Waarom innovatie op de agenda van CEO's hoort

In een wereld die gekenmerkt wordt door onzekerheid, versnelling en disruptie rust er een nieuwe verantwoordelijkheid op de schouders van de CEO. Niet alleen om het bedrijf te leiden, maar ook om het toekomstbestendig te maken. Innovatie is niet langer optioneel, het is een strategische noodzaak. Deze blogreeks (en bijbehorende FAQ) vertaalt de RevelX CEO Innovation Guide naar praktische inzichten en actiestappen voor elke CEO en Managing Director.

1. Waarom innovatie op de agenda van CEO's hoort
2. Bestuur van innovatie: Waarom elke CEO een Growth Board nodig heeft
3. Stap 1: Waarom elke CEO het DisruptR-spel met zijn team zou moeten spelen
4. Van chaos naar vermogen: Waarom elke CEO een Innovatie Doel Operating Model (iTOM) moet implementeren
5. De CEO innovatie V&A: Alles wat een leider moet weten over innovatie

In directiekamers over de hele wereld is innovatie een modewoord. Maar voor te veel CEO's voelt het nog steeds als een bijbaantje - iets dat wordt gedelegeerd aan innovatieteams, laboratoria of consultants. Die mentaliteit is achterhaald en wordt steeds gevaarlijker.

De behoeften van klanten veranderen sneller dan ooit - zowel in B2C als B2B. Als je niet actief innoveert, word je irrelevant. Voortdurende aanpassing is geen luxe; het is hoe je waardevol blijft voor klanten. En het begint aan de top.

De COVID-19 pandemie, geopolitieke schokken en economische volatiliteit hebben blootgelegde structurele zwakheden in bedrijfsmodellen. Innovatie is hoe je veerkracht opbouwt door nieuwe modellen, kanalen en manieren van werken te ontwikkelen die bestand zijn tegen schokken.

Disruptie kondigt zichzelf zelden aan. Concurrenten, start-ups of nieuwe technologieën kunnen het spel van de ene dag op de andere veranderen. Wachten om te reageren is te laat. Slimme CEO's geven proactief vorm aan de toekomst en bouwen interne verstoorders op voordat buitenstaanders dat doen.

• Slechts 25% van de bedrijven beoordeelt hun innovatieprestaties als 'goed'.
• 65% vreest verstoring in de komende 3 jaar
• Net 40% een duidelijke innovatiestrategie en roadmap hebben (bron: RevelX Benchmark Innovatiebereidheid)

Deze cijfers moeten ons wakker schudden.

De rol van de CEO in innovatie Innovatie gaat niet alleen over ideeën of R&D. Het gaat over richting, cultuur, middelen en strategische afstemming. Het gaat om richting, cultuur, middelen en strategische afstemming. Dat betekent dat de CEO

• Bepaal de ambitie: Bepaal waar en waarom je innoveert
• Schakel het systeem in: Financier, organiseer en versterk de juiste teams
• Model de mentaliteit: Leid met nieuwsgierigheid, moed en consistentie

Bij RevelX geloven we dat innovatie moet worden behandeld als elke andere kernactiviteit van het bedrijf: met verantwoordelijkheid, duidelijke doelen en verantwoordelijkheid van het management. En dat begint bij de CEO.