Mijn eerste jaar bij RevelX: strategie, AI & innovatie

Nu ik een jaar bij RevelX werk, werd mij gevraagd om terug te kijken en mijn ervaringen te delen. Mijn eerste jaar stond in het teken van groeistrategie, businessmodelinnovatie en experimenteren met AI. Voor deze reflectie heb ik besloten niet achter mijn laptop te gaan zitten, maar aan te schuiven bij InterviewGPT, een prompt die we ook met klanten gebruiken. In dit gesprek deel ik wat ik heb geleerd, waar ik trots op ben en welke ontwikkelingen komende jaren belangrijk worden voor ons werk en onze klanten.

InterviewGPT: Hoe voelde je eerste jaar bij RevelX?

Jason: Vanaf het allereerste begin kreeg ik de kans om aan diverse projecten deel te nemen. Ik werd meteen betrokken bij uitdagende opdrachten met interessante, serieuze opdrachtgevers, van strategie tot innovatie. Wat ik opmerkelijk vind, is dat we heel autonoom werken, maar omdat het team klein en hecht is, voelt het nooit afstandelijk. Er is volop ruimte om te leren en plezier te hebben, maar altijd met een sterke focus op resultaten. Dat geeft me energie.

InterviewGPT: Waar bent u het meest trots op?

Jason: Dat ik in korte tijd veel heb kunnen leren en tegelijkertijd waarde heb kunnen toevoegen. Van het bouwen van groeistrategieën tot het bijdragen aan nieuwe businessmodellen. We hebben ook een AI-tool ontwikkeld, die binnenkort live gaat. Voor mij is dat een mooi voorbeeld van hoe we niet alleen strategie ontwerpen, maar deze ook direct tastbaar maken.

InterviewGPT: Welke vaardigheid heb je het meest ontwikkeld in je eerste jaar?

Jason: Ik heb geleerd om met een nog scherpere blik naar bedrijven te kijken. Wat bied je nu precies aan, hoe onderscheid je je van concurrenten, waar in de keten ontstaat de meeste waarde en wat levert het uiteindelijk op? Dat proces wordt altijd samen met mensen beleefd, maar er is ook een zakelijke realiteit onder. Juist de combinatie van die twee werelden maakt het interessant. Ik merk ook dat de samenwerking tussen onze ervaren consultants en jongere collega's juist die goede dynamiek creëert: het brengt energie, scherpte en een frisse blik.

InterviewGPT: Wat heb je in de praktijk geleerd over groeistrategie en innovatie van bedrijfsmodellen?

Jason: Ik zie dat keuzes pas echt kracht krijgen als je ze combineert met de eerste stappen richting uitvoering. Dat kan een nieuw businessmodel zijn, of een pilot waarmee je leert en verder komt. Strategie werkt pas echt als je ook gaat doen. Dat pragmatisme, die drive om dingen werkend te krijgen, is wat ons bij RevelX onderscheidt.

InterviewGPT: AI speelde dit jaar ook voor u een rol. Hoe kijkt u ernaar?

Jason: We bevinden ons midden in de AI-ontwikkeling. Voor mij voelt AI als een hulpmiddel dat je productiever maakt, de kwaliteit van je output verbetert en ruimte creëert voor nieuwe voorstellen. Maar de werkelijke kennis en interpretatie blijven bij jezelf. Dat is voor mij belangrijk. Bij RevelX krijg ik de kans om die kennis te verdiepen en direct in de praktijk te brengen.

InterviewGPT: Wat ziet u als de belangrijkste drijfveren die bedrijven de komende jaren zullen beïnvloeden?

Jason: Natuurlijk, AI, maar ook geopolitieke verschuivingen en veranderende marktdynamiek. Bedrijven worden gedwongen hun markten en portfolio's te heroverwegen, en dat is iets wat je niet kunt uitstellen. Als je nu geen duidelijke keuzes maakt, wordt het speelveld alleen maar beperkter en kan je positie ernstig in gevaar komen. Het vraagt niet alleen om analyse, maar vooral om daadkracht en lef om die keuzes ook daadwerkelijk te maken.

Ik kijk met veel voldoening terug, maar nog meer kijk ik vooruit. In de komende periode wil ik mijn kennis en kunde rondom AI verder ontwikkelen. Enerzijds door intern te blijven leren en experimenteren, anderzijds door klanten te helpen AI in te zetten als groeimotor. Daarnaast wil ik bedrijven blijven begeleiden bij hun groeikeuzes en mijn nieuwsgierigheid naar nieuwe tools, ideeën en businessmodellen blijven volgen. Dat is voor mij de magie van strategie: niet alleen denken, maar ook doen.