Wat is een innovatiestrategie en waarom hebben veel organisaties er geen?

Deze blog maakt deel uit van een 4-delige serie van RevelX over innovatiestrategie - ontworpen voor leiders die verder willen dan buzzwords en een organisatie willen bouwen die klaar is voor de toekomst.

In deze serie onderzoeken we:

1. Waarom innovatiestrategie belangrijk is
2. Hoe bouw je er een in de praktijk
3. Hoe RevelX AI integreert in de ontwikkeling van innovatiestrategieën
4. De belangrijkste vraag die stakeholders stellen over innovatiestrategie (FAQ)

Of je nu je eerste innovatie-roadmap aan het vormgeven bent of je strategische focus aan het verfijnen bent, deze serie geeft je de tools en perspectieven om met vertrouwen leiding te geven.

In een tijdperk van ontwrichtende technologieën, sociale transformatie en economische onzekerheid is innovatie geen luxe. Het is een noodzaak. Toch blijkt uit onderzoek van RevelX onder bijna 1000 bedrijven dat 60% geen duidelijk innovatieplan heeft. En dat is problematisch. Want zonder richting wordt innovatie ad hoc, willekeurig en zelden effectief.

Een innovatiestrategie is het plan dat beschrijft hoe innovatie bijdraagt aan de relevantie en het succes van een organisatie op lange termijn. Het definieert:

• Wat je innoveert (innovatieambities en -thema's)
• Waarom je innoveert (drijfveren van disruptie)
• Hoe je innoveert (roadmap, mogelijkheden, partnerschappen)

Een sterke strategie zorgt ervoor dat innovatie niet losstaat van je bedrijfsstrategie, maar deze aanvult en versterkt.

Uit onze benchmarkgegevens:

• 52% van de bedrijven heeft geen duidelijk beeld van toekomstige verstoringen
• 61% te weinig investeren in innovatie-initiatieven voor de lange termijn
• 60% geen goed gedefinieerde innovatiestrategie hebben

De hoofdoorzaken:

• Focus op de korte termijn: Kwartaaldoelstellingen domineren ten koste van langetermijnvisie
• Tunnelvisie: Te intern gericht, te weinig externe signalen
• Gebrek aan eigenaarschap: Innovatie is niet verankerd in leiderschapsverantwoordelijkheden

RevelX ontwikkelde het Innovatie Strategie Canvas, een raamwerk gebaseerd op honderden innovatieprogramma's. De zes onderdelen:

1. Aanjagers van verstoring - Welke belangrijke trends, technologieën en klantbehoeften kunnen uw sector een nieuwe vorm geven?
2. Innovatiebereidheid - Hoe volwassen is uw organisatie op het gebied van innovatiecultuur, -processen en -leiderschap?
3. Innovatie ambitie & thema's - Wat is uw BHAG? Welke innovatiedomeinen ondersteunen dit het best?
4. Routekaart voor innovatie - Welke concrete projecten gaat u uitvoeren binnen de drie innovatiehorizonten?
5. Innovatie enablers - Denk aan governance, vaardigheden, tooling en innovatiestructuur.
6. Innovatie Noordster & doelstellingen - Wat zijn je meetbare innovatiedoelen? Waar ga je naartoe?

Bedrijven met een gedefinieerde innovatiestrategie:

• Sneller reageren op verstoringen
• Een meer gebalanceerde innovatietrechter hebben
• Innovatie verankeren als kernactiviteit

Uit ons onderzoek blijkt dat 76% van de goed presterende bedrijven een duidelijk gedefinieerde innovatiestrategie heeft.