Wees een leider en maak innovatie mogelijk

Een van de redenen waarom IKEA zo succesvol is, is de geweldige innovatiecultuur en het leiderschap. Er is veel dat je kunt leren van deze multinationale meubelretailer.

“Cultuur eet strategie als ontbijt,” is het beroemde citaat van Peter Drucker dat we allemaal kennen. Toch blijven bedrijven te vaak hangen in het bespreken van innovatiestrategieën en -processen, terwijl ze negeren dat hun cultuur de grondoorzaak is van hun gebrek aan innovatie. Wat je nodig hebt: een innovatiecultuur. Wie je moet zijn: een leider die weet hoe hij deze omgeving in stand moet houden.

In een innovatiecultuur wordt creatief denken gestimuleerd, worden slimme mislukkingen gevierd (omdat ze een leermoment bieden) en worden medewerkers in staat gesteld om innovatie te initiëren en uit te voeren. Dit vraagt om leiders die betrokken zijn, persoonlijk betrokken zijn en innovatie belonen.

Een van de redenen waarom de multinationale meubelretailer IKEA zo succesvol is, is de geweldige innovatiecultuur en het leiderschap. Deze bestaat uit 3 elementen zoals beschreven door digital marketeer Paul Shepherd: 

1. Communicatie

Door met klanten te communiceren over zijn innovatiestrategie, weten consumenten dat er een breed scala aan producten te koop is—van eenvoudige boekenkasten (Billy) tot slimme verlichting (Tradfri). Zonder deze geweldige communicatie betwijfel ik of de helft van de mensen die je kent IKEA-producten in huis zou hebben.

2. Openheid voor nieuwe ideeën en benaderingen van innovatie

Van het topmanagement tot interne innovatie-experts, IKEA betrekt bijna iedereen bij het ontwikkelen van haar innovatiestrategie. Het resultaat is verbluffend; het bedrijf slaagt erin om innovatie toe te passen in alles wat het doet. Neem bijvoorbeeld de innovatieve promotiewijzen van IKEA, zoals pop-up-reclamemiddelen en een bewegende showroom.

3. Innovatiemanagement

Bij IKEA komen alle veranderingen met betrekking tot innovatie rechtstreeks van het topmanagement. De organisatorische en bestuursstructuur is volledig afgestemd op innovatie. Bovendien worden innovatieve prestaties en mijlpalen nauwkeurig gemeten via prestatie-indicatoren (KPI's).

Ben jij een leider zoals IKEA's Ingvar Kamprad die weet hoe je innovatie goed moet organiseren? Om jezelf te beoordelen, moet je de volgende vragen stellen:

• Biedt onze organisatie voldoende kansen voor creatief denken?
• Zijn onze leiders persoonlijk betrokken bij belangrijke innovatieprojecten?
• Staan we slimme mislukkingen toe en vieren we ze?
• Voelen werknemers zich gesterkt om innovatie te ondersteunen en te initiëren?
• Worden onze mensen gestimuleerd om te innoveren?

Ik hoop dat je ten minste 3 of meer van deze vragen met “ja” hebt beantwoord. Als je minder dan 3 keer bevestigend hebt geantwoord, heb je echt nog wel wat werk te verrichten!

Het is ook leerzaam om jezelf te vergelijken met de concurrentie. Onze Innovation Readiness Benchmark is ontworpen om dit te doen en om de belangrijkste verbeterpunten te identificeren die uw organisatie moet aanpakken om een topspeler in innovatie te worden. Klik hier om de innovatiekracht van uw organisatie te testen!