Waarom multidisciplinaire groeiteams een noodzaak zijn voor bedrijven

Best-in-class innovators hebben de principes van design sprints, rapid prototyping, minimum viable product (MVP) testing en data-driven decision making geïntegreerd in hun innovatieproces. Bovendien erkennen ze de kracht van multidisciplinaire groeiteams.

In een tijdperk van snelle veranderingen en meervoudige technologische krachten moeten innovatieprocessen wendbaar zijn. Traditionele sequentiële ontwikkelingscycli schieten vaak tekort. Niet alleen wat betreft de tijd die nodig is om een product op de markt te brengen, maar ook wat betreft het succespercentage. Best-in-class innovators hebben de principes van design sprints, rapid prototyping, minimum viable product (MVP) testen en datagestuurde besluitvorming in hun innovatieproces. Bovendien erkennen ze de kracht van multidisciplinaire groeiteams.

Groeiteams bestaan uit medewerkers die voortdurend op zoek zijn naar manieren om te innoveren. De ideale structuur is multidisciplinair; de medewerkers komen van verschillende afdelingen. In dit tijdperk van Digitale transformatieEen groeiteam moet ten minste uit de volgende personen bestaan:

1. De groeibaan. Ze is een leider die verantwoordelijk is voor het grotere geheel. Ze geeft leiding aan de andere teamleden en is zich bewust van ontwrichtende trends.
2. De productmanager. Hij houdt toezicht op de manier waarop het product en de functies ervan tot leven worden gebracht. Verder zorgt hij voor relaties en integratie met andere disciplines in de organisatie, zoals sales en operations.
3. De ontwikkelaar. Hij weet alles van bestaande technologieën, maar experimenteert ook graag en vindt nieuwe oplossingen uit.
4. De marketingspecialist. Deze persoon weet waar je doelgroep zich bevindt, welk pijnpunt je voor hen oplost en met welke boodschap je al die mensen bewust kunt maken van het feit dat jij het antwoord biedt. Zoals Ellis en Brown schrijven: "De kruisbestuiving van expertise tussen techniek en marketing kan bijzonder vruchtbaar zijn bij het genereren van ideeën voor hacks om uit te proberen."
5. De productontwerper. Haar opdracht is om producten te ontwerpen die een uitstekende gebruikerservaring bieden.
6. De datawetenschapper. Door in de gegevens te duiken, biedt hij frisse, nieuwe inzichten en herkent hij nieuwe kansen.

Vergeet niet dat elk bedrijf zijn eigen problemen heeft om op te lossen, dus de specifieke samenstelling van groeiteams verschilt van bedrijf tot bedrijf.

De voorbeeldkinderen van innovatie (LinkedIn, Yelp, Facebook, Evernote, Hubspot, enz.) gebruiken allemaal teams zoals deze. Oude bedrijven, zoals Walmart en IBM, wilden de boot ook niet missen en hebben ook teams gevormd.

Groeiteams spelen echt een enorme rol in een innovatiestrategie. Neem bijvoorbeeld Canva. Hun geweldige groeiteam creëerde een proces waarmee ze het activeringspercentage van gebruikers op terugkerende basis met 10% verbeterden. Dit resulteerde in tienduizenden nieuwe actieve gebruikers per maand.

Ik ben geen fan van het "50.000.000 Elvis fans kunnen het niet mis hebben" argument. Dus, in plaats van het knockdown argument, "iedereen heeft tegenwoordig een groeiteam", zal ik uitleggen waarom ik denk dat deze manier van innoveren heel voordelig kan zijn voor jouw organisatie. Hieronder beschrijf ik in detail 6 redenen om een groeiteam te vormen:

1. Om echt te innoveren, moet je de hele organisatie erbij betrekken. De verschillende leden van het groeiteam vertegenwoordigen elk hun eigen deel van de organisatie en kunnen optreden als "ambassadeurs" voor innovatie onder hun collega's.
2. Multidisciplinaire groeiteams presteren beter dan de traditionele functionele silo's die nog steeds dominant zijn in veel organisaties. De verschillende perspectieven van de verschillende experts vullen elkaar aan en leiden tot fantastische nieuwe ideeën!
3. Ze zijn noodzakelijk in dit digitale tijdperk. Een van hun doelen is om te anticiperen op de vele veranderingen die de Digitale transformatie brengt, die alle disciplines beïnvloedt.
4. Multidisciplinaire groeiteams zijn efficiënt omdat sleutelfiguren binnen de organisatie onmiddellijk op de hoogte zijn van nieuwe ontwikkelingen.
5. Ze verkorten ook de doorlooptijd, wat leidt tot hogere inkomsten.
6. Tot slot besparen groeiteams kosten omdat niet elk team het wiel opnieuw hoeft uit te vinden.

Heb ik je overtuigd om een groeiteam te vormen? Zo ja, dan kunt u ook kijken naar andere innovatiegebieden in uw organisatie. Onze gloednieuwe Innovation Readiness Benchmark is ontworpen om de belangrijkste verbeterpunten voor uw organisatie te identificeren. Klik hier om de innovatiekracht van uw organisatie te testen!