"Direct nadat onze Private Equity partner NewPort Capital zich bij het bedrijf voegde, moesten we onze salesafdeling verder professionaliseren. RevelX was in staat om in zeer korte tijd een onafhankelijke en grondige analyse te maken van de noodzakelijke sales verbeteringen. Geen grote lange termijn projecten, maar zeer pragmatisch en actiegericht."

Patrick Schors

CEO


Scan Modul is opgericht in 1912 en heeft zich ontwikkeld tot een toonaangevende leverancier van modulaire opslagoplossingen (trolleys, kasten en manden) en aanverwante technologieën (voorraadbeheersoftware) voor ziekenhuizen. Het bedrijf heeft meer dan 8000 gebruikers en heeft eigen vestigingen in 8 Europese landen en het hoofdkantoor in Nederland.

De aandelen van het bedrijf werden in 2019 overgenomen door NewPort Capital en er werd een nieuwe Managing Director aangenomen.

In de afgelopen jaren heeft het bedrijf zijn winstgevendheid verbeterd door een sterke focus op operationele uitmuntendheid. Het volgende ambitieniveau is om de verkoopresultaten verder te laten groeien. NewPort Capital en de nieuwe Managing Director wilden een duidelijk beeld krijgen van de kwaliteit van de verkooporganisatie en de commerciële processen en een duidelijke prioritering van mogelijke verbeteracties.

RevelX voerde een Sales Improvement Scan uit, die leidde tot duidelijke inzichten over welke aspecten van het verkoopproces en de organisatie verbeterd konden worden. De scan omvatte zowel data-analyse als diepte-interviews met alle leden van het salesteam.

De scan leverde informatie op over onderwerpen als: Huidige marktpenetratie en potentiële verbetering daarvan, extra cross & upsell potentieel bij bestaande klanten, belangrijkste omzetdrijvers voor verschillende klantsegmenten en verschillende organisatorische verbeteringen. De nieuw aangetrokken verkoopdirecteur kon direct aan de slag met het doorvoeren van de geïdentificeerde verbeteringen.

Verwante casestudies

Boon Edam draaideur

Koninklijke Boon Edam International B.V.

RevelX begeleidde Royal Boon Edam bij zijn FutureFit 2030 groeistrategie — aanscherpen van de ambitie, definiëren van vier strategische transities en het harmoniseren van 15 dochterondernemingen.

Meer lezen

Huisman uitgelicht 1

Toekomstbestendige groeistrategie voor Huisman

Ontdek hoe Huisman duurzame groei heeft gerealiseerd buiten de offshore windsector door gebruik te maken van kerncompetenties en een innovatiegedreven productportfolio strategie.

Meer lezen

Meford uitgelicht

Merford | NL

Het opstellen van de groeistrategie van Merford met het RevelX Growth Strategy Canvas, in nauwe samenwerking met hun managementteam.

Meer lezen