De drie groeifasen: Initiëren – Creëren – Opschalen

Toen we het groeiproces binnen organisaties nader bekeken, viel de analogie met het evolutionaire proces in de natuur ons op. Grote zoogdieren gaan op pad om te reizen – soms duizenden kilometers – om vruchtbare gronden te vinden met genoeg voedsel om te bevallen en hun jongen te voeden. De kuddes zoeken beschutte plekken die zekerheid bieden voor hun nakomelingen om op te groeien tot jonge en sterke overlevenden. De dieren gaan tot het uiterste, waarbij ze soms hun eigen leven riskeren, om ervoor te zorgen dat de soort overleeft en zich kan aanpassen aan nieuwe tijden. Ze creëren de omstandigheden waarin ze kunnen gedijen en zorgen ervoor dat de pasgeborenen een kans hebben om te overleven. Initiatie en creatie vinden plaats op een veilige en vruchtbare bodem. In onze innovatiepraktijk noemen we dit vaak een ‘Groeilab’. En zoals we Sir Richard Attenborough verder in de evolutie horen vertellen, vindt het opgroeien ergens anders plaats. De zoogdieren vertrekken vaak in grote groepen, met een volle buik, om weer huiswaarts te keren. Een reis vol valkuilen en risico's. De zwakken zullen het niet overleven en ten prooi vallen aan roofdieren.

In zakelijke taal wordt volwassen worden mogelijk de scale-upfase genoemd. Het nageslacht wordt het lab uitgehaald om aan een reis van rijpheid en overleving te beginnen. Velen slagen hier niet in. Welkom op het eindeloze kerkhof van startups en corporate ventures.

Om succesvoller te worden in bedrijfsmatige innovatieve groei hebben we ons boek DARE geschreven, dat in eerdere blogs werd genoemd. De basisstructuur van DARE is opgebouwd rond de kernproblemen en -vragen waarmee managers en bedrijven worstelen wanneer ze de verandering proberen te creëren die nodig is om te overleven in het snel evoluerende bedrijfslandschap. Het vermogen om je aan te passen aan verandering en snel te handelen. De tien vragen zijn op een logische manier gestructureerd en volgen de evolutionaire fasen van het creëren van de antwoorden die je nodig hebt om de onzekerheden van vandaag en morgen het hoofd te bieden. Ze volgen de drie groeifasen: Initieer – Creëer – Schaal. Net als voortplanting in de natuur.

Start de innovatiereis

‘Initiate’ begint met begrijpen wat er om ons heen gebeurt. Het gaat om situationeel bewustzijn; proberen te achterhalen hoe jouw organisatie wordt beïnvloed en wat je reactie moet zijn. In deze fase word je uitgedaagd om te bezien of jij en je team leiding kunnen geven aan de te volgen weg voor groei en deze kunnen uitvoeren. Ga je het zelf doen (‘DIY’) of koop je jezelf in bij innovatieve plannen? Als je de externe wereld koppelt aan de interne wereld, kom je vanzelf tot een besluit over je toekomst en ambitie. De noodzaak om een duidelijke richting of visie te hebben om je ambities en innovaties te sturen. En om dingen in gang te zetten, moet je erachter komen wie je moet betrekken en een beslissing nemen over je basisveranderingsstrategie. De juiste DARE-mentaliteit is een essentieel ingrediënt om door te pakken. Durf te veranderen, volg je plan en betrek de juiste mensen.

Creëer je nieuwe groeipaden

‘Creëer’ behandelt het proces waarin de klant centraal staat in uw transformatieproces. Het verkent de noodzaak om te experimenteren in ‘gecontroleerde’ ruimtes met een gecombineerde aanpak van design thinking, lean startup en een agile manier van werken. U heeft gestructureerde richtlijnen nodig voor het organiseren van uw innovatie-inspanningen in fysieke ruimtes genaamd Growth Labs voor validatie en Growth Accelerators voor het opschalen van die initiatieven. U moet de spelregels begrijpen en een eerlijk speelveld creëren voor uw corporate ventures. Het begint allemaal met het samenstellen van een team met de juiste vaardigheden en competenties, en hen te machtigen met substantiële (C-level) steun. Maak een eerlijke (organisatorische) beoordeling van uw innovatieve kracht en breng de basis op orde. En probeer ten slotte zoveel mogelijk eerlijke beslissingen te nemen, op basis van data en inzichten. Laat onderbuikgevoel en intuïtie niet de overhand krijgen.

Schaal en laat je innovaties groeien

‘Opschalen’, de derde groeiprofase, verwijst naar het inzetten op innovatieve groei en het durven nemen van beslissingen met ingrijpende gevolgen. Opschalen is de volgende stap zetten in nieuwe markten – voorbij de early adopters – in nieuwe klantgroepen en geografieën. Het is de verdere ontwikkeling van het toevoegen van meer producten en functies aan het huidige aanbod, het uitvinden van nieuwe bedrijfsmodellen, nieuwe bedrijfsprocessen en ten slotte het toevoegen van nieuwe mensen aan het team. Een lastige vraag voor corporate innovators in deze groeifase is: ‘Hoe veranker ik mijn vroege groei-initiatieven in de bestaande organisatie? Integreer ik activiteiten of hou ik ze apart?’ Dit is tevens het moment voor aanzienlijke financiële verplichtingen. Waar in de ‘ideeffase’ een groeibudget van € 5.000 voldoende was, € 50.000 werd uitgegeven in de concept- en creatiefase, en nog eens € 50.000 tot € 500.000 werd geïnvesteerd in het ontwikkelen en testen van verschillende Minimum Viable Solutions en het optimaliseren van het bedrijfsmodel, vereist de scale-upfase vermoedelijk een groeibudget van enkele miljoenen.

In onze volgende berichten zullen we ons richten op de eerste groeifase, de initiatiefase. Initiatie begint met het creëren van een goed bewustzijn. Wat gebeurt er om je heen? Kijk in de toekomst. Natuurlijk willen we dat je deze berichten blijft lezen, maar als je je rusteloos en ongedaan voelt, kun je direct naar DARE springen en het bestverkopende boek kopen.