"RevelX heeft ons enorm geholpen bij het mobiliseren van de creatieve kracht van ons R&D team in de eerste ideation ronde en het inzetten van de nauwkeurigheid en het zakelijk inzicht van ons commerciële team bij het prioriteren van alle gegenereerde nieuwe ideeën. Hun aanpak was zeer professioneel en pragmatisch, passend bij onze bedrijfscultuur en behoeften."
Robert Wantia, R&D Manager bij Ubbink (onderdeel van UCG)
De klant
Ubbink Centrotherm Group is een toonaangevende wereldwijde leverancier van innovatieve oplossingen voor gebouwinstallaties en duurzame energiesystemen. Met een sterke focus op duurzaamheid en energie-efficiëntie biedt Ubbink Centrotherm een breed scala aan producten en diensten op het gebied van ventilatie, dakbedekking, zonne-energie en warmteterugwinning. Hun expertise ligt in het creëren van geïntegreerde systemen die het binnenklimaat optimaliseren, het energieverbruik verminderen en bijdragen aan een duurzamere toekomst. Ubbink Centrotherm Group is toegewijd aan het leveren van hoogwaardige oplossingen die voldoen aan de veranderende behoeften van hun klanten wereldwijd.
De oplossing
In stap 1 voerde RevelX een korte verkenning uit van de strategische context en ambities van Ubbink. Dit bestond uit het bekijken van strategische documenten, het houden van interviews met belangrijke managers en het analyseren van relevante megatrends en branchespecifieke trends. Het resultaat was een scoping document dat een raamwerk bood voor het evalueren van opties.
In stap 2 verschoof onze aandacht naar ideatie en de identificatie van een shortlist van potentiële nieuwe bedrijfsinitiatieven. Dit omvatte interactieve workshops, waarbij gebruik werd gemaakt van ideation tools zoals de RevelX 3×3 innovatiematrix en de vijf lenzen van innovatie. Er werden meerdere workshops gehouden om opties te genereren, deze te prioriteren en de meest veelbelovende te valideren.
De resultaten
De workshops leverden in totaal 79 nieuwe ideeën op, inclusief hun prioritering, ingedeeld in vier verschillende groepen: (1) Ideeën binnen of grenzend aan bestaande strategische product-marktcombinaties (PMC), (2) Volledig nieuwe PMC's, (3) Diensten met toegevoegde waarde en (4) Volledig nieuwe strategische richtingen.
Verder werd een plan ontwikkeld voor verdere evaluatie en onderzoek van de meest veelbelovende ideeën. Het senior management van Ubbink ontving verschillende aanbevelingen voor het organiseren en implementeren van innovatieportfoliomanagement.
