Teleurgesteld in het succespercentage van uw innovatie?

Dit is waarom bedrijfsinnovatie mislukt en waar dat toe kan leiden. En oh ja, wat je eraan kunt doen.

In onze vorige blog, hebben we vijf belangrijke redenen voor falende innovatie genoemd. Omdat we in die blog niet verder ingingen op die redenen, vonden we dat we dat toch moesten doen.

Veel organisaties spelen 'innovatietheater': ze doen niet wat ze zeggen over echte innovatiepraktijken. Ze voeren wel innovatieactiviteiten uit, maar maken die geen deel uit van hun kernproces van voortdurende innovatie.

Innovatieprogramma's moeten deel uitmaken van de organisatiestrategie. Ze moeten worden gekoppeld aan alle strategiehorizonten: korte, middellange en lange termijn. Afzonderlijke innovatie zal geen waarde op lange termijn opleveren.

Silo organisaties lijden aan het 'not invented here' syndroom. Succesvolle innovatie is gebaseerd op cross-functionele samenwerking. Dit vereist een open houding naar andere bedrijfseenheden.

Innovatie wordt vaak gezien als synoniem voor een hoog risico. Industrieën met een lage risicobereidheid en faalacceptatie missen kansen. Als innovatie op de juiste manier wordt aangepakt, wordt het proces minder risicovol en wordt er geleerd van mislukkingen.

Slimme besluitvorming is een belangrijk aspect van succesvolle innovatie. Maar al te vaak is besluitvorming gebaseerd op onderbuikgevoelens of meningen. Slimme besluitvorming is gebaseerd op gegevens en inzichten. Een datacultuur is een voorwaarde voor waarde.

Veel leidinggevenden hebben het gevoel dat innovatie een "nice to have" is voor de toekomst, en omdat het moeilijk is om de toekomstige resultaten van innovatie te voorspellen, hebben ze grote moeite om er voldoende in te investeren. Innovatie is echter niet alleen een "nice to have" voor de toekomst, het is niets minder dan een "must have" voor vandaag. Daar zijn drie belangrijke redenen voor:

De behoeften van klanten veranderen voortdurend. Dit geldt zowel voor consumenten als voor business-to-business. Het is onze taak om relevant te blijven voor onze klanten. Dit vereist een proces van voortdurende aanpassing. Voortdurende innovatie is daarbij de sleutel.

We leven in uitdagende tijden. Crises volgen elkaar in hoog tempo op. COVID-19 blijkt de grootste verstoorder van onze tijd te zijn. We moeten veerkrachtige bedrijfsmodellen bouwen om onze bedrijven in deze turbulente tijden overeind te houden. Innovatie van bedrijfsmodellen is een sleutelcompetentie.

Disruptors staan voor de deur. Misschien ben je je er nog niet van bewust. Naarmate bedrijven volwassener worden en markten zich ontwikkelen, hebben gevestigde organisaties de neiging om zich te richten op het uitbreiden van het huidige aanbod voor de huidige klanten. Maak er een gewoonte van om regelmatig je eigen disruptor te ontwikkelen om te voorkomen dat je wordt overvallen door een externe disruptor.

Innovatie laten werken is niet eenvoudig. Het hele probleem kan zeker niet worden opgelost in een blogpost. We kunnen je echter wel de meest essentiële les geven die er is om een succesvolle bedrijfsinnovator te worden, en dat is om het proces te structureren. Structureer het proces in drie belangrijke uitdagingen die in te veel gevallen met elkaar verweven zijn (maar dat niet zouden moeten zijn). Wat leidt tot innovatie mislukking na mislukking.

Bij VanderLande leidde de idee-uitdaging tot een geheel nieuw baanbrekend product (Fleet genaamd), een transportsysteem zonder transportbanden (bekijk de video hier). Het idee voor Fleet ontstond in een van onze DisruptR.

In de ASML LightHouse project (later gemigreerd naar de Belgisch IRE Smart project) hielpen we bij het valideren van het idee door talrijke diepgaande interviews met klanten die bevestigden dat ze geïnteresseerd zouden zijn in het gebruik van een nieuwe productiemethode voor radio-isotopen.

Bij Technical Trading bedrijf Imbema hielpen we bij het opschalen van een gevalideerde innovatie door daadwerkelijk samen te werken met launching customers bij het uitrollen van een nieuwe dienst van een proeffabriek naar internationale schaal. Imbema personeel werd getraind in het verkopen van de nieuwe dienst, organisatiestructuur en processen werden opgeschaald en de nieuwe technologie kreeg een eigen BU, met dezelfde status en belang als de BU die al in het bedrijf zaten.

Als je meer wilt lezen over dit onderwerp, of wilt beginnen met het verbeteren van je innovatieprestaties, dan raden we je het volgende aan:

• Download onze playbook voor bedrijfsinnovatie voor een snelle en praktische inleiding tot bedrijfsinnovatie en tal van doeken en formats die je op weg helpen
• Lees voor meer informatie over de hefbomen voor innovatiesucces ons boek DARE, de mindset voor succesvolle vernieuwers in het digitale tijdperk (link naar durfpagina)

Natuurlijk kun je ons altijd bellen om je innovatie-uitdagingen te bespreken.

Onze collega Eric de Groot deelt graag zijn inzichten en ervaringen. Eric@revelx.nl of +31655196508