Stap 1. Waarom elke CEO het DisruptR-spel met zijn team zou moeten spelen

In een wereld die gekenmerkt wordt door onzekerheid, versnelling en disruptie rust er een nieuwe verantwoordelijkheid op de schouders van de CEO. Niet alleen om het bedrijf te leiden, maar ook om het toekomstbestendig te maken. Innovatie is niet langer optioneel, het is een strategische noodzaak. Deze blogreeks (en bijbehorende FAQ) vertaalt de RevelX CEO Innovation Guide naar praktische inzichten en actiestappen voor elke CEO en Managing Director.

1. Waarom innovatie op de agenda van CEO's hoort
2. Bestuur van innovatie: Waarom elke CEO een Growth Board nodig heeft
3. Stap 1: Waarom elke CEO het DisruptR-spel met zijn team zou moeten spelen
4. Van chaos naar vermogen: Waarom elke CEO een Innovatie Doel Operating Model (iTOM) moet implementeren
5. De CEO innovatie V&A: Alles wat een leider moet weten over innovatie

Laten we eerlijk zijn, de meeste leiderschapsteams praten over disruptie. Maar weinigen handelen er echt naar. En bijna niemand is voorbereid op hoe het voelt als het gebeurt.

Dus hier is een radicaal idee:

Wat als jij de startup ontwerpt die je eigen bedrijf zal vernietigen, voordat iemand anders dat doet?

Dat is precies wat er gebeurt in DisruptR Game for CEOs, de serious business game ontwikkeld door RevelX.

Elke sector zal worden verstoord, ook de uwe. De vraag is niet of, maar wanneer en nog belangrijker: door wie?

Wachten is geen strategie. Hopen is geen verdediging. De beste verdediging? Ontwerp zelf je slechtst denkbare concurrent.

DisruptR is een spel met veel impact voor senior leiders. Zie het als een workshop op steroïden, snel, energiek en diep onthullend. Samen met je executive team simuleer je een concurrent die je markt volledig zou kunnen overhoop gooien. En dan? Je ontwikkelt een strategie om hem te verslaan voordat hij er is.

Dit is geen theorie. Het is geen brainstorm met post-its. Het is gestructureerd. Het is echt. Het is ongemakkelijk op de beste manier en het werkt.

Disruptiebewustzijn kan niet worden gedelegeerd. Het moet gevoeld worden, zichtbaar, aan de top. Als de CEO in de kamer is, geeft dat aan dat innovatie niet optioneel is. Het is dringend. Het is nu.

DisruptR spelen met je volledige leidersteam:

• Creëert een gedeeld gevoel van kwetsbaarheid en kansen
• Vuurt radicaal denken aan, vrij van dagelijkse beperkingen
• Bevordert afstemming en eigenaarschap voor transformatieve innovatie
• Helpt blinde vlekken in je huidige bedrijfsmodel te identificeren
• Lanceert echte initiatieven, geen PowerPoint-beloften

1. Jij kiest het doelwit. Een bedrijfslijn, een markt, een portefeuille.
2. Je bouwt de vijand. Een fictieve maar plausibele onderbreker.
3. Je voelt de dreiging. En ontdekt waar je echt kwetsbaar bent.
4. Jij slaat terug. Met concrete innovatieconcepten en -acties.

Onderweg maakt je team gebruik van de beste raamwerken en ideeën onder begeleiding van doorgewinterde innovatiebegeleiders. Jullie vertrekken met energie, duidelijkheid en een gedurfde nieuwe agenda.

• Een duidelijk beeld van de blootstelling van uw organisatie aan verstoringen
• 1-3 concrete innovatie-ideeën, sommige radicaal nieuw
• Een sterker, meer op elkaar afgestemd leiderschapsteam
• Een gevoel van urgentie en momentum dat niet kan worden aangeleerd in een slide deck

"Het DisruptR-spel leidde onmiddellijk tot drie baanbrekende innovaties."
- CEO, Vanderlande, na een sessie die leidde tot hun revolutionaire FLEET concept

Transformatie zal niet plaatsvinden omdat je een plan hebt gemaakt. Het zal gebeuren omdat de pijn van het stilstaan echt wordt en gedeeld wordt.

DisruptR maakt die pijn tastbaar. Maar nog belangrijker: het geeft je de tools, de taal en de leiderschapseenheid om het om te zetten in actie.

DisruptR heeft de koers van verschillende marktleiders al veranderd. De jouwe kan de volgende zijn.