Hoe u uw huidige innovatieportfolio beheert

In veel organisaties is de grootste uitdaging niet het definiëren van nieuwe projecten. De echte uitdaging is het stellen van duidelijke prioriteiten, het kiezen van de juiste projecten en het succesvol uitvoeren ervan. Succesvolle innovators beheersen de kunst van Innovation Portfolio Management.

Het meest frustrerende aan innoveren is dit: je weet dat het erg duur is, maar het resultaat is onzeker. Consultants James P. Andrew en Harold L. Sirkin schreven het inzichtelijke boek Terugverdienen: De vruchten plukken van innovatie over dit onderwerp. De auteurs verdelen de typische innovatieprojectportfolio in 3 groepen, elk ongeveer een derde van het totaal aantal initiatieven:

• de bewezen winnaars;
• de projecten in de beginfase — het is nog te vroeg om succes of falen te voorspellen;
• projecten die geen succes hebben gehad, maar toch worden uitgevoerd.

Dus, de kans is groot dat tweederde van uw innovatiepijplijn momenteel niet levensvatbaar is (en de toekomst is onzeker), wat een zware last is voor uw organisatie.

Met andere woorden, de grootste uitdaging is niet het definiëren van nieuwe projecten. De echte uitdaging is het stellen van duidelijke prioriteiten, het kiezen van de juiste projecten en het succesvol uitvoeren ervan. Daarom beheersen succesvolle innovators de kunst van innovatiemanagement.

Innovatiemanagement Portfolio definieer ik als “het proces van het samenstellen en beheren van een reeks innovatie-initiatieven met als doel de hoogste totale opbrengst te genereren, in lijn met het geaccepteerde risico.”

Praktischer gezien betekent Innovation Portfolio Management het monitoren van projecten op basis van goed gedefinieerde metrics. Zo zullen alleen projecten met een positieve business case worden voortgezet. De projecten die geen economische levensvatbaarheid en/of product/markt-fit vertonen, zullen worden geannuleerd. In een vlotte procedure worden de levensvatbare projecten opgeschaald met de vrijgekomen middelen.

Hoe gaat het met u? Om de gezondheid van uw innovatieportfolio te testen, nodigen wij u uit uzelf de volgende vragen te stellen:

• Is de verantwoordelijkheid voor innovatie goed verankerd in mijn organisatie?
• Krijgen mensen binnen onze organisatie expliciet en voldoende tijd om te brainstormen over nieuwe innovaties?
• Zorgen onze communicatieplatforms ervoor dat innovatie mogelijk wordt en wordt gestimuleerd?
• Organiseren we regelmatig innovatie-evenementen (bijv. innovatiedagen, hackathons)?
• Tappen we actief in de startup scene om onze innovatiepijplijn te voeden?

Het kan verhelderend zijn om te zien hoe u zich verhoudt tot de concurrentie, zowel wat betreft het beheer van de innovatieportfolio als andere innovatiethema's. Onze Innovation Readiness Benchmark is ontworpen om de belangrijkste verbeterpunten voor uw organisatie te identificeren en u te helpen een toonaangevende innovator te worden. Klik hier om de innovatiekracht van uw organisatie te testen!

Bij RevelX ontwerpen we winnende groeistrategieën, nieuwe bedrijfsmodellen en ( Laat ons u helpen uw huidige innovatie-initiatieven in kaart te brengen en uw toekomstige innovatieportfolio te definiëren.