Je innovatiestrategie moet een mindset zijn

Om tot een goede innovatiestrategie te komen, moet je aan een aantal voorwaarden voldoen, maar het allerbelangrijkste is om de juiste instelling te hebben.

Ik heb het al eerder gezegdinnovatie is meer dan het volgende mooie, nieuwe product. Innovatie kan ook een nieuwe manier van distributie zijn, een nieuw bedrijfsmodel, innovatieve partnerschappen of een andere merkpositionering. Innovatie draait helemaal om de vraag: Hoe blijven we als bedrijf relevant voor onze klanten?

Als gevolg hiervan is het doel van een sterke innovatiestrategie om het volledige bedrijfsmodel te omvatten. Het gaat veel verder dan het ontwikkelen van de volgende, licht verbeterde versie van een bestaand product. Het omvat nieuwe dienstverleningsproposities, nieuwe inkomstenstromen, nieuwe processen, alternatieve distributiekanalen en partnerschappen. Dit vereist een langetermijnperspectief, een gezonde ambities en een diepgaand begrip van je markt.

Laten we eens kijken naar enkele gegevens die erop wijzen dat er dingen gaan veranderen:

• Volgens McKinsey geven 80% van de CEO’s van Nederlandse bedrijven aan dat innovatie steeds belangrijker wordt voor groei en dat het huidige winstmodel onder druk staat.
• Slechts 6% van de CEO’s geeft aan tevreden te zijn met de huidige innovatiekracht van hun bedrijf.
• Over tien jaar zullen 50% bedrijven uit de S&P 500 van de lijst worden geschrapt.
• Volgens een onderzoek van PricewaterhouseCoopers is onvoldoende innovatie een van de belangrijkste redenen voor lage groei, en bedrijven die wel succesvol innoveren groeien 3 keer sneller dan de markt.

(Dank je wel, Matthijs Rosman, voor de cijfers.)

Dus, ben je ervan overtuigd dat innovatie ook cruciaal is voor jouw toekomst? Zo ja, dan ben je niet de enige. Ons onderzoek bij RevelX geeft aan dat een groeiend aantal Nederlandse ondernemers en leidinggevenden het belang van innovatie begrijpt. Een enorm aantal van hen blijft echter achter bij het omzetten van dit inzicht in daden. Er is veel werk te verrichten om een goede innovatiestrategie te ontwikkelen.

Om dit te bereiken, raad ik u aan te controleren welke van de volgende stellingen op uw organisatie van toepassing zijn:

1. Onze innovatiestrategie en roadmap zijn helder gedefinieerd en gedocumenteerd.
2. We hebben duidelijke en ambitieuze innovatiedoelstellingen.
3. We hebben een helder begrip van toekomstige innovaties die onze sector kunnen ontwrichten.
4. Innovatie richt zich niet alleen op nieuwe producten, maar op ons gehele bedrijfsmodel.
5. Onze organisatie investeert voldoende in projecten met een langetermijnhorizon.

In een perfecte wereld zouden al deze stellingen op uw organisatie van toepassing zijn. U moet zeker al deze aspecten in gedachten houden.

Je doel zou echter niet moeten zijn om het beste innovatieplan ooit te schrijven. Nee, je moet innovatie zien als een proces. In een ander artikel zal ik je vertellen hoe je dit proces opzet. Houd dit dus in de gaten!