Bilfinger Engineering & Maintenance BeNe, een toonaangevende leverancier van industriële diensten in de Benelux, stelde zich tot doel een duidelijke en actiegerichte groeistrategie te creëren voor zijn vijf bedrijfsonderdelen. Elk onderdeel, variërend van Engineering tot Onderhoud en Mechanisch, had zijn eigen prioriteiten, sterke punten en marktdynamiek. Het managementteam zag de noodzaak om deze te bundelen in één geconsolideerde strategie die nieuwe kansen zou ontsluiten en de samenwerking in de regio zou versterken.
Over een korte periode ondersteunde RevelX Bilfinger BeNe bij het ontwerpen van vijf uitvoerbare groeistrategieën voor de individuele bedrijfseenheden en bij het consolideren daarvan tot een regionaal groeiplan. Met behulp van de RevelX Growth Strategy Canvas definieerden directeuren en managementteams in gestructureerde workshops groeimotoren, interne enablers en concrete initiatieven. Het proces leverde niet alleen strategie-inhoud op, maar versterkte ook de alignment, accountability en ownership binnen het leiderschapsteam.
“Voor het eerst hebben we nu een geconsolideerde groeistrategie voor onze regio. Het proces werd op tijd en conform verwachting afgerond, en de praktische ondersteuning van RevelX was van onschatbare waarde. Onze bedrijfseenheden delen nu een gemeenschappelijke taal en een duidelijke richting om hun toekomst vorm te geven.”
Thierry Burki
President Bilfinger België en Nederland, Engineering & Maintenance BeNe
Bilfinger Engineering & Maintenance BeNe is de regionale tak van Bilfinger SE, met meer dan 5.000 professionals op meer dan 50 locaties in België en Nederland. Het bedrijf biedt engineering-, onderhouds-, mechanische en projectuitvoeringsdiensten gedurende de gehele levenscyclus van assets. Haar klanten bevinden zich in de energie-, petrochemische-, farmaceutische-, infrastructuur- en andere sectoren die transformeren.
Bilfinger Engineering & Maintenance BeNe, een toonaangevende leverancier van industriële diensten in de Benelux, stelde zich tot doel een duidelijke en actiegerichte groeistrategie te creëren voor zijn vijf bedrijfsonderdelen. Elk onderdeel, variërend van Engineering tot Onderhoud en Mechanisch, had zijn eigen prioriteiten, sterke punten en marktdynamiek. Het managementteam zag de noodzaak om deze te bundelen in één geconsolideerde strategie die nieuwe kansen zou ontsluiten en de samenwerking in de regio zou versterken.
- Vijf bedrijfsonderdelen met diverse groeistrategieën
- Toenemende concurrentie en veranderende klantverwachtingen voor geïntegreerde diensten
- Externe groeikansen en interne enablers voor uitvoering identificeren
- Afwezigheid van een geconsolideerde regionale groeistrategie en een gemeenschappelijke taal bij het leiderschap
Over een korte periode ondersteunde RevelX Bilfinger BeNe bij het ontwerpen van vijf uitvoerbare groeistrategieën voor de individuele bedrijfseenheden en bij het consolideren daarvan tot een regionaal groeiplan. Met behulp van de RevelX Growth Strategy Canvas definieerden directeuren en managementteams in gestructureerde workshops groeimotoren, interne enablers en concrete initiatieven. Het proces leverde niet alleen strategie-inhoud op, maar versterkte ook de alignment, accountability en ownership binnen het leiderschapsteam.
- Een gestructureerd strategisch proces gefaciliteerd met behulp van het RevelX Growth Strategy Framework
- Portfolio- en marktanalyses uitgevoerd met BU-teams om groeimotoren en winsthefbomen te identificeren
- Begeleidde elke bedrijfseenheid bij het ontwikkelen van haar eigen groeistrategie met behulp van de Growth Strategy Canvas.
- De vijf BU-strategieën samengevoegd tot één geïntegreerd regionaal plan, waarbij synergieën en gedeelde kansen zijn benadrukt
- Leverde een duidelijke routekaart voor uitvoering met gedefinieerde verantwoordelijkheden, mijlpalen en KPI's
- Vijf praktische groeistrategieën, één voor elke bedrijfseenheid
- Een geconsolideerde groeistrategie voor de BeNe-regio in lijn met de algemene richting van de Bilfinger Groep
- Duidelijke synergiemogelijkheden geïdentificeerd in de bedrijfsonderdelen, zoals geïntegreerde diensten, cross-selling en digitale enablers.
- Een gemeenschappelijke strategische taal voor leiderschap, het versterken van afstemming en verantwoordelijkheid
- Leiderschap van BU versterkt met duidelijke verantwoordelijkheid voor strategie-uitvoering en een praktisch pad vooruit
