WTF is het principe van betaalbaar verlies?

Het principe van betaalbaar verlies is een concept dat nogal paradoxaal klinkt. Toch kan het lonend zijn om dit idee in de praktijk te brengen. Adobe, Google en RevelX hebben bewezen dat het werkt!

"Tussen mijn consulting, lesgeven en schrijven door heb ik met zo'n drie dozijn bedrijven gewerkt aan hun innovatieprogramma's, maar dit is de meest open, maar uitgebreide mobilisatie van innovatietalent van werknemers die ik ooit ben tegengekomen."

De bovenstaande woorden komen uit een casestudy over Adobe Kickbox geschreven door Jeremy Dann, een adjunct-professor aan de USC Marshall School of Business in Los Angeles.

Met andere woorden, het innovatieprogramma van Adobe lijkt iets speciaals te zijn. Laten we eens kijken waarom.

Via het Kickbox Programma kan iedereen die voor Adobe werkt een box aanvragen met onder andere een creditcard ter waarde van tienduizend dollar die gebruikt kan worden om nieuwe ontdekkingen te doen. Er worden geen vragen gesteld.

Vóór Kickbox maakte het Amerikaanse softwarebedrijf prototypes van 12 tot 24 producten per jaar. In het eerste jaar van Kickbox hebben ze bijna duizend nieuwe ideeën getest. Dit proces kostte minder geld dan Adobe in het verleden uitgaf aan een dozijn ideeën.

"Adobe vindt het niet erg om tienduizend dollar te verliezen als dat betekent dat ze er iets van leren," zoals RevelX-partner Matthijs Rosman bondig gezegd.

Een andere manier om deze houding te beschrijven is het "Principe van Betaalbaar Verlies".

Het principe van betaalbaar verlies kan eenvoudig als volgt worden gedefinieerd:

Het is geen drama om wat geld te verliezen als je er iets van leert.

De werkelijkheid is natuurlijk iets ingewikkelder. Lees de volgende 3 richtlijnen voordat je waardevolle bronnen gaat verspillen:

1. Verlies niet meer geld dan je je kunt veroorloven. (Ja, daarom heet het "betaalbaar" verlies).
2. Zomaar innoveren zonder een degelijk plan is zonde van de tijd en het geld. Organiseer een innovatieproject met duidelijke richtlijnen en doelstellingen.
3. Kosten zijn niet de enige factor om rekening mee te houden. Denk ook aan immateriële zaken zoals reputatieverlies. Met andere woorden, "betaalbaar verlies" betekent niet dat je je gezond verstand moet verliezen.

Bij RevelX hebben we ons zogenaamde "40% time" beleid. Het is geïnspireerd door Googleberoemde "20%-tijd"-beleid. Jarenlang werden de werknemers van het techbedrijf aangemoedigd om 20% van hun tijd te besteden aan nevenprojecten die ze belangrijk vonden. Dit beleid heeft vruchten afgeworpen, zoals Gmail, Google News en Google AdSense.

Bij RevelX gaan we graag een stapje verder. Onze consultants zijn vrij om maar liefst 40% van hun tijd te besteden aan wat zij nuttig vinden. Dit heeft geresulteerd in geweldige projecten. Neem bijvoorbeeld de Groei Academie, een project gestart door onze eigen Björn Brekel. In de pijplijn zit het boek DARE. Een mindset voor vernieuwers in het digitale tijdperk. Sommige ideeën in dit boek zullen de manier veranderen waarop je naar je dagelijkse werk kijkt!

Wil je meer weten over de innovatieve projecten van onze mensen? Let op!