.

Wat brengt de toekomst? Jij beslist!

Zoals Apple ons leerde: "De mensen die gek genoeg zijn om te denken dat ze de wereld kunnen veranderen, zijn degenen die dat doen." Daarom behoort de toekomst toe aan degenen die durven - degenen die durven te innoveren, die anders durven te denken.

Bij RevelX weten we hoe we nieuwe marktkansen moeten benutten en innovatieve bedrijfsmodellen moeten ontwikkelen. We ontwikkelen en implementeren winnende groeistrategieën die inzichtelijk, innovatief en praktisch zijn. 

Bent u geïnteresseerd in de innovatiekracht van uw eigen organisatie en hoe deze zich verhoudt tot de beste innovators in zijn klasse? Doe mee aan de Innovation Readiness Benchmark en ontvang een persoonlijk rapport over uw innovatiekracht en verbeterpunten.