10 Soorten Innovatie, 3 Groeihorizons en Hoe Ze Te Gebruiken

Hoewel creativiteit een grote rol speelt bij innovatie en groei, is een gestructureerde aanpak noodzakelijk om echt succesvol te zijn. Frameworks zoals de 3 Horizonstructuur voor groei kunnen je helpen bij je inspanningen. De adder onder het gras is dit: je moet deze modellen correct gebruiken.

Als RevelX-partner ken ik de zakelijke waarde van goede ideeën. Je herinnert je mijn artikel over misschien nog wel methoden om creatiever te zijn. Deze keer wil ik me richten op een ander aspect van creativiteit: de gestructureerde aanpak van innovatie die organisaties zal helpen groeien. Modellen zoals de 3 Horizonnen van Groei zijn een geweldige manier om dit proces vorm te geven, maar er zijn ook enkele valkuilen...

Het 3 Horizons-framework, oorspronkelijk gelanceerd door McKinsey in 2009, richt zich op groei en biedt bedrijven een structuur om naar de toekomst te kijken zonder het heden uit het oog te verliezen.

Horizon 1 (H1) verwijst naar het heden: het huidige bedrijfsmodel en het concurrentievoordeel van een organisatie. Dit zijn de producten of diensten waar het bedrijf om bekend staat en die zorgen voor de grootste winsten en cashflow. Innovatie in H1 heeft betrekking op het verdedigen van de huidige kernactiviteiten tegen concurrentie en ontwrichting op de korte termijn. Dit is wat innovatie-groeipionier Clayton Christensen “sustaining innovations” (behoudende innovaties) noemt. Het bedrijf doet dit op een geplande en ordelijke manier, waarbij onzekerheden en risico's tot een minimum worden beperkt.

Horizon 2 (H2) draait geheel om opkomende kansen. Een voorbeeld is een veelbelovende onderneming die waarschijnlijk in de toekomst aanzienlijke winsten zal genereren, maar die mogelijk aanzienlijke investeringen vereist. De ontwikkelingen in H2 vinden plaats in het hier en nu. In dit stadium van “disruptieve innovatie”, zoals Christensen het noemt, is een ondernemende mentaliteit vereist, maar tegelijkertijd zal er noodzakelijkerwijs worden geleerd van ervaringen uit het verleden.

Horizon 3 (H3) is de toekomst. Hoe zou het bedrijf eruitzien als het opnieuw zou kunnen beginnen zonder beperkingen en rekening zou houden met nieuwe opkomende technologieën en andere ontwikkelingen? Dit perspectief draait om ontwrichting en revolutionaire verandering. Voortbouwend op het werk van Christensen heeft het International Futures Forum de term “transformatieve innovatie” bedacht om dit proces te beschrijven.

Het basisidee van het model is dat een bedrijf tegelijkertijd werkt aan activiteiten met alle 3 de horizonnen. Alleen op deze manier kan continue, langetermijngroei worden gerealiseerd. Maar ik heb vele gevallen gezien waarin de 3 horizonnen niet correct werden toegepast.

Veel bedrijven richten zich bijvoorbeeld alleen op Horizon 1, innoveren incrementeel en worden ontwricht door spelers die andere manieren van innoveren in hun branche omarmen. Deze situatie wordt vaak gezien bij organisaties van het OEM-type die hun innovatie-inspanningen voornamelijk richten op productontwikkeling. Dit heeft vooral te maken met een interne focus.

Andere organisaties worstelen met het H3-perspectief. Het is voor hen moeilijk om toekomstige innovaties te laten aansluiten bij hun dagelijkse operaties. Veel corporates investeren zwaar in groeipodia om er vervolgens achter te komen dat deze ver afstaan van de kernactiviteiten en daardoor zeer weinig tastbare resultaten opleveren.

Om het McKinsey-model met succes toe te passen, moeten corporate innovators een evenwichtige innovatieportfolio hebben die alle 3 de horizonnen omvat:

• H1: het beschermen van de kern (behoudende innovatie)
• H2: het uitbreiden van het bedrijf (ontwrichtende innovatie)
• H3: transformatieve innovatie

Deze uitgebalanceerde portefeuille kan worden gecreëerd door een ander kader toe te passen: de 10 Typen Innovatie, ontwikkeld eind jaren negentig door Larry Keeley. Het model van de 10 Typen Innovatie is waardevol omdat het u helpt innovatie te identificeren binnen het hele bedrijf. Dit wordt bereikt door 10 verschillende elementen in het innovatieproces te identificeren:

1. Winstmodel: de manier waarop je geld verdient
2. Netwerk: verbindingen met anderen om waarde te creëren
3. Structuur afstemming van je talent en middelen
4. Proces kenmerkende of betere methoden om je werk te doen
5. Productprestaties: onderscheidende kenmerken en functionaliteit
6. Productfamilies: complementaire producten en diensten
7. Service: ondersteuning en verbeteringen die bij uw aanbiedingen horen
8. Kanaal hoe uw aanbod wordt geleverd aan klanten en gebruikers
9. Merk: weergave van uw aanbod en onderneming
10. Klantbetrokkenheid onderscheidende interacties die u stimuleert

Het idee achter de 10 typen is om jezelf uit te dagen om te controleren of je innovatie-inspanningen op volle toeren draaien. Hier zijn twee tests:

1. Hoeveel soorten innovatie pas jij toe?
2. Op welke manier zijn ze ondersteunend, ontwrichtend of transformerend?

Er moet altijd een balans zijn. Grote innovators innoveren op een minimale combinatie van 3 soorten innovatie over alle horizonnen heen. Hoe sta jij ervoor?

Heb je hulp nodig met deze modellen? Vraag het me gewoon!