"RevelX heeft geweldig werk geleverd bij het opstellen van de groeistrategie van SPGPrints. In nauwe samenwerking met ons internationale managementteam heeft RevelX een sterk strategisch verhaal ontwikkeld dat alle niveaus van de organisatie aanspreekt. Dit is essentieel geweest bij het tot leven brengen van onze strategie en het materialiseren van de bedrijfsresultaten."
Garrett Forde
Algemeen directeur
SPGPrints is een wereldwijd toonaangevend bedrijf in de markt voor textiel- en grafisch printen. Het biedt totale systeemoplossingen: van rasters, lakken, inkten en digitaal graveren tot een breed scala aan rotatieve zeefdruksystemen en digitale druksystemen. Dankzij hun unieke rotatieve zeefdrukconcept kon SPGPrints verder gaan dan het bedrukken van textiel en oplossingen bieden voor etiketten, bankbiljetten, COVID-19 teststrips en nog veel meer. SPGPrints heeft een internationaal netwerk van competentiecentra en een distributienetwerk in meer dan 130 landen. Met in totaal meer dan 200 werknemers realiseert het bedrijf een jaaromzet van ongeveer € 200 miljoen.
Hoewel SPGPrints marktleider is op het gebied van rotatieve textieldruk, is haar concurrentiepositie in de loop der jaren verzwakt en bleef ze achter in de strijd om digitale drukmachines. De raad van bestuur realiseerde zich dat er een lange termijn leidraad ontbrak om groei te realiseren en had een duidelijk antwoord nodig op de vraag 'waar te spelen' en 'hoe te winnen' om marktleider te blijven.
Bovendien had SPGPrints beperkte ervaring en kracht in het ontwerpen en gedisciplineerd uitvoeren van strategische initiatieven. Hierdoor konden (lange termijn) doelen niet (effectief) worden bereikt.
Allereerst ontwikkelde RevelX een groeistrategie draaiboek met en voor de organisatie. RevelX voerde 38 diepte-interviews met internationale vertegenwoordigers van SPGPrints en 5 workshops om groeikansen te definiëren, een inspirerende ambitie te stellen, deze te vertalen naar praktische doelen en een groeistrategie voor 2026 te formuleren. De groeistrategie bestaat uit groeimotoren (die de groeidoelstellingen van de organisatie aansturen) en groeimotoren (die de realisatie van de groeistrategie ondersteunen). Verder heeft het team de groeistrategie gevalideerd en verfijnd met interne stakeholders en de Raad van Bestuur van SPGPrints.
Ten tweede ondersteunde RevelX SPGPrints bij het ontwerpen en bouwen van een Program Management Office om de groeistrategie uit te voeren. In de uitvoeringsfase werden de groeimotoren en enablers vertaald in zeven workstream programma charters en plannen. Verder ontwikkelde RevelX het rapportagekader voor het bijhouden van voortgang en voordelen en begeleidde SPGPrints bij het optimaliseren van de uitvoering van de strategie en de governance ervan.
Het resultaat van het project was een gezamenlijk ontwikkelde en gevalideerde groeistrategie die duidelijk beschrijft 'waar te spelen' en 'hoe te winnen' om het succes van SPGPrints voort te zetten en uit te breiden. Daarnaast versnelde RevelX het ontwerp en de uitvoering van het Project Management Office (PMO) om een gedisciplineerde uitvoering van de strategische initiatieven mogelijk te maken, zodat de doelen uit het strategie draaiboek effectief worden bereikt.
