6 stappen om een eersteklas innovator te worden

Innovatie moet diep verankerd zijn in uw bedrijf, een integraal onderdeel zijn van de cultuur en de dagelijkse gang van zaken van de organisatie. Hieronder geef ik een stapsgewijze aanpak om uw bedrijf klaar te maken voor innovatie.

Als je wilt innoveren, heb je een organisatie nodig die klaar is om te innoveren. Begin dus niet zomaar met innoveren zoals je denkt dat het uitkomt, maar creëer eerst de vereiste organisatorische voorwaarden. Innovatie moet diep in je bedrijf zijn ingebed, een integraal onderdeel van de cultuur en dagelijkse operaties van de organisatie. Bovendien is de betrokkenheid van medewerkers cruciaal om de innovatiekracht van je organisatie te vergroten.

Laten we eerst “de leidingen repareren”—onze beschrijving voor basisvereisten op elk gebied. Een echte innovator moet aan veel eisen voldoen, maar vandaag beschrijf ik alleen de basisregels voor een innovatiecultuur:

In haar boek Mindset: The New Psychology of Success, Dr. Carol Dweck beschrijft verschillende manieren om met leren om te gaan. Ze plaatst individuen op“groeimindsetwaar te maken.”

Geef je HR-afdeling dus de opdracht om mensen aan te nemen die nieuwe dingen willen leren en niet terugdeinzen voor een nieuwe uitdaging. Moedig medewerkers bovendien aan om hun kennis en vaardigheden te blijven ontwikkelen. Er is een breed scala aan mogelijkheden. Een organisatie met een krap budget kan een medewerker vragen om gebruik te maken van enkele gratis online cursussen van Google. Sommige multinationals hebben hun eigen academie. En wist u dat RevelX inspirerende cursussen, trainingen en workshops ook?

Ten slotte moet uw organisatie zelf ook een lerende organisatie zijn. Met andere woorden, Wees niet bang om te falen maar gebruik teleurstellende resultaten als input om de volgende keer beter te presteren.

Groeiteams bestaan uit medewerkers die voortdurend zoeken naar manieren om te innoveren. De ideale structuur is multidisciplinair — de medewerkers komen uit verschillende afdelingen. In dit tijdperk van digitale transformatie moet een groei-team ten minste bestaan uit de volgende personen: een growth lead, een productmanager, een ontwikkelaar, een marketing specialist, een productontwerper en een datawetenschapper.

Groeigerichte teams spelen echt een enorme rol in een groeistrategie. Neem bijvoorbeeld Canva. Hun geweldige groeiteam heeft een proces ontwikkeld waarmee ze het percentage actieve gebruikers op regelmatige basis met 10% hebben verbeterd. Dit leverde elke maand tienduizenden nieuwe actieve gebruikers op.

Innovatie mag niet de exclusieve verantwoordelijkheid zijn van groei-teams of de R&D-afdeling (En trouwens, ik ben geen liefhebber van silo's, maar dat is een mooi onderwerp voor een ander artikel.) In plaats daarvan moet innovatie de levensader van uw organisatie zijn. Beloon geweldige ideeën dus met een passende stimulans.

En nee, geld is niet altijd de beste manier om goede ideeën te erkennen. Voor veel werknemers is een schouderklopje of een geplaatst interview in het interne nieuwsbulletin veel waardevoller.

Geef medewerkers bovendien de tijd en ruimte om hun passies na te jagen. Silicon Valley heeft aangetoond dat dit tot verrassende innovaties leidt. Lange tijd was het “20%-tijd”-beleid een van de pijlers van innovatie bij Google. Medewerkers werden aangemoedigd om 20% van hun tijd te besteden aan nevenprojecten. Dit beleid leverde resultaten op zoals Gmail, Google Nieuws en Google AdSense.

Organisaties zijn voortdurend op zoek naar nieuwe en andere manieren om hun productlevering te vernieuwen. De afgelopen jaren hebben de ontwikkelingsafdelingen van organisaties de voordelen van het werken met een “Agile Way of Thinking” beginnen te voelen. Met andere woorden, ze hebben de processen, tools en training gecreëerd die nodig zijn om snel te kunnen reageren op klantbehoeften en marktveranderingen, terwijl de kosten en kwaliteit worden beheerst.

Bijvoorbeeld: als onderdeel van zijn digitale IT-strategie wilde de Cisco Cloud and Software IT (CSIT)-organisatie periodieke grote releases vervangen door continue levering van nieuwe functies. Om dit te bereiken, werd een Agile ontwikkelproces aangenomen. De resultaten waren geweldig! Cisco werd efficiënter en producten werden op tijd geleverd.

Ik raad je aan om ook het Agile-ontwikkelingsproces te omarmen.

Door samen te werken met startups blijven grote bedrijven dicht bij opkomende trends of richten ze een kanaal op voor investeringen in bedrijfskapitaal. In veel gevallen wordt deze samenwerking gerealiseerd via een corporate accelerator. Dat is een startup accelerator die wordt gesponsord door een gevestigd bedrijf. Zij ondersteunen startende bedrijven in een vroeg stadium door middel van mentorschap en vaak kapitaal en kantoorruimte.

Een andere manier om te investeren in vroege-stage bedrijven is door deel te nemen aan participatiemaatschappijen (venture capital firms, VCs) die investeren in startups in ruil.

In een eerdere blogpost, Eric de Groot noemt enkele succesvolle voorbeelden van samenwerking tussen startups en grote bedrijven.

Testen is het DNA van elke innovatieve organisatie. Door continue experimenten en marktfeedback wordt je propositie elke dag beter.

Bij RevelX geloven we echt in deze aanpak. Daarom adviseren we onze klanten niet alleen om “alles grondig te testen”, maar het is ook onderdeel van onze dagelijkse werkzaamheden. Door data-analyse te combineren met nieuwe inzichten, streven onze multidisciplinaire teams ernaar om elke dag een beetje beter te worden. De resultaten maken me trots. RevelX deelt de verantwoordelijkheid voor innovaties zoals BDR Thermea‘s slimme boiler en Imbema‘De Flamingo-app.

Dus, hoe goed ontwikkeld is uw innovatiecultuur? Zou het inzichtelijk zijn om uzelf te vergelijken met de concurrentie? Onze Innovation Readiness Benchmark is ontworpen om dit te doen en om de belangrijkste verbeterpunten te identificeren die uw organisatie moet aanpakken om een toonaangevende innovator te worden. Klik hier om de innovatiekracht van uw organisatie te testen!