Wat is Agile? 4 stappen om deze methode te omarmen

Het introduceren van een werkelijk Agile manier van werken kan een zware strijd zijn voor grote ondernemingen met hun complexe processen, inflexibele IT en op controle gerichte mindset, maar de methode biedt vele voordelen. Hieronder beschrijf ik 4 stappen om de Agile mindset te omarmen.

Zoals we allemaal weten, kunnen processen in grote organisaties omslachtig zijn. De projecten hebben een lange doorlooptijd en er wordt veel gepraat maar weinig gehandeld. Bovendien is er te weinig focus omdat alles tegelijkertijd wordt gedaan. De resultaten zijn kwalijk: innovaties worden niet haalbaar en uiteindelijk blijven alleen de oude businessproposities succesvol. Deze gang van zaken is de reden waarom de Agile manier van werken is geïntroduceerd.

Organisaties zijn voortdurend op zoek naar nieuwe en andere manieren om hun productlevering te vernieuwen. De ontwikkelingsafdelingen van organisaties beginnen de voordelen te ervaren van het werken volgens een “Agile Denkwijze” gedurende de afgelopen jaren. Deze methodologie omvat de processen, hulpmiddelen en training die nodig zijn om snel te kunnen inspelen op klantbehoeften en marktveranderingen, en dit alles met behoud van controle over kosten en kwaliteit.

De volgende 3 kenmerken vormen de kern van de Agile-methodologie:

• Flexibiliteit: het is van vitaal belang om snel te kunnen inspelen op veranderingen in de markt.
• Multidisciplinaire teamswerknemers worden uit hun functionele silo's gehaald en in zelfsturende en klantgerichte eenheden geplaatst.
• Korte cycli: Deze zijn cruciaal om proactief te reageren op veranderingen in de markt en feedback van klanten.

Agile heeft de volgende voordelen:

• Je kunt snel reageren op veranderingen in de markt.
• De methode is kostenefficiënt.
• Vanwege de klantgerichtheid, uw klanten zullen er dol op zijn!

Agile werkt. Slechts één voorbeeld: als onderdeel van zijn digitale IT-strategie wilde de Cisco Cloud and Software IT (CSIT)-organisatie periodieke grote releases vervangen door continue levering van nieuwe functies. Om dit te bereiken werd een Agile ontwikkelproces aangenomen. De resultaten waren verbluffend! Cisco werd efficiënter en producten werden op tijd geleverd.

Of neem Ericsson, het Zweedse multinationale netwerk- en telecommunicatiebedrijf. In 2011 omarmde een van Ericsson's R&D-afdelingen Agile. Het betrof de afdeling die systemen bouwt waarmee telecommunicatiebedrijven over de hele wereld netwerken beheren. Vóór die tijd werden systemen voor telecom ontwikkeld in een cyclus van vijf jaar. Met Agile management heeft Ericsson meer dan 100 kleine teams die in cycli van drie weken werken, wat resulteert in een snellere ontwikkeling die beter is afgestemd op de specifieke behoeften van de klanten.

Het introduceren van een echt Agile manier van werken kan een serieuze strijd zijn voor corporates met hun complexe processen, inflexibele IT en op controle gerichte mindset. Bij RevelX heb ik geleerd dat “het systeem veranderen” het beste kan worden gestart door de mindset van mensen te veranderen. Ik zou aanraden om rekening te houden met de volgende vuistregels:

1. Probeer je mensen niet te controleren, maar stel ze in staat om grootse dingen te bereiken.
2. Het draait niet meer om de individuele werknemer; zelfsturende teams zijn de toekomst.
3. Het management zou niet de uiteindelijke rechter over alle dingen moeten zijn. Dat is voorbehouden aan de klant.
4. Vier feest mislukkingen; je zult ervan leren.

Nu de juiste mentaliteit aanwezig is, is het opzetten van een innovatielab buiten de bedrijfsstructuren vaak een goede eerste stap. Begin met experimenteren in een dergelijke gecontroleerde omgeving door oplossingen te ontwikkelen voor innovatie-uitdagingen die u de afgelopen jaren niet wist op te lossen door een Agile werkwijze toe te passen. Zodra u heeft vastgesteld dat dit goed werkt, is de volgende stap om op te schalen en de principes geleidelijk over te nemen in uw kernbedrijfsorganisatie.

Heb je hulp nodig bij de transitie naar de Agile manier van werken? Blijf ons volgen. Binnenkort presenteren wij onze nieuwe DARE-mentaliteit. Een nieuwe mentaliteit voor innovators in het digitale tijdperk.