Als je de groei van je organisatie een impuls wilt geven, doe dan dit!

Als je wilt dat je organisatie groeit, moet je aan de slag gaan met innovatieve projecten. Hieronder beschrijf ik 4 stappen die je kunt volgen.

Soms is de beste manier om een organisatie te karakteriseren door te letten op de zinnen die vaak op de werkvloer worden gebruikt. Tijdens een bezoek aan Acme, Inc. (als je denkt dat ik klanten voor de bus duw, probeer dan Google!), hoorde ik de volgende pareltjes:

• “Dat is niet mijn afdeling.”
• “Ik weet dat het dom is, maar zo doen we de dingen hier.”
• “Waarom veranderen? Zo doen we de dingen al sinds 1910.”
• “Het is bijna sluitingstijd, dus bel me morgen gewoon.”

En weet je wat het grappige is? Hoewel de feitelijke prestaties elke elkaars dag minimaal waren, klaagde bijna iedereen over de werkdruk.

Herken je deze foto? Dat denk ik wel! Mijn advies aan bedrijven zoals Acme is heel simpel en geïnspireerd door memecultuur: “Wees niet zoals Acme.”

Maar wat kun je doen als je manager bent in een organisatie zoals Acme, maar je wordt geplaagd door de growth-hack-mentaliteit zelf? Wat is de beste manier om te beginnen met innovatieve projecten in een dergelijke bedrijfscultuur? Het wordt een zware strijd, mijn vriend, maar het is niet onmogelijk om enige verandering teweeg te brengen. Ik zou de volgende stappen aanbevelen:

1. Betrek C-level en andere belanghebbenden

Zorg ervoor dat de belangrijkste mensen in je bedrijf achter je plannen staan. Het heeft de voorkeur als één of twee van hen zelfs helpen om verandering teweeg te brengen. Alle hiërarchische niveaus zijn belangrijk, maar zonder de juiste CxO-steun wordt het een hele uitdaging – zo niet onmogelijk.

2. Verbind potentieel met prestatie

Voer met uw team een kloofanalyse uit. Deze methode helpt u bij het beoordelen van het verschil tussen de daadwerkelijke prestaties van uw mensen en hun potentieel of de gewenste resultaten. Vervolgens vult u hun ontbrekende competenties aan via cursussen of trainingen.

3. Huur talent in dat besmet is met het “groeivirus”

Well, you may also need some new faces. If that applies, you should only hire people that are just nuts about growth. Furthermore, they should be team-players with strong conceptual, analytical, and social skills, able to work independently and have an entrepreneurial ability. And last, but not least, they should have a groeimindset.

4. Ga aan de slag met growth hacking!

Kies nu uw beste en slimste werknemers en vorm een groeiteam. Hun eerste stap moet zijn om te creëren minimaal levensvatbare producten (MVP's). Vergeet niet om je organisatie te debriefen over de voortgang van het team. Dit zal andere mensen ook inspireren om te beginnen met growth hacking.

Nu is het tijd voor jou om te beginnen met groeien! Heb je wat hulp of advies nodig? Laten we praten!