Een innovatiereis als sleutel tot succes

Bij RevelX hebben we onze eigen unieke benadering van innovatie: De Innovatie Reis. In dit artikel vertel ik je hoe het werkt. Daarnaast zullen twee geweldige case studies de effectiviteit van de Innovatie Reis bewijzen.

Bij RevelX houden we van innovatie. Het is inspirerend en draagt bij aan het welzijn van de maatschappij. Bovendien is innovatie cruciaal voor je toekomstige succes als organisatie. In een verhelderend artikel beschreef Matthijs Rosman de redenen waarom.

Het goede nieuws is dat een groeiend aantal Nederlandse ondernemers en leidinggevenden het belang van innovatie begrijpt. Dat blijkt uit de gegevens die we hebben verzameld via onze Innovation Readiness Benchmark.

Het slechte nieuws is dat een groot aantal deelnemers aan onze benchmark achterloopt bij het omzetten van dit inzicht in actie. Zij hebben nog veel werk te doen om hun organisatie toekomstbestendig te maken.

Bij RevelX hebben we onze eigen unieke benadering van innovatie: de Innovation Journey. Door de ontwikkeling en lancering van een nieuw product op te splitsen in 3 delen, is het proces tegelijkertijd eenvoudig en effectief. Deze gestructureerde aanpak is gekoppeld aan de specifieke methoden en tools die we gebruiken om organisaties te begeleiden in hun innovatieproces.

De eerste fase is onze DISRUPTR game, een één- tot driedaagse managementgame/workshop over disruptie. In deze sessies nodigen we onze gasten uit om geweldige nieuwe bedrijfsideeën te bedenken. Na ideevorming, prioritering en het genereren van een businessmodel komen er meestal 5 veelbelovende, innovatieve ideeën uit de DISRUPTR.

De tweede fase is ons Groeilab. Van de meest veelbelovende initiatieven die uit de DISRUPTR komen, worden er meestal 3 of 4 getest in deze fase. Meestal zijn twee ideeën succesvol en gaan ze naar de volgende fase.

De Groeiversneller is het derde deel van onze reis. In dit programma van 3 tot 6 maanden vormen de initiatieven die uit het Groeilab komen het materiaal voor minimaal levensvatbare productenmet als doel de product-markt fit te vinden. Van de initiatieven die deze fase ingaan, slagen er meestal één of twee in een relatief snelle marktintroductie.

Ik geniet elke keer weer van de Innovation Journey. Het is een genot om te zien hoe een idee voor het eerst wordt geformuleerd, tot wasdom komt en vervolgens echt geld oplevert. Hier zijn twee voorbeelden van de vele keren dat we deze aanpak hebben gebruikt.

• We hebben geholpen bij de ontwikkeling van de Imbema GroepFlamingo-app. Die app identificeert en valideert vitale slangverbindingen die bij havenwerkzaamheden worden gebruikt. Dit resulteert in een efficiënter proces en de verzamelde gegevens voorspellen ook wanneer een slang moet worden vervangen.
• We hebben geholpen BDRThermea om de functie voor voorspellend onderhoud in hun ketel te ontwikkelen. Deze functie helpt bij het voorspellen van de algemene status van een ketel om uitval te voorkomen. Op deze manier wordt verlies of achteruitgang van het warmtecomfort voorkomen.

Anders gezegd, onze innovatie-aanpak werkt echt! En misschien werkt het ook wel voor jou. De eerste stap? Speel de DISRUPTR spel met je team, of contact met mij opnemen eerst voor meer informatie.