In de huidige markt is het moeilijk, misschien zelfs onmogelijk, om in je eentje innovatief te zijn. Er is een hele pool van kennis en baanbrekend onderzoek waar je als organisatie van kunt profiteren. Vandaag de dag vertrouwen veel organisaties nog steeds sterk op hun eigen innovatiecapaciteiten. In plaats daarvan moeten ze het gebouw uit om succesvoller te worden.
Door samen te werken met andere (innovatieve) organisaties kun je elkaar naar een hoger niveau tillen. Deze strategie wordt Corporate Venturing genoemd. Als Corporate Venturing goed wordt uitgevoerd, levert het baanbrekende resultaten op waarmee je je onderscheidt van de concurrentie.
Na 4 minuten lezen zul je precies weten wat Corporate Venturing is en waarom het zo belangrijk is in de huidige professionele omgeving.
De definitie van Corporate Venturing
Het werkwoord 'wagen' betekent 'beginnen aan een ondernemende reis of riskante actie'. Corporate Venturing is het aangaan van het onbekende op professioneel niveau. Het is een strategie die deel uitmaakt van het bredere concept van Open Innovatie en het ondersteunt de huidige trend om steeds meer te vertrouwen op externe bronnen.
De definitie van Corporate Venturing ziet er als volgt uit:
- Achtergrond: Corporate Venturing is een innovatie- en groeistrategie die deel uitmaakt van Open Innovatie.
- Hoe: een grote gevestigde organisatie werkt samen met een startup, scale-up of peer.
- Doel: om samen innovatieve producten en diensten te ontwikkelen om een professioneel voordeel te behalen in uw branche.
- VoorwaardeDit moet onafhankelijk van financiële investeringen gebeuren.
In lekentaal betekent dit dat grotere organisaties, die zich al hebben gevestigd, samenwerken met andere organisaties. Beide partners worden gedwongen om buiten de gebaande paden te denken en ideeën en technologieën te delen. Het resultaat is groei door innovatie voor beide partijen en de ontwikkeling van nieuwe initiatieven en producten/diensten.
Waarom innoveren met start-ups?
Door een gevestigde organisatie te laten samenwerken met een innovatieve start-up, kunnen beide deelnemers vooruitgang boeken. Gevestigde organisaties zitten vaak vastgeroest in hun manier van werken en hebben de neiging om alleen op hun eigen capaciteiten te vertrouwen. Ze zijn vaak marktleider, dus waarom zouden ze anderen om hulp vragen?
Te comfortabel zijn in je eigen positie in de markt kan innovatieve groei in de weg staan. Een start-up kan je frisse ideeën geven, dingen waar je zelf nooit aan gedacht zou hebben en andere manieren om zaken te doen. Dit kan gevestigde organisaties uit hun sleur halen en de toekomst in helpen.
De voordelen gaan beide kanten op. Start-ups profiteren ook van de nauwe samenwerking met deze grote organisaties, vanwege hun jarenlange ervaring. Ze kennen de sector als geen ander en hebben de veranderingen die de sector heeft doorgemaakt met succes doorstaan. Door middel van een corporate venturing partnership leren starters van de professionals.
Wat maakt een geschikte partner?
Corporate Venturing gaat verder dan alleen samenwerken met start-ups. Het kan gedaan worden met peers, scale-ups en zelfs met volwassen bedrijven. Het kiezen van de juiste partner is essentieel en kan het verschil betekenen tussen een succesvol en een mislukt corporate venturing project.
Je kiest de partner die bij je past door te proberen de strategische impact en de engagementintentie van een corporate venturing samenwerking te voorspellen. Je analyseert de uitdagingen waar je voor staat en grote strategische impact en een lange termijn intentie zijn je doelen. Een geschikte partner is een bedrijf waarmee je echt een verschil kunt maken, nu en in de toekomst.

Waarom is Corporate Venturing belangrijk?
Als je aan innovatiemanagement wilt doen, kun je niet om corporate venturing heen. Dat zou je ook niet moeten willen, want open innovatie (vertrouwen op vele soorten externe bronnen) maakt heel erg deel uit van het huidige bedrijfsklimaat. En zo hoort het ook, want het opent grenzen en moedigt langetermijnpartnerschappen aan.
Er zijn verschillende redenen waarom corporate venturing zo voordelig is als je innovatie wilt stimuleren en je concurrentievoordeel wilt vergroten.
- Door contacten te leggen met de buitenwereld leer je over de trends die essentieel zijn voor de toekomst van de sector.
- Je kunt wijzen op unieke mogelijkheden voor groei en nieuwe technologieën ontdekken nog voordat ze de norm worden.
- En samenwerken met een goede start-up of scale-up kan leiden tot een winstgevend partnerschap op lange termijn.
Onnodig te zeggen dat dit allemaal ontwikkelingen zijn die aan je voorbij zouden zijn gegaan als je je niet in het onbekende had gewaagd.
Dit is wat je krijgt
Als het goed wordt gedaan, heeft elke organisatie, groot of klein, baat bij corporate venturing. De mogelijke resultaten van deze succesvolle partnerschappen spreken boekdelen.
Corporate Venturing leidt tot:
- Toegang en uitbreiding
- De ontwikkeling van nieuwe toepassingen en technologie
- Een versnelling van innovatie
- Meer flexibele processen en manieren van werken
- Een opfrissing in het personeelsbestand
- Een toename in sociale innovatie
- Financiële winsten
Neem de volgende stap
Ben je er klaar voor om uit je comfortzone te stappen en een succesvolle corporate venturing-strategie uit te voeren? Dan is dit Beoordeling van de bereidheid tot ondernemerschap is een goede eerste stap om te nemen. Dit gratis assessment meet de venturing power van uw organisatie aan de hand van 25 best practices op het gebied van corporate venturing, die zijn ontwikkeld en aangepast op basis van onafhankelijk onderzoek van de Rotterdam School of Management en ons eigen onderzoek.
Of gewoon boek hier een kennismakingsgesprekwaar we ervaringen kunnen uitwisselen over innovatiemanagement en corporate venturing.

Rob Nouwens
Klantgerichte commerciële leider met meer dan 10 jaar commerciële leidinggevende ervaring binnen de snelle technologie- en cloudsector. Hij stimuleert bedrijfsgroei door (kanaal)verkoop-, go-to marketing- en marketingstrategieën op te zetten en uit te voeren. Combineert strategisch denken met een energieke hands-on en can-do mentaliteit.
Gerelateerde berichten
De CEO innovatie V&A: Alles wat een leider moet weten over innovatie
Innovatie is niet langer "leuk om te hebben". Het is leiderschap...
30 juli 2025
Van chaos naar vermogen: Waarom elke CEO een Innovatie Doel Operating Model (iTOM) moet implementeren
Innovatie kan niet ad hoc blijven. Leer hoe een...
3 juli 2025
Stap 1. Waarom elke CEO het DisruptR-spel met zijn team zou moeten spelen
DisruptR Game voor CEO's stimuleert strategische innovatie. Leer...
22 juni 2025